对于新入职人员的培训工作提出以下几点意义：
一、首先要选择优秀的培训师，培训师主要从企业各部门带头人或负责人中进行挑选，并根据培训师的时间按排授课时间，不要不征求培训师的意义而强行安排，这样就会确保培训师有效地进行授课。
二、培训前培训师应将授课的内容报企业分管领导进行审阅，对不利企业发展和形象的内容应删除，内容审阅后授课人要根据统一的要求制作课件，授课地点要选择在企业内部。
三、培训时，培训部门要作好培训记录，如考勤、课堂纪律、授课方式和方法以及课堂互动情况。
四、培训结束后，要作好培训评估，对优秀的培训师或学员给予一定的表扬或物资奖励。
五、新入职人员培训合格后分配到各单位或各部门，在分配后的一年内，培训部门要及时作好踊跃考查，对于在工作中存在的问题要及时给予提出让入职员工有效地进行改正。
总之，入职培训很重要，这主要体现在企业文化上，在员工入职时就有了解企业的文化，这有利于提出团队的凝聚力和战斗力，璨有利于企业的发展和生存。
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