电梯应急演练总结

　　根据项目部应急救援预案和工程进展情况，同时为了检验应急预案的适宜性和明确各级应急小组成员的职责及熟悉应急预案的启动、应急处置和恢复程序与应急反应能力，进一步提高现场操作人员的应急反应速度和自救能力，查找出预案中的不足，加以改进和完善，项目部组织了相关应急救援演练，具体如下：

　　一、成立演练小组

　　本次演练小组以安全总监为组长，项目副经理为副组长，以各部门负责人为组员。组长为本次演练总指挥，副组长为现场指挥，各部门负责人为人员疏散组长，协作队伍负责人为应急抢险组组长。

　　二、开展动员大会

　　为了顺利完成本次演练，提高现场各类操作人员对突发事故自救能力和培养一支具有快速反应能力的救援分队，当发生突发事件后能做到快速、准确地投入救援，控制事故的蔓延、把损失降到最底点。

　　组织开展了应急演练动员大会，详细讲解本次演练过程及步骤。对本次参加演练人员进行分工，要求各组员按其职责分工，协调配合完成演练。并演练结束后由总指挥组织对“应急预案”的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　三、演练

　　1、应急演练项目：

　　消防应急演练

　　2、应急演练地点：项目部工人生活区

　　3、应急救援物资的准备：

　　灭火器、消防栓、消防桶、消防砂、易燃物

　　四、演练内容

　　1、突发事件发生后，立即向部门、项目部应急指挥中心报告，报告时间每一级不得超过一小时;

　　2、报告内容：事件发生的时间、地点、事态状况及现场采取的措施、人员疏散情况和报告人姓名、电话;

　　3、紧急撤离和疏散、急救知识方法;

　　4、灭火过程的实施和演练恢复;

　　五、总结

　　通过本次演练也显露出诸多的不足：

　　1、应急预案的编制与实际个别处有脱节，可操作性差;

　　2、员工对逃生知识认识不全;

　　3、演练过程中，个别人注意力不集中，对演练意识淡薄，态度不端正。

　　4、员工对伤口的处理不熟练，缺乏正确的急救知识;

　　六、改正措施

　　1、重新修订应急预案，修正符合实际情况的应急预案;

　　2、加强对员工应急预案及逃生知识培训，正确使用应急物资及设备，及时自救;

　　3、按照项目部制定的应急演练计划定期进行演练，详细对员工讲解演练的重要性，清楚了解应急逃生、抢救程序及正确的急救。