序号执行时间项目内容工作关键点责任部门协同部门一季度二季度三季度四季度123456789101112特倪总激励方法组织架构管理公司组织架构确认HR-总经理4S管理部4S部管理人员网络招聘招聘渠道的拓展和维护人才市场招聘校企合作公司人员日常补充补缺、新陈代谢持续持续重点拓展按年度定编定岗情况进行组织架构图修订全系统定编定岗汇总报表9、10号讨论组织架构确认各岗位工作量的统计、按需配置(中层四月完成）以定编定岗为标准西部工作网前程无忧校园招聘适当的淘汰，新陈代谢人力部人力部人力部人力部人力部人力部人力部人力部4S管理部1组织架构/规划定编定岗编制、人员、储备相关总经理2招聘管理3提升员工计划培训“无社保员工”保障计划新员工培训、心态、沟通内培训医疗费用、工伤根据训部门需要制定年度培训计划保险落实季度公益活动文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步文化类活动：征文、演讲、辩论赛 等年度计划、考核用人部门人力部人力部人力部人力部石云每季度一次人力部人力部人力部人力部节日、生日 福利正向、及时的激励员工满意度调查员工沟通4企业文化沟通渠道的建设信息反馈企业文化内容确认企业文化历程提炼职前培训员工在职管理在职管理异动管理离职面谈员工离职管理离职分析离职关怀离职员工回访5员工、员工子女 生日关怀端午、中秋、春节 福利政策制定荣誉奖章大搜集了解员工思想状况、工作状态座谈/巡店/邮箱通讯员工/主管公司愿景、公司目标、价值观企业宣传栏不同群体分类，问题点设置长期执行每季度不少于一次总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行人力部人力部人力部人力部人力部人力部入职/试用/转正晋升/迁调//最后工作日礼物(书籍）电话回访 （以身作则、人员培养、正向鼓励）季度优秀员工制度化、表格化，员工离职关爱人力部人力部人力部人力部人力部人力部人力部人力部文化员工楷模楷模 （副经理-经理）敬业 （员工-主管）工作标准制定6人事工作管理工作标准培训工作日常检查//////标准的制定、培训、检查（日巡）,季度内容不断完良人、财、行、4S人、财、行、4S人、财、行、4S
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