1、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务;
2、现场质量控制：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量;
3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。
4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。
5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。
6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行;
7、完成公司领导交办的其他临时任务。
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