一、坚持管理创新，增强学校发展活力
1.调整管理结构，强势推进“条块结合，以块为主”的管理模式。明确条、块管理的“权力清单”，优化管理职能。进一步充实年管会力量，强化年管会职能，管理重心前移，分管校长走进教师队伍，直接蹲点年管会工作，一线发现问题，一线及时解决问题,提高管理效能。
2.进一步完善“目标细化、过程硬化、结果量化”的“三化”管理体系。全面细化各层级、各年级组达成目标，强调过程管理、量化管理，定期核实、公布出勤、课时工作量、集体备课、二次备课、作业检查、听课检查、考试成绩、学生测评情况等，使之常态化，并成为年终绩效考核的主要依据。用公平、公正的绩效杠杆推动各项任务的圆满完成，在校园内形成外有压力、内有动力、充满活力的工作氛围。继续开展先进处室、星级教研组、先进备课组评比活动。
3.精心打造“以人为本”的温情化管理方式。坚持“每个人都很重要”的管理理念，注重与教师的平等沟通，充分发挥个人价值，竭力为教师教育教学工作和专业发展服务。继续举办教工文体活动、教师运动会、教职工书画摄影比赛，开展教师生日慰问活动、教师健身技能培训活动、重阳节敬老活动。学校组建教工篮球队、乒乓球队、教师合唱团，进一步改善健身房，教工活动室等场地设施。
二、坚持德育为先，加强和改进学生思想道德建设
1.充分发挥学生发展中心的作用，促进学生身心健康成长。建立完善学生发展中心，使之成为学生发展的心理健康指导中心、兴趣爱好培养中心、职业选择引导中心。开展田家炳精神系列教育活动，以主题班会的形式，打造情感教育特色，在全校学生中开展以“日行一善”为主题的向善教育活动和文明礼仪教育活动。德育专题教育形成序列，发挥强大德育功能。
2.重视文化建设，发挥文化育人功能。充分发挥师生在校园文化建设中的主体作用,深入推进班级文化建设，各班确定班旗、班徽、班歌；加强楼道文化建设，学校板报、画廊、班级板报定期更新，校园广播办出特色；举办两期“田中讲坛”，丰富讲坛主题，扩大讲坛范围，争取把“田中讲坛”办成学术浓、品位高、影响大的文化平台；继续办好一年一度的运动会、读书节、艺术节。
3.抓好班主任队伍建设工作，提高班主任工作水平。下大力气抓好班主任队伍的培训工作，提高班主任的管理水平和处理复杂班务的能力，让班主任真正成为学生精神生活的引领者。班级常规考核实行日公布制度。
三、坚持以教学为中心，着力提高教育教学质量
1.积极推行“基于问题三问三学”思维课堂教学模式。进一步完善“基于问题三问三学”思维课堂教学模式，通过“以问导学”、“自问促学”、“设问测学”三个环节，以问题为载体，以思维为核心，更好地整合课堂，让学生更大程度的参与课堂教学，发挥课堂主体地位，从而提升课堂教学效率。本学期所有学科均须开展“基于问题三问三学”思维课堂教学模式的探究和实践，开展“三问三学思维课堂”赛课活动。开展“三问三学思维课堂”人人说课、人人过关活动。尝试在班级管理及班主任工作中开展实践探索。
2.扎扎实实筑牢教学各个环节地基。抓实集体备课，推进网上集体备课，校长定期不定期参加学科集体备课，各学科备课组编写适合我校学生的学案和校本作业，所有学科全面实行作业校本化，初步建成“校本作业为主，配套资料为辅”作业体系。围绕“高中课程内容三年一体化整合的研究”，各教研组根据不同年级、不同班级类型的教学内容进行通盘考虑，切实解决讲什么的问题。开展一次教学开放日活动。
3.完善的教学日常管理体系为课堂质量提升保驾护航。一是推进校长联系班级制度、联系学科制度、办公会首议教学制度、教学专题评议制度、教学巡课制度，让教学成为一切工作的重心，一切为教学质量服务。二是继续开展抽签听课制度，每天由教务处抽签确定当日开课教师，学校组织专门小组听课，定期评课。三是守住教学底线。认真实施教学违规十条处理意见，顶真碰硬，一抓到底。
四、坚持以教师为本，优化师资队伍建设的运行机制
1.建章立制，引导教师步步入格。制定各类教职工的岗位职责、绩效标准和“美丽教师”行为准则，规范评估条件与内容，为检查、评比、督导、奖惩提供有力的依据。教职工在自己的工作职责和行为准则方面进行自我约束的同时，逐步引导其由被动接受约束转变为主动性自觉管理自己，逐步形成管理自觉化。开展中层干部竞聘上岗活动，加强中层干部培训与考核，建设一支分工明确、执行力强的中层团队。利用教师节评选、表彰一批校级优秀教育工作者、师德标兵、优秀班主任。
2.实施“名师”工程，激励教师人人争先。学校把“名师”培养作为队伍发展的最高目标，不断加强骨干教师培养，制定名师激励措施。组织实施教师“八个一”工程，设立“名教师工作室”，举办“田中名师讲坛”。实施教师梯队建设项目，开展骨干教师图书茶香论坛和研究学生行动。通过教师基本功大赛、暑期校本培训、教师下水考试等形式狠抓教师业务水平提高。
3.大力推进“新生代骨干教师”培养项目，保证青年教师逐年成长。明确14位骨干教师培养对象应该承担的责任和担当，定期举办成果汇报会，督促检验骨干教师的进步和发展，促进个人成长，并在教师队伍中发挥示范引领作用。继续开展“拜师育花”等活动，为每位青年教师的成长搭建平台，要求每个青年教师都要制定三年发展规划，坚持青年教师上亮相课、公开课和汇报课制度；开展“田家炳杯”青年教师微型课比赛、优质课评比、优秀课件制作比赛等活动，保证青年教师逐年成长。
4.开展教育科研，促进教师层层攀高。强化教科研的群体合作，积极争取专家的指导和帮助，明确课题研究方向，加大研究力度，以课堂教学为研究主阵地，真正使教科研课题走进课堂，为教育教学实践服务；积极组织教师参加各级各类论文评比活动，指导教师撰写教学随感、教学反思、教学案例，要求每人每年至少有一篇论文发表或获奖，论文质量有较大的提高。中层以上干部的教科研成果单独考核。
五、坚持特色立校，促进学生多元发展
学校根据办学实际，明确双轮驱动发展战略，努力实现文化和艺术发展“两翼齐飞”，精心打造适合学生发展的最优化路径，不断挖掘学校发展增长点，提升学校整体实力和竞争力，实现田中二次创业。
一是坚持艺术特色学校办学方向，努力使学校由学校艺术教育特色向艺术特色学校转变，让艺术特色学校的办学思路成为全体师生的共识，艺术教育的内涵渗透到学校工作的方方面面。二是坚持“双能双会”培养目标，通过开展丰富多彩的校园文体活动，依托社团建设，努力培养具备综合素养的有用人才，着力推进“双能双会”进课程、进课堂，课程化安排基本到位。三是抓好省级艺术课程基地建设。逐步完善“艺术生培养课程体系”等富有田中特色的、能适应新课程改革的、有实用价值、适合我校学生发展的课程体系。四是扩大艺术特长班的规模，提升艺术生录取层次。
六、坚持安全第一，为学校发展保驾护航
1.强化后勤管理，提升服务质量。坚持勤俭办学，严格财务管理，严格把好日常经费使用关，做到收支两条线，实行收费公示，增强收费工作的透明度；加强财务工作的监督和管理，建立民主理财小组。强化总务后勤人员的管理，加强岗位职责；切实转变工作作风，做到巡查到位，服务及时，服务质量有新的提升。完成新教学楼的竣工验收工作；启动科技楼改造的规划立项等前期准备工作。
2.强化安全管理，确保校园平安。进一步落实学校安全工作责任制，严格执行安全事故及时报告制度。做好校园安全管理工作。加强门卫管理，严格实行外来人员进校登记制度。加强校园内巡视，建立人防、物防、技防相结合的全天候的校园治安防控网络。重视食品卫生安全工作，加强对学校小卖部和食堂进行食品卫生安全检查。确保不发生重大安全责任事故。
3.加强食堂管理，提高师生满意率。规范管理，提高食堂服务人员的服务意识，切实关心师生生活，尽力提高学生的伙食质量，逐步建立和完善食堂服务质量的师生评价制度和食堂内部管理的考核制度；建立学校食堂膳食管理委员会，并正常开展监督检查工作，提高师生对食堂服务质量的满意率，食堂保持A级标准。重点抓好学校节水节电的管理工作，确保节能减排措施落实到位。
七、坚持党对学校工作的领导，为学校各项工作提供组织保证
1.继续深入开展党的群众路线主题教育实践活动。深入贯彻落实市委群众路线教育实践活动第三环节工作会议精神，总结活动第二环节工作经验，认真做好整改落实、建章立制环节工作，把党的群众路线主题实践活动向纵深推进。积极打造学校党建工作特色品牌。融合文化田中建设，创新活动载体，逐步形成学校党建品牌的本土化、系列化。
2.充分发挥工会群团组织的作用。突出加强团员队伍建设，充分发挥共青团组织在学校思想道德建设中的重要作用，着力推进学校共青团工作再上新台阶。发挥工会组织和教代会的特殊作用，积极参与宣传引导，主动维护学校发展大局和教职工合法权益。开展教职员工文体活动，丰富教职工业余生活，倡导健康文明的生活方式。做好困难教职工的安抚慰问工作。
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