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工程部工作思路

2021-04-23 来源:乌哈旅游

  新的一年即将到来,面对酒店业竞争越来越激烈的状况,以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

  一、工程部明年的总体工作

  工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养设备巡检,保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行,特别要提高客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度,进一步加大能源管理力度加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

  加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。

  二、工程部重点抓好如下工作

  1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工,如电工要从维修到配电、电梯方面的技术,对工程部员工实行优胜劣汰,针对有的老员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。

  2、改进工程服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间班组间,上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

  3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养,确保中央空调主机正常运行最佳状态,加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检,保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

  4、树立成本经济概念,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,把物耗、能耗降到最低限度,把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命,加强对配件的市场调查;对修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,工作优秀者给予适当奖励,坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风;合理调控设备的经济运行,杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料、设备、配件定置管理,建立好设施设备台账,建立设备档案卡;对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,严格控制维修成本,我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为酒店创立和谐美好的环境。

  总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好;只有我们不断努力创新,寻找工作中的兴奋点,对企业倾注深情,对顾客满怀情亲,对社会奉献精神,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养计划

  空调冷冻机系统保养:

  加强空调冷冻机系统保养工作必须坚持“预防为主”和维护与计划检查相结合的原则,做到正确使用,精神维护,是整个系统处于良好的状态,以满足使用部门的要求。维保人员应定时定点上岗检查,随时注意观察设备的运行情况,发现问题和隐患要及时消除,不能处理的应立即向上级领导汇报,并每天做好巡回检查并记录。

  空调冷冻机组保养项目和周期提出年度计划由部门负责计划,组织安排,如期实施,需对设备表面和有关部件进行检查,清洗、润滑、紧固、调整和消除不正常运转因素,并认真做好记录,凡属二级保养均由维修人员负责拆检,修复更换部分零件,调整定位和空隙,认真做好修理记录,验收合格后,由维修人员填好保养单,合格后由主管验收签字,方可投入运行,不得使设备带故障运行。

  空调机组,新风机组保养计划:

  1、过滤网每月清洗一次。

  2、每月检查皮带及轴承并注油。

  3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固

  4、表冷器每月清洗一次。

  风机盘管噪音产生的原因:

  1、轴承损坏或轴承干摩擦。

  2、轴扭曲变形。

  3、叶片脏,动不平衡。

  4、安装松动。

  5、风声(降低风速,清理过滤网)

  风机盘管保养:

  1、过滤网每月清洗一次。

  2、运转是否有异响及振动。

  3、检查翅片脏堵情况。

  4、检查冷凝水系统是否畅通,视脏堵情况而定。发动机保养计划:

  发电机每月必须发电一次看是否正常,检查各线路接点是否松动,电瓶是否正常,冷却水、柴油机是否漏油现象,定期清理灰尘,保持发电机房干净整洁,发现问题及时解决。

  锅炉房经济运行和保养:

  1、每天做好油电水和累计运行时间记录。

  2、每天做好油水比,气水比,汽油比的计算工作。

  3、经常观察排烟浓度,超标时应及时调节风量。

  4、积极做好节能工作,抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节约措施的落实。

  5、每月对运行效率负荷率进行汇总核算,做好记录,定期向上级领导汇报。

  疏水阀管理:

  1、健全酒店疏水阀的管理,充分合理使用蒸汽热源,减少浪费。

  2、所有产生凝结水的用汽设备和凝结水出口处,都必须安装相匹配的疏水阀,并对疏水阀设置单独的记录卡,记录内容必须完整准确。

  3、日常维护工作中,发现漏汽,应及时修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作。

  4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5%。

  冷热水泵消防水泵:

  1、检查泵轮,泵壳的磨损,腐蚀情况清洗,泵壳内外表面并除锈

  2、电机每年保养一次。

  3、测试电日系统可靠性

  4、检查水封并更换。

  5、消防泵盘车试验。

  6、油空注油。

  污水系统:

  1、定期清掏化粪池和隔油池。

  2、定期清掏污水坑。

  3、污水泵水管阀门检查是否完好。

  音箱设备:

  1、每周检查音源控制器,放大器检查。

  2、音箱音频线路是否正常。

  消防控制系统及监控设备:

  1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气控制阀检查。

  2、空调风机加压风机卷帘,联动检查。

  3、蓄电池加水加液。

  4、各类控制测试。

  5、消防泵启动。

  6、报警除尘。

  旋转门故障:

  1、门停转时检查。

  2、供给电压是否正常。

  3、急停开关恢复了吗?

  4、程序开关在正常位置吗?

  5、是否被物体阻碍。

  6、平移门上锁。

  7、安全感应器激发。

  8、紧急逃生按钮被按下。

  以上依然不动,应于厂家联系。酒店如何节能(举两个例子)

  一、电梯开关门(节电)

  1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动,松动的应施紧。

  2、调节开门机拉杆螺栓,校正开门机底板的水平度。

  3、消除吊门导轨上的污物,检查吊门导轨支架是否牢固。

  4、检查三角皮带磨损情况,调整传动皮带张力使其松紧适度。

  5、检查各转动部门的润滑情况,清除污垢后加润滑。

  6、清除地坎门滑到排除卡阻物。

  二、卫生间水温控制(节水节电节气)

  1、如何重力供水,要考虑冷热水箱水位的高度。

  2、如何压力供水,要考虑冷热水压力泵的出水压力。

  3、考虑冷热水管道的管路压力损失。

  4、考虑出水点局部压力损失。

  5、热水系统中有空气嚷,要排气。

  6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放。

  热水温度越高越浪费能源,原因有:

  1、同样的保温层,热水管道里边的温度越高越难以保温。

  2、花洒头温度越高,寿命越短。

  3、水温越高,水越黄,而且会烫伤客人,正常人洗澡37℃42℃,降低温度,才能节能。

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