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人力资源计划书

2020-07-26 来源:乌哈旅游

  新的一年已经到来,20xx年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,使人力资源管理工作更上一层楼。现将20xx年计划如下:

  行政部20xx年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开:

  一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。

  本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

  二、做好阶段性的人员结构优化调整。

  为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

  三、加大培训力度。

  1、本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;

  2、做好新员工入职前培训工作;

  3、将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划;

  4、实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;

  5、员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据。

  四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

  1、坚持每月举办一次有意义的集体活动;

  2、继续策划好员工的生日party;

  3、做好员工宿舍的管理工作;

  4、关心员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会。

  五、质检

  1、严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;

  2、严格按照工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

  六、企业文化建设

  1、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

  2、不断丰富企业文化ppt内容,加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

  3、在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心。

  七、其他方面

  1、做好各种文件及员工档案的管理工作;

  2、做好办公室物品的管理工作;

  3、配合各部门做好日常接待工作。

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