建筑公司200年工作目标及规划

建筑公司200年工作目标及规划

建筑公司200年工作目标及规划

公司工作目标及公司近期规划

根据公司近期发展的规划,今年集团公司总的思路是围绕做大做强建筑业总体目标;深入贯彻落实科学发展观,努力发挥企业资质优势,强强联合,壮大外出施工实力,打造志华品牌,强化施工现场综合管理,确保安全质量上台阶,抓好科技创新和人才培训,增强企业竞争力,以优异成绩向国庆60周年献礼。

完成总产值3亿元,实现劳保费600万元,管理费600万元,实现利润2500万元,毛利润1200万元。

力争获得一个“泰山杯”工程奖项,4个沂蒙杯、金州杯项目,4个省级安全文明工地,3个市级安全文明工地,6-10个市级主体优质结构工程。

三年内力争获得1个“国家最高工程奖---鲁班奖”,3个“泰山杯”工程奖项,产值累计10亿元：五年内,产值完成15亿,利税1.5亿元,一、二级建造师过百名,各类专业管理、持证人员500名,劳保费万元。

在工作把握上,坚持把科学发展观贯穿志华发展的始终,突出“志华集团又好又快发展”一个主题,着力强化“积极作为,强强联合,拓展市场”三大理念,重点做好七项工作：

（一）、抢抓机遇,拓宽市场,促进志华集团平稳较快发展。

是我公司发挥企业资质重要的一年,尽管建筑业是受宏观经济影响较大的产业之一,但纵观建筑业发展面临的形式,机遇与挑战并存。一方面,当前金融危机不断蔓延,国内经济增长明显放慢,房地产市场萎缩,房屋建筑工程合同减少;另一方面,为应对全球金融危机,促进国内经济平稳较快发展,国家实施积极地财政政策和适度货币政策,固定资产投资将进入一个新的增长期。国务院提出了扩大内需、促进经济增长的十项措施,两年内将投资4万亿元的刺激经济;省内也相继出台了21条政策措施,保障性安居工地、新农村建设、灾后重建以及铁路、公路、机场、港口、电力等重大基础是重头戏,为今后建筑业的发展创造了很大的空间。另外,“十一五”期间,国家和省内基础设施建设步伐将继续加速。铁路、高速公路和农村公路建设将进入高潮,港口、电力、水力等专业市场继续保持快速增长。总之,建筑业在承担建筑任务、拉动经济增长双重任务的同时,也获得了持续发展的新机遇。因此,我们要坚定信心,积极应对困难和挑战,在困难和风险中准确判断形势,在挑战和考验中清醒把握方向,从变化中捕捉发展机遇,抓住国家扩大内需、促进增长的有利时机,科学谋划,确保公司平稳较快发展。

（二）发挥国家一级资质优势,实施强强联合,壮大外出施工实力,抢占市场份额,打造志华品牌。

（三）加强施工现场管理,全面提升安全质量标准水平。

以施工现场为平台,全面加强现场质量、安全、技术和队伍管理,实现安全质量管理规范化、标准化。

首先要加强工程质量管理,以争创“沂蒙杯”、“泰山杯”为目标,促进工程质量总体水平不断提高。再就是强化安全生产管理,确保安全生产无事故发展。

（四）推进技术创新和人才培养,增强志华集团的竞争力,以增强产业活力与竞争力为目标,积极开展科技创新,提高企业技术水平、管理水平和生产能力,大力实施立体化人才培训,全面提高从业人员的素质,为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。

在提升从业人员素质方面,一要开展农民工培训,发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能,配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训,努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍;以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队;以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍,为促进志华集团发展提供智力保障。

（五）继续加大安全质量监督检查力度,对存在隐患及时下达整改书,对不符合标准规范的,从重从严处罚。

（六）把握机遇,扩大进一步施工规模,圆满完成今年的工作目标。

（七）继续加强企业管理,提高管理水平,真抓实干,自觉执行公司规章制度,规范劳动用工,严格财务管理,落实奖惩措施,脚踏实地做好本职工作,相互协调,相互协作,促进公司健康稳步发展。

同志们,的工作目标已经确定,做好今年各项工作,需要我们坚定信心,积极作为,开拓进取,扎实工作。让我们在新的一年里,高楼拔地三千座,豪气凌云十万兵,全力向着理想的目标奋进,努力实现公司又好又快发展,以优异的业绩迎接建国60周年。