天筑四建现在手工程共计51项。其中未开工工程2项;完工待验收工程49项;目前在建施工程项目1项。今年在公司领导的正确领导下,通过公司、项目部全体人员的共同努力,至今未发生轻伤以上安全事故。下面就公司安全生产工作情况做如下总结:
一、加强施工项目开工前安全工作的管理。
开工前,要求施工项目制定出切实可行的安全施工方案;督促并帮助项目部完善了“五牌一图”、各岗位责任制等牌的制作及上墙布置工作,以及彩门、安全警示牌的制作等;督促检查项目部“三级”安全教育的落实;以及落实项目部专(兼)职安全员的岗位;指导帮助项目部建立、完善安全类资料。
二、加大项目施工过程安全检查管理力度。
为确保公司今年安全生产目标的实现,公司加大了项目部施工过程安全生产检查力度,在检查中发现的安全生产隐患,能及时整改的要求立即整改,一时难以整改的,下发隐患整改通知书,限人限时整改,公司安全科跟踪复查,直至整改完毕。
三、及时将安全类文件下发到施工项目。
根据施工不同阶段、不同季节的安全要求,及时将集团及公司制定的相关安全生产管理文件下发到施工项目部(外区施工工程以电子版形式发送),以便更好的指导项目部安全生产工作,确保项目部安全生产工作的顺利进行。
四、外区施工项目。
在管理人员派往施工现场前,公司要求前去工作的同志必须各司其职,代表公司做好各项安全工作。特别是委派去工作的项目负责人(或经济承包人)、技术负责人,要求其真正担负起安全生产责任,将安全工作做细、做实、落到实处。同时,公司根据施工工程不同施工阶段、不同施工季节的特点,主要采用电话通讯的方式,对安全生产工作进行具体要求和安排。
五、安全生产达标及文明施工管理情况:
今年安全生产管理达标合格率100%,市政施工工程优良达标100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一个较大的提升,以此来树立公司良好的社会形象。
六、积极参加上级部门及集团公司组织的各项安全类活动。
“全国安全生产月”活动期间,安监局组织的农八师地区安全知识竞赛,我单位选派陶丽莎同志代表集团公司参加了此次比赛;另外,积极参加八师建委、天筑集团组织的施工现场安全、文明施工观摩学习。
七、截止至今,四建公司在施工过程中,未发生轻伤以上安全事故,安全生产形势总体良好,客观地说仍存在如下问题:
1、个别项目安全管理机构不健全,安全责任制落实不到位(主要是外区挂靠个别项目);
2、有的项目经理安全意识不强,只重视抓工程进度,不重视抓项目安全工作;
3、有的劳务队施工人员素质较低,安全意识差。
针对以上问题,在今后的安全管理工作中应采取以下措施改进:
1、在项目开工前,公司督促、检查、落实区的外面挂靠工程项目部,必须建立健全项目安全管理机构,由公司组织定期对项目进行安全工作考核;
2、公司对项目经理的选择应慎重,选择综合素质高、安全意识强,配合、服从上级管理的人担任。使之真正负起项目安全生产第一责任人的责任。
3、项目经理应找施工队伍稳定、工人技术好、安全意识强、服从现场管理的施工队伍。
总结今年的安全生产工作,总体上看是比较顺利的,但上述问题的存在,要求我们要不断总结工作中的`不足,在以后的工作中进行改进完善,确保安全目标的实现。
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