资产运营部对标的工作总结

20**年10月26日，我部门积极参加公司与银海地产集团的对标活动，通过现场参观体验、座谈，初步达到学习对方物业管理服务、招商、项目投资管理等方面理论知识经验的预期目的。为实现用好、用活本次对标经验目标，现将本次对标活动总结如下： 一、差劲物业提升楼盘品质，好楼宇促进楼盘销售

参观银海尚御项目，我们切身体会到好的物业可以提升楼盘品质，好的物业可以促进商场销售。走进银海尚御项目售楼中心，处处可感受到优质的物业管理服务，时时传送着好品质、好楼盘的信息：银海售楼中心的保安形象足以用“英姿飒爽”来形容，让人眼前一亮，给人留下好品质的印象；沙盘中摆放的物业服务公司荣誉证书强力地吸引着人们的眼球，让人对此项目产生好感；桌上摆放的业主临时管理规约内容全面又详尽，可进一步增强顾客的购买信心……由此可见，漂亮楼盘不再是单纯意义上的优质建筑，优秀房地产业开发商还要为业主提供优质的生活理念，在为消费者提供高品质住房的同时更需要提供高品质的全程服务和后期的物业管理。银海地产集团顺应这一发展趋势，以消费者物业需求心理为导向，与昆明银海物业服务有限公司合作，以优质的物业管理服务赢得消费者的认可，从而大力推进楼盘销售。

二、完善楼盘配套，方便业主的同时提升楼盘品质

银海尚御项目配有商业中心，通过对重点商业的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商业资源，涵盖休闲、娱乐、餐饮等多方面，为业主创造品位便利生活环境的同时提升整个楼盘品质。 三、以集团高度统一进行市场推广、宣传、招商，有效整合资本市场资源体系，

银海区域化地产集团统一为各项目商业进行市场推广、宣传、招商，逐步建立与商家的战略合作关系，实现强强联合，为各项目商

业获取动力，力保后期的运营安全与成功。银海还统一为商业进行品牌宣传，并积极通过媒体、促销、顾客会、商业活动、节日庆典等方式，提升商业的品牌力，吸引更多消费者，增加商场活力，提高商场运营效率。

四、深入市场调研，做精、做细项目可行性研究工作，确保项目投资成功

在投资项目投资测算方面，我们要充分考虑项目背景、地段、周边环境、基础设施配套等因素，深入开展市场调研，做精、做细项目可行性研究工作，为公司决策层提供更多准确、可靠的可行性研究报告。

五、下步工作打算：

一是组织部门人员多考察、多学习，借鉴省内外知名楼盘在物业管理服务方面的经验，配合物业管理服务公司研究制定出符合昭阳国际北辰实际情况的物业管理服务方案，切实提升项目物业管理水平和服务品质。

二是组织部门人员加强招商运营管理方面专业知识学习，借鉴对方招商运营管理体制经验，研究制定出有符合公司实际情况的运营管理方案。

三是组织部门人员加强投资方面专业理论知识学习，提升投资策划能力。