小明同志，男，42岁，卫生管理研究生在读，妇产科副主任医师，xx县妇幼保健院(所)院(所)长，1988年毕业于医学院临床医学系。自他调任妇幼保健院院长以来，他将工作中心放在对全院工作的管理上，在他的带领下，全院职工以科学发展观的创新思维、严谨的工作态度、良好的医德医风、规范的诊治路径被广大群众所称道。经过几年的发展，妇保院目前拥有固定资产1400多万元，社会效益、经济效益明显提高，社会信誉显著增强，经济收入逐年攀升。荣获“xx市卫生局百佳医护人员”和“xx市学习型职工”称号，被省卫生厅授予评为“省卫生行风先进个人”，并被推选为县党代表、县人大代表。
作为一名医务工作者，他20多年如一日，刻苦钻研医疗技术，尽心尽力为每一位网就医妇女服务，为无数的妇女解除了病痛，也为无数家庭带来了欢乐。许多患者都冲着他高尚的医德，都到了妇幼保健院来就诊。的如今医院的各项手术例数网比以前增加了三四倍。经济效益虽然得到了同步增长，但妇保院的单病种收费却最低，遇到老弱病残患者、经济困难的农村家庭和城镇下岗职工家庭患者，他总是力所能及地尽量为病人省钱，一年算下来，妇保院共计减免家庭困难患者住院费用达20万元之多。
走上院长岗位的小明同志，从一上任之初就立足于妇幼事业的长期发展。事业要发展人才是关键，医院制定了全院人才培养规划，采用鼓励职工脱产进修、学历教育的方式加快人才培养。同时每年引进新分配的优秀大学本科生作为后备人才进行贮备，经过几年努力，全院人才梯队已初步形成。为更好培养人才，他积极与xx大学医学院联系，经过不懈努力县妇幼保健院已成为xx大学医学院的教学医院。他不仅在妇幼保健院内部加强医疗骨干的培训和锻炼，而且把全县妇幼事业人才的培养作为重点工作来抓。把业务培训的触角伸向全县基层医院，除定期举办基层人员业务培训班外，还经常到基层医院去巡诊，手把手地对基层妇产科医生进行培训，全县基层医院的妇产科诊疗水平有了质的飞跃。为妇幼事业的`长期持续发展打下坚实基础。
现代医院要适应社会的发展，要满足群众日益增长的医疗保健需求，医院就要不断的发展。其中就要为群众提供一个整洁、舒适的环境。妇保院原门诊病房楼是迁址旧楼改造的，就医环境已跟不上县内同行业的发展步伐，xx院长在医院资金不充裕的情况下，果断做出新建病房楼、改造门诊楼的决定，请专家对妇幼院进行总体设计、规划。通过一年多的建设，新病房早已投入使用，门诊楼改造也接近尾声，大大改善就诊环境。而随着年初新病房的使用，上半年住院病人较同期上涨了近30%，取得了明显的社会效益和经济效益。
在现代化医院建设的进程中，身为医院管理的领头人，开动脑筋、集思广益，充分听取院领导班子和全院职工的意见、建议，着力突破旧的医院管理模式，健全和完善适应市场、符合社会要求的医院管理模式。在对医院的特色、潜力、优势、劣势做了全面客观分析的基础上，制定了妇幼保健院发展战略。提出保健仍然是中心，临床以专科为重点的发展战略。
在保健工作上，不断拓宽保健范围，提升保健服务质量，加强对基层保健工作的培训、指导和督查，切实履行妇幼保健所的管理职能，全面提升全县的妇幼保健工作质量。通过他的不懈努力，全县县乡村三级妇幼保健服务网络和服务功能得到了健全和完善，孕产妇和婴幼儿两个系统管理工作质量得到了进一步提高，爱婴医院、助产机构、托幼机构的长效管理、规范管理得到进一步加强，全县妇幼卫生事业得到了持续健康发展。
在做好保健及临床的同时，xx院长为提升妇幼保健院整体内在服务质量，积极争创“二级甲等妇幼保健院”。以创促建，以创促规范，在创建工作的过程中不断完善医院的各项制度、职责，规范各项管理，规范各项操作流程。各科室按“二甲标准”进行规范化设置建设。通过努力，医院的各项建设已成效显著，各科室的运行和管理均按标准正常进行。
日常工作中他非常重视对医务人员的职业道德教育，他要求医务人员转变服务理念，突出保健服务特色，拓宽服务范围，在全院范围内开展优质服务活动，以创建“规范收费医院”为依托，把人性化服务作为医疗保健服务的重点来抓。每次会议都把优质服务作为一项重要内容对全院干部职工进行经常性教育。全院干部职工医疗保健服务观念有明显的转变，优质服务措施和人性化服务理念深入人心，在全县群众中形成良好的口碑。
他还通过深入学习调研，将企业管理的先进方法和理念引入医院管理中，摸索出操作性强的医院管理方法，形成了具有
妇幼保健院特色的系统管理理论和方法。在门诊、住院各环节开展调察研究，简化各项工作流程，极大地提高诊疗效率，更好地为病人提供现代化医疗服务。
成绩的背后，凝结着xx院长的心血和汗水。为了医院的快速发展，他忘我工作，勤奋学习，在他的案头总放着许多现代医院管理书籍，勤奋地汲取知识的精华……相信在xx院长的领导下，xx县的妇幼卫生事业将会取得更大的成绩。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容