从20xx年底至今，我已在中教学副校长工作岗位耕耘载年。20xx年，不论对于我个人还是九中，都是一个把握机遇，勤奋磨砺，一步一个脚印，扎扎实实地走的1年。回顾过去一年的工作，是充实而有收获的，具体工作分以下五方面述职：
一、在副校长的岗位上找准坐标
身为副校长的我，用心谋事、用心做事，我是这样想的，也是这样做的。坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。做到不利于维护集体的话不说，不利于维护学校的事不做，以实际行动做促进九中教育教学工作发展。
善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，为校长的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。
有清晰的工作思路，使分管工作条理分明，干起来有章可循。根据市教体局和校长的意图，结合工作实际，创造性地抓好落实，把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出经验成果、出人才成果。努力做到了守位到位，让领导满意，下属佩服，圆满完成市教体局下达的年度工作目标。
二、在朴实的教育学习中茁壮成长
教学副校长只有深入课堂，才能体验教师的艰辛，找到教育的幸福感，也只有这样才能与教师同甘苦，共欢乐。20xx年在承担4节体育课和1个社团的教学任务以外，还完成完成省中小学教师远程继续教育培训任务，受聘x'x师范学院体育学院兼职教师。同时，20xx年来，我比较注重读书学习，提升自己的理论修养，我征订了《中国学校体育》、《运动》、《青少年体育》等教育教学杂志阅读学习，一年来本人获得安徽省教师培训首批专家成员。
三、在扎实的教育科研中走向成熟
中是一所发展中学校，我们提出的目标是追求“培养健康、快乐、有责任感的现代人”。为此我 我十分注重对教师进行校本培训，以“五项活动”， 全面促进教师素质的提高。
①开展培训活动
②开展教研活动。
③开展竞赛活动。
④开展“5校联盟”活动。
⑤开展学科竞赛活动。
引领教师积极参加各级各类的教学研讨活动，有力保障了全校教学质量的整体提高。 “梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，这一年，胡赞华教师等7人，在全国、省、市各级各类教科研评比中获奖，詹锡庭教师等6人，辅导的学生在省、市级学科竞赛活动中获奖。
四、在踏实的教育实践中感受成功
做为副校长要冷静地思考学校的管理和发展。学习别人固然不是坏事，但正如我们上课，千万不能盲目仿效，人云亦云，墨守前人圣人的框套，是不可能有建树的。不敢站在前人肩上去高瞻远瞩，没有“登泰山而小天下”的气度，就不能领导师生去开创新天地。
1、打造校园文化，营造和谐校园；
2、开展丰富活动，培养多元智能；
3、承办校际教研活动，塑造品牌效应。
一学年，我们共承办多次市级际教研交流活动和教学开放日活动。接待兄弟学校来访、交流百人次，受到好评，九中的一位教师在总结中这样写：在九中工作是忙碌的，也是充实的。在忙碌中收获成功，在充实中感受快乐。
五、在严谨的教育管理中获得成效
遇事冷静，以大局为重，不因私利而情绪满腹至误公，不为小事而耿耿于怀至寻报复， “多琢磨事，少琢磨人”是我坚守的做人、做事原则。
1、建章立制，规范管理。
“无规矩不成方圆”， 学校的规章制度，我总是带头遵守，律已严人，使学校工作有章可循，有章必循。当然也难免出现磨擦，这个时候，我总是“坚持标准，积极引导”，让大伙都明白，只有严格的管理才能换来教师良好的社会形象，也只有这样才来换来九中美好的明天。如今，在全体教师的同心协力下，学校的管理工作逐步正规，井然有序，深入好评。
2、抓教学常规管理，保教育教学工作顺畅有序。
抓各类计划的落实，抓教学各环节，组织召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。抓备讲辅批考，抓课堂，明确提出：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得”。定期召开教学质量分析会，找出差距与不足，想出改进方法，提高教学质量。
3、以人为本，理解互进。
九中的老教师们吃苦耐劳，顾全大局，年轻教师朝气蓬勃，敢冲能闯。做为教学副校长，不专行独断也不旁听旁信，对于教师工作中的意见我总是专心倾听，细心观察，耐心讲解。
在工作中，我总是善于听取意见或建议，遇到问题，虚心向老教师请教。关注年轻教师的成长，常与他们进行交流，要求教师以宽广的胸襟对待工作和生活上的小事，通过换位思考，促进相互理解；通过校务公开、个别谈话、座谈会、教研活动等，加强沟通、消除干群、同事、师生、家校间的小摩擦、小误会。
众人拾柴火焰高，回首一年来的工作，和班子成员紧密配合，发挥集体的智慧，认真履行了职责。忙碌而不庸碌，艰辛而不艰苦，平凡而不平庸，欣慰而不忘乎所以，普通寻常但不简单随意。坚持发扬了“增强服务，淡化权力，用人之长，容人之短，公正廉洁，以身作则，团结民主，务实创新”的工作作风。
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