尊敬的各位领导、各位企业界同仁、同志们：
大家上午好！我今天发言的题目是：企业界同仁们，让我们把自己的事情做好，振兴诸暨工业，不辜负百万诸暨人民重托！
新常态下，经济下滑、信心不足，创新迷茫，路在何方？路在脚下！
今天，市委市政府审时度势，在这里召开诸暨历史上规模最大的工业大会，凝心聚力谋发展，提振诸暨企业家信心，增强社会各界对工业发展保障支持的强大动力。感谢大会给我这个机会，让我谈谈对振兴诸暨工业经济和企业发展的一些感悟。
宏观形势严峻，中国经济已到了结构优化的深度调整期，转型升级是摆在大家面前的长时期任务。转型怎么转，升级怎么升，说说容易，做做难。然而，大家只能坦然面对、勇敢面对！
信心是胜利之源，诸暨的发展、诸暨的成功首先在于诸暨人敢闯敢干，有这种不服输的胆气，不服输就是信心。今天的工业大会就是市委市政府、更是百万诸暨人民给我们企业家同仁提振信心！企业家的信心是企业发展最强大的源动力！
对发展实体经济，我以为最重要就是明确和坚定战略导向，坚定主业方向不动摇。企业家要耐得住寂寞，我们能做什么、能做到什么程度、今天做什么、明天做什么、什么事情坚决不能做，这就是战略。20xx年，菲达用了将近8个月时间，聘请两个专家团队，编制了菲达环保“十三五”环保产业发展战略规划，明确了环保装备业与环境服务业协同发展方向，确定了菲达跨大气污染治理、水污染治理、固废污染治理等多领域的能与跨国公司抗衡的国际一流环保大集团目标！
企业重大问题的科学决策很重要。一个企业靠一把手拍脑袋，效率是高的，但决策风险极大。企业必须建立自己的科学决策体系。自己担任菲达一把手20多年，随着时间的推移，自己感觉胆子越来越小，同时越来越体会到尊重科学的重要、决策程序的重要、决策民主化的重要，谁都不能把制度当儿戏。因为我很清楚，企业一把手对制度的破坏力是最大的！一个企业要搞好，需要全体员工共同努力，然而要搞垮一个企业，一个企业一把手足够了。
制度创新、管理创新、技术创新都重要，但制度创新、管理创新更重要，制度是企业的宪法，制度是长效的。一个企业有好的制度才会有一支高素质的人才队伍，才可持续地推进科技创新，才会有具有竞争力的产品，才能在市场上立于不败之地。
菲达的制度建设，得益于两个阶段：第一阶段是上市初期的现代企业制度建设，但这个时候许多方面还做不到“形似，神也似”；第二个阶段是全面推行卓越绩效管理模式、全面推行精益管理。
现在，菲达上下对企业的科学管理内涵理解更深了，制度与企业的实际情况更接地气了、执行力更强了，基本做到短链、高效。管理制度重在科学，一旦制订好，重在坚持执行，实际上不允许经常变化。制度朝令夕改的企业，也是管不好的。在管理方面，盾安、万安、方圆机电这些企业我多次去参观学习过，精益管理水平很高，现场一看就知道。
做企业的苦，市委市政府知道，参加会议的同志们都知道，我们做企业的更有切身体会。企业是一个体系，哪一个环节跟不上都不行，每个环节做好都很苦很累，关键是执着和持之以恒。在菲达环保的牌头工业园区，我们的标杆就是建立一个能与跨国公司抗衡的强大的制造基地。我们专门聘请了德国专家对铆焊技工进行培训和考核。目前，菲达通过欧标焊接考核的有近60名、通过美标焊接考核的有近80名。现在，菲达所有的制造基地都能承接跨国公司的结构件产品。
菲达集团作为一家国有独资企业，在诸暨这片热土上，与众多民营兄弟企业共同成长发展。在经济新常态的今天，我们觉得应为诸暨工业经济发展多作新贡献。按照市委市政府的指示，菲达集团已经建立了总额为10亿元的环保产业基金，我们已组建精干的专业团队，并已开始启动、运作。我们将瞄准行业优秀企业，特别是诸暨境内的优秀企业，包括机电装备企业，培育资本市场苗子企业，并在诸暨境外寻求发展机会，可能的情况下，吸引境外企业到诸暨建立生产基地。
各位领导、各位同仁，认识新常态，是挑战，更是机遇。在市委市政府的正确领导下，我们有信心以超
越突破的创新思维，主动求变，迎接挑战，走出体现诸暨人聪明才智的发展之路，我们坚信诸暨的明天更美好！
谢谢大家！
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