一、宗旨
为缓解公司员工工作量与各项成本严重不匹配的现状，节约公司人力成本和行政开支，减少人员流失,增强员工对公司的认同感，为后续公司的开业保留中坚力量，特制定此方案. 二、实施细则 1、实施部门
根据目前工程进展和销售情况，实施轮岗休假部门为公司所有部门.因部分员工的岗位特殊性，故地产总经理、商业总经理、物业副总、人力行政副总、财务部经理、成本合约部经理、销售人员、案场主管、保洁、保安不实施此方案。 2、轮岗休假方式
轮岗休假以月为周期，各部门负责人在周期前将部门轮岗排班表报至人力资源部备案，排班需合理安排，保证工作正常运转，每人休假间隔时间不超7天，每月保证至少15天在岗，如因岗位员工只有一人或需每天到岗的可执行半天班制。
3、考勤、薪资计算方式
人力资源部以各部门报送的排班表及实际打卡情况相结合进行考勤计算，最终按员工实际出勤天数核算工资。打卡时间严格按照《考勤管理制度》执行,半天班制的员工必
须保证每日工作时间不少于4小时。 4、其他
（1）轮岗休假期间不进行绩效考核,每周1天公休及法定假日按正常出勤计算，剩余未出勤天数不计发工资. （2）此轮岗休假方案为强制性执行。
（3）工资计算公式：基本工资/自然月天数（30/31）＊（实际出勤天数+公休/法定假日天数)
例：王某基本工资为3000元，6月出勤15天，则公休为2天，6月工资为3000/30＊（15+2)=1700元. （4）各部门公休及法定假日不予排班。 （5）轮岗期间,每人每天补助餐费10元。 （6）此方案从7月16日起执行。 三、排班模板
见附件。
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