QC小组活动记录表
课题名称： 提高二车间多能工率
课题类型： 管理型 课题编号： QC/JY-2012-028
部 门： 豆浆机生产部
小组名称： 12新潮 小组编号： QC/JY-2012-028
小组组长： 陈雪伟
表格编号：R/JYU-02-A/0
健 康 饮 食 电 器 事 业 本 部
说明
1.QC小组应按PDCA循环的四个阶段、七个步骤进行活动，平均每月活动不得少于两次。
2.本记录需认真填写，该记录及活动原始记录应予以保存，以便在验收成果时备查，否则成果不予承认。
3.QC活动记录情况由事业部协调员月度检查，并纳入考核。
4.应用数据分析图表时，写明图表名称、制图表人、日期，并注明数据来源、目的等其它说明事项。
表格编号：R/JYU-02-A/0
QC小组活动记录表（第1次）
活动时间： 2012 年 05月 3 日 18:00点至 3日 20:00 点 本次出席人员 主持人：陈雪伟 记录人：龚柏雯 其他人员 董明 卿豪 张立冬 龚柏雯 吴永成 任津甫 夏传喜 杨运华 应到人数 请假人数 无故缺席人数 发言人数 8 0 0 8 确定本次活动任务： 一，小组成员记录选题： 大家通过头脑风暴法例出以下产线最为迫切需要解决的问题： 1、 封箱岗位劳动强度高 4、标准作业人员不足 2、 多能工率低 5、工资低 3、 人为返工率高 6、产线换型时间浪费 7、减少生产线动作浪费 二，小组讨论选题确定： 因第六项已有小组选择并注册，第一项至第五项都与多能工有关所以经过大家的一致同意。 选择提高多能工率的相关课题。 分配本次活动任务： 本次活动任务 要求 1、2、5、6车间的多能工情况（单独分开整理）分清一、二、三重 二、 数据分析：使用柱状图对各个车间进行数据对比 标注准确各个车间一、二、三重多能工率的实际达成数据 三、 找出部门阶段目标和车标 负责人 卿豪 完成时间 5月4号 一、 搜集1、2、5、6车间三月份多能工率 任津甫 5月6号 标注清楚，数据准确 张立东 5月5号
表格编号：R/JYU-02-A/0
任务实施情况（对任务实施情况进行简单说明）： 1、从下图可以明确的看出二车间三月份多能工率一、二、三重相比其他车间是最低，一重多能工率为16%、二重1%、三重不足1%。 2、通过从部门获取数据截止到九月份部门多能工目标三重80%，任务艰巨。 （签名）任津甫 2012 年 5 月 5 日 检查实施效果： 1、 所得数据如上图：搜集各个车间3月份多能工率，已按要求按时完成，所收集数据为部门监控数据，真实可靠。实际完成时间：5月4号 2、 使用柱状图进行各个车间的数据对比，已按要求按时完成，工具运用正确并且分层清晰。实际完成时间：5月6号 3、 找出部门阶段目标和车间指标，已按要求按时完成。实际完成时间：5月5号。 4、 建议制作部门目标与现有多能工达成实际情况对比图，这样对比更清晰。 （签名）卿豪 2012 年 5 月 5日 总结（问题转入下一个阶段）： 1、选题不要太大 2、在讨论中各成员能及时进入讨论角色。 3、下步实行现状调查，各成员准备就绪！ 备注：实施与检查阶段可画（附）图表说明。
表格编号：R/JYU-02-A/0
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