物业行业怎么解决一线员工招聘难，离职快的问题？

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解决方案1：

1.制定物业人员培训的标准防止人员业务技能断层，
2.离职人员需提前N个月提出离职，否则扣压工资，
3.进职人员需填写合同规定离职提前申请的内容

以上是不得已的方法~

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1.制定物业人员培训的标准防止人员业务技能断层，2.离职人员需提前N个月提出离职，否则扣压工资，3.进职人员需填写合同规定离职提前申请的内容 以上是不得已的方法~

物业服务企业要不断提高服务质量，除了要严格按照作业标准操作之外，还必须强调员工做到贴心服务、注重细节，做到以人为本。合和社区计划”借用大数据、高科技手段为物业公司赋能，致力于打造和谐社区，破除物业行业发展过程中遇到的瓶颈，有效提升业主满意度，促进物业行业健康快速发展。

三、专项维修资金制度的建立，为业主和物管企业解决了后顾之忧：有了完善的住房专项维修资金制度做保障，业主从此不再担心因为资金问题，住房得不到有效的修缮，物业企业也不用因为接管旧小区为筹集修缮资金而发愁。四、业主大会制度较好地解决了对业主委员会缺乏有效的监督机制的问题：从实践上看，业主委员...

鉴于物业管理中常见的问题,在此建议提升前台客服人员的专业水准,提高前台客服人员的服务质量,这就需要公司及管理处加强员工培训,注重细节,只有让业主觉得我们是用心在做专业的服务,这样才会在业主和物业之间建立信任感,就更有利于后期的物业管理工作的顺利开展。 二、 关于保安。保安工作也是整个物业管理工作的重中之重,...

职场观察：人才短缺已成物业行业发展的瓶颈 根据中国物业管理协会近日公布的物业管理行业生存状况调查，目前物业行业的发展遇到人才瓶颈。最集中、最突出的问题是人员待遇低、流动性大，人才难寻难留等，被调查企业中有77.93%反映遇到了此类问题。 中国物业管理协会会长谢家瑾表示，物业管理服务是新兴的行业...

如果你是物业公司,你就必须弄清楚物业行业的薪酬水平,如果你是房地产公司,你就必须弄清房地产行业的薪酬水平,只有这样,你才可能制订出具有竞争力的薪酬水平;另外,对于不同行业有共性的岗位,你还得清楚社会岗位水平,比如是物业公司人力资源经理/主管岗位,你除了要清楚物业行业这个岗位的薪酬水平外,你还应尽可能地了解...

1 满足员工物质需求 想让员工快乐工作，首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。积分制管理下，积分与福利挂钩...

物业这份工作薪酬低，地位更低。广场舞要协调、装修扰民要协调、小区里乱停车要协调、侵占公共区域还要协调，业主不好伺候、更不好约束，物业一线员工经常被打、被骂。而且，物业行业社会好评度不高，很大一部分业主都比较不满意。员工每天要接受各种投诉和处理各种突如其来的问题，而且经常被夹在业主中间...

第一步 了解离职原因 ■ 收集四种资料 了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种...

一、做好物业管理企业培训工作的四个途径 首先，在实施培训前，必须明确企业所培训的对象，并对其进行合理分类。物业管理企业员工构成基本可分为决策层、管理层和操作层。由于物业管理的服务特点，其工作内容大致可分为保洁、绿化、秩序维护、工程设施维护，以及特约服务等几个部分，除了专业类培训的特别要求...