一、指导思想
以现代化教育、教学理论为指导，以解决教师在教育、教学中的各种实践问题为对象，以转变教师教学理念和教学行为为重点，以“专题反思”、“科研自觉”为核心，扎实有效地开展校本研修工作，在不断探索中形成我校的研修特色。
二、工作目标
校本研修要让更多教师从心中有规则向手中有技术和脑中有智慧的层次迈进，要求教师从“提高课堂教学的有效性”入手，促进“轻负担、高质量”的办学目标的达成。
1、启动“课堂教学有效性的对比”的实验和“初中生学习现状”调查研究。
2、争取有二个教研组被评为第二批校本研修示范教研组。
3、完善校本研修制度（制定高级教师再提高制度、读书研究制度，细化校本研修考核方案）、拓展校本研修途径。
4、在“城乡联动、区域合作”中起示范作用，重点扶持合作学校的初三教学工作。
5、通过校本研修，促进教师成长，培养一批年轻骨干教师。
6、培养教师的反思意识，建立适合自身个性风格、学科特点，适合新课改的课堂教学模式，提升教师课堂教学能力。
三、主要工作
（一）围绕“123”工程深入开展校本研修活动
1、以“课例”为基本模式开展学科研修。
（1）课例研修的具体程序：确定主题—个性备课—交互说课—上课评课—反思修正—达成共识—组内共享—建立档案
（2）主题先行。主题的确定采取三个步骤进行：
A、主题的酝酿过程。
B、主题的提炼过程。
C、主题的确认过程。
（3）备课前要学习课程标准和与主题相关的文章，说课时要体现对教材的解读。
（4）要以“课例”为载体引领部分教师专业能力的提高。
（5）发挥我校骨干教师作用，“课例”模式以视频课例或文字实录形式引领合作学校。采用“同一主题，同一课题”的操作方式，精心设计研讨课。
2、以“名师工程”和“职称评审”二个平台为依托，全面提升教师的专业素养
（1）各组长要做好中青年教师的培养和辅导工作，重点是第十届教坛新秀的评比工作。
（2）各组要围绕评比教师进行研修和模拟训练。
（3）发挥名师、骨干教师的'传帮带作用，并协助做好他们的考核工作。
3、以三种制度为保障，不断规范程序
（1）各组长学期结束整理好本组研修活动材料，如实填写记载册，及时上交教研组档案袋。努力实现档案电子化。
（2）督促教师每学期整理一次专业发展档案袋。
（3）新课程评价制度包括学生评教和“新课堂“评价，要把”评课“作为一种专业能力来策划和培训。
（二）努力构建和谐课堂，追求教学实效
1、严格控制作业量，资料征订由教导处控制，并建立教师油印制度。
2、每位教师都必须撰写教学日志和填写课堂教学反思表。
3、分层次进行教学检查。
4、加强对新颖试题的研究，提高命题水平，要求每位教师命题一个章节（以备课组形式分派，写上姓名，上传到实验中学研修平台）
5、平时注重课程标准的学习，准确解读教材，为下学期教师解读教材现场比赛早作准备。
6、各备课组（初一、初二）期中前后各进行一次统一的教学评价。
7、把学科竞赛纳入各教研组。（初一、初二备课组一学期只准进行一次）
（三）确立学校课题
围绕学校发展目标，针对学校面临的现状，启动“课堂教学有效性的对比”的实验和“初中生学习现状”的调查研究。理论联系实际，达到理论和业务水平的共同提高。鼓励教师在各种报刊、杂志、网络论坛上发表论文或学术交流文章。
（四）举办论坛
1、第二届学科教学论坛
围绕学校提出的“轻负担、高质量”的办学目标，让一部分已经基本符合“轻负高质”的教师来谈谈“提高课堂教学有效性”的一些想法、一些做法，既为其他教师树立了榜样，也为他们提供了借鉴经验。参加论坛的教师：校长、教导主任和部分教研组长、骨干教师。
2、第二届班主任工作论坛
本届班主任工作论坛，重点以新课程背景下如何培养学生良好的行为习惯为切入点，就如何加强教师自身的教育语言艺术、拉近师生心灵上的距离，如何让班级管理精细化，如何培养学生的自我管理能力，如何发挥班干部的作用等主题进行交流和探讨。
（五）开展读“校长推荐文章”活动
由校长从书报杂志中选取思想性较强、导向性较高、有推荐价值的文章与教师共同阅读。二周推出一篇。努力达成校长与教师“奇文共欣赏，疑义相与析”。让读书成为教师的习惯。学期结束，撰写一篇心得文章。
（六）专家讲座
学校将邀请浙江教育学院张寿松教授、宁波教育学院黄和林老师和宁波市教研室初中英语教研员陈勤苗老师来校作专题讲座，充实教师们的头脑。
（七）筹建学校信息中心
xx年建立学校信息中心，主要任务是建设好学校网络，一方面为校本研修提供现代化技术支撑，另一方面为建立校本资料库作好技术准备。
（八）班主任培训（具体方案由政教处另订）
1、培训的主题是：班级教育政策法规和班主任修养。
2、班主任培训的形式包括：自学、听专家讲座、班主任工作论坛、个人反思、案例分析等。
四、工作措施
（一）经费保障
学校从有限的经费中切出一块，为校本研修提供足够的经费保证。
1、征订专业杂志：专任教师每人一份，骨干教师每人两份。
2、积极争取名额参加市外的教研活动。教师参加活动后，把带回的资料印发给相关教师，并谈心得体会。
3、积极承担市内外组织的各种研讨活动。
4、适当提高教研组长、备课组长待遇。
（二）组织保障
1、采用层级管理制度，备课组工作由教研组长分派，指导与审核；教研组工作由教导处审核。
2、建立校本研修考评组织
组长：
副组长：
组员：
3.抓骨干教师队伍建设
二十多名教研组长、备课组长不仅是学校的骨干教师，更是学校校本研修的具体组织者、实施者，学校校本研修有效与否、成功与否主要看这部分教师。调动这部分教师工作的积极性是学校的一项重要工作。学校要求他们围绕学校的办学目标，组织本组教师开展扎实有效的校本研修活动，同时自己带头参加各种研修活动，为组内教师作出表率，实现由个体优秀向群体优秀发展。
（三）管理保障
1.校本研修日：双周周五下午。
2.例会制度：教导处每学期召开二次教研组长、备课组长会议。教研组长组织两次教师会议。
3.细化校本研修考核方案，要求教师保质保量完成规定的研修任务。
4.学分分解：
（1）完成教研室组织的学科研训一体化培训任务的，12学分
（2）完成学校组织的各项培训活动任务的（含暑期），12学分
（3）完成教研组组织的各项培训活动任务的，12学分
（4）完成学校布置的各教师个体任务的〔撰写教学日志16篇（含反思）、阅读校长推荐文章并撰写一篇心得体会文章〕12学分
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