精细核算提高企业核心竞争力

精细核算提高企业核心竞争力

邮政企业的核心竞争力是对邮政资源进行整合后形成的合力，资本结构是现代企业组织结构的一个重要组成部分，现代资本结构理论认为，资本结构优化的目标是使企业价值最大化，中国邮政集团公司在年初召开的计划财务工作会上，明确提出要着力建立以效益为重点的企业评价体系，更加注重质量和效益的工作要求。北京市邮政公司总经理章干泉多次强调：“邮政网点是企业最重要的资源，是企业生存发展的基础和源头。网点损益核算的开展将全面真实地反映网点的效益情况，为企业发展决策提供依据。要把网点损益核算结果应用作为转变经营方式、调整业务结构的切入点和主要抓手！” 从资金运营模式、运营方案、管理系统、风险控制等各个方面实施全面的调整, 是实现损益精细核算的前奏，目前，我国邮政企业商业化经营趋势不断加强，面临当前政策与经济环境，为适应商业化经营的大潮，确保企业资金商业化运营的成功实施，加强资金经营的风险控制和防范，全面升级损益核算就是必须要做而且一定要做好的工作。要实现企业价值最大化的目标，对竞争性条块管理的切入点就是以利润为中心的财务体系。随着政企分开的邮政体制改革进程的加快，以管理和效益为中心，分类别精细化管理的财务管理体系的构建，将对正确处理好邮政企业现行财务管理体制下的存在的问题，支撑邮政业务开拓，满足邮政企业改革和发展的需要都将起一定的作用，在对邮政企业基于资源的多元化经营研究中，构建企业多元化经营与企业绩效关系的分析模型是邮政企业的最好选择，在界定邮政企业的核心资源与能力后，建立一个邮政企业进行多元化经营的推力机制平台，是保障企业可持续发展的必要举措。我们应当清楚的看到，信息化总体上提升了邮政企业的核心资源与能力，但是在信息技术的综合作用下，企业的边界产生了多向的改变，虽然信息化对部分邮政传统业务带来强烈冲击，严重地威胁邮政的生存，但同时创造了巨大的邮政潜在市场。由于产业边界扩张，邮政企业与其它相关的相邻的企业边界呈现出重叠部分，产品和市场存在竞争关系。.国家通过货币政策、税收政策以及影响企业发展环境的政策来调控宏观经济，也间接影响着企业的资本结构状况，即使处于同一宏观经济环境下的企业，因各自所处的市

场环境不同，其财务杠杆作用也不应一概而论。不同类型的企业具有不同的资产结构，通过对企业原有资本结构指标分析，不断加强基础层面损益精细核算，以充分发挥财务核算的杠杆作用，进一步增达到加企业盈利空间的目的。

推行网点损益核算是极其有战略意义的举动，目的是建立经营损益机制的战略体系，为了满足业务发展、专业经营和企业决策的需求,更有信心的应对激烈的市场竞争，了解各责任主体的损益情况和各专业的经营成果就更具备了迫切性，而目前邮政企业的专业核算无法提供准确的分专业、分环节、分产品的损益状况，因此，构建并实行损益核算是邮政企业支撑业务发展和落实管控责任的一项紧迫任务。在此基础上进一步建立和完善邮政企业实施责任中心损益核算的必要性、可能性、就更加凸现出来，依靠可持续发展的战略决策来支撑其专业化经营，优化业务流，促进企业资源的优化配置，才能更加有力地推进邮政企业的专业化、公司化经营，全面提升邮政企业的财务管理水平，促进形成有利于企业长期健康发展的机制，提高邮政企业的核心竞争力。经营企业的高境界是把人变成有价值的资产，使人能够成为创新的资源，员工的创新是企业最有价值的资产，有了他，企业所有资产都会增值;管理的提升不在于控制人的行为，而是给人一个创新的空间，企业的每一个人都应该在开放的系统中创新，每个人都面对着市场,每个人的价值都可以得到体现。经营机制下的考核模式,充分体现了“量”与“质”“劳”与“效”长期以来倒挂的局面。这样就迫使每个人都与企业齐心协力，共担风险，使企业营运风险最小化。

把握生存是每个企业都必须面对的一个全新的课题与难题，信息技术的发展对邮政横向边界多向的带来了诸多影响，部分传统业务开始萎缩，部分传统业务实现了升级，更有很多新兴业务出现并表现出巨大的发展潜力。要在激烈的市场竞争中生存和发展，改进经营,提升竞争力,调整发展战略，就需要建立一套行之有效的核算机制。企业的资本结构应与企业的发展战略相协调，不断的去适应发展战略对资本结构提出的变化要求，我们有理由相信科学的核算管理模式一定会充分证明它的无限生命力。

东区发行公司 张曦

2011.4.18