阿米巴经营如何调整绩效考核系统

2013-10-31 甘肃电投鼎新风电

如果说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力， 那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推 动力。 绩效考评系统是企业里最直接体现经营理念的 一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的 一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够 体现出考评系统的合理性。因此，企业需要以 阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建 立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培 养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中 支撑着这两点，那么就是阿米巴的理念和制度 就是两张皮。 阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之 为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR 考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强 烈的必要性。

在没有导入二元制的HR考评系统之前，A公司 原有的KPI绩效考核体系推行了6年都以失败告 终，其中呈现出种种的问题，在本章节第一节 内容中就有阐述过。比如说： （1）KPI考核项目多，指标也多，甚至把属于 企业文化的内容都列入考核项目，但这些项目 难以确定量化指标，量化指标的相关数据难以 获取，也带不来绩效； （2）生产系统和营销系统的计划协调不畅， 因而生产部门的考核只看产量，导致仓库内货 品积压，最终结果是A公司无法计算生产部门 对利润的贡献； （3）当企业把注意力只放在产量、提成等关 键绩效指标上，难以兼顾对质量、成本等其他 绩效指标的数据收集、整理和分析，将导致各 种不经济行为的出现，比如大批的配件原可以 在修缮之后重复利用，但往往作为废品处理 掉，造成了巨大浪费； （4）看起来绩效管理制度完善、考核表单众 多、考核流程完备，其实过于繁琐、难以执 行，引发的后果是不列入目标的工作或职责就 没人做，即使列入考核范围的工作也总有遗漏 或偏重； （5）员工只注重个人眼前利益，没有注重到 考核的目的——企业利润。因此倾向于提出易 实现的目标，做能迅速出成果的工作，指标难 以实现的工作没人做，即使不做，对个人考核 分也影响不大。最后，员工奖励增加了，但公 司的利润反而没见提升。 （6）受销售部门考核指标的影响，经销商的 生存空间受到挤压，除了向业务员施加压力传 达对“政策照顾”的渴望之外，就只能囤货、杀 价、串货了，代理积极性减退，员工自身销售 开拓也越来越难。 切忌小看这些问题，正是它们导致A公司策略 难以落地的重要原因之一！