浅谈工程质量与进度的管理

我国对交通基础设施建设投资的不断加大，是为了克服其对区域经济发展的制约。公路

的快速发展，体现了一个国家和地区的经济发展水平及其交通发达程度，促进了社会和经济的发展，提升了综合国力并且改善了人们的生活水平，体现了一个国家的现代化水平。由于开关项目多，投资大，对于交通建设来说既是一次机遇同时也是一項挑战。工程中发生的质量问题也引起了各界关注，并且，工程进度控制也是公路建设中一项重要的工作。工程进度控制是管理者时刻关注建设的基本手段，并且它制约着工期及成本两大管理目标的实现。我国的公路建设由于各个地区的地质因素也面临着许多新的制约因素，尤其是高速公路，施工区域由平原向着山区甚至高山转移，工程难度不断加大，由于越来越复杂的地质条件，使得工程造价越来越大。公路在建设过程中需要经历很多环节，包括路网规划，项目策划，决策立项，勘察设计，建设准备和施工生产活动等，它们之间相互关联相互制约，是一项及其复杂的工作。所以，为了使公路顺利建成并能在建成后获得良好的收益，好的社会形象，加上在我国经济快速发展和建设资金并不是非常充足，必须要有效控制公路工程质量，对进度进行有效控制，达到提高工作效率，降低工作强度，加快工程进度，保证工程质量，使得职工分工明确管理体系合理及稳定的目的，这也是本文研究的主要意义所在。

首先，项目是在特定任务下的一项活动，是在一定时间段内为了完成特定的目标集合到

一起的资源组合。比如，我国的秦始皇兵马俑，国外的比萨斜塔等都是世界上备受夸赞的典

型例子。目前，项目随处可见，它已成为我们社会和文化生活中必不可少的部分，它推动了

国家的发展，使得地区之间的距离减小，减小了人与人之间的距离，体现了我国的现代化水

平。就我国现状而言，项目将越来越广泛。

其次，工程项目一般是在一个总体设计或者总预算范围内，由一个或者几个单独且有联

系的单项工程组成，建成合格后可以在经济上单独核算经营，并且在行政上也可统一管理的

工程单位。工程项目也同项目一样，随处可见，存在于社会的各个地方，各个领域。工程项

目管理是一项管理活动，它是按照客观规律对项目全过程进行有效的计划，组织，控制，协

调。从所处角度看，工程项目管理的职能重点有所不同。其统一职能是：以“安全，质量，

投资，工期”为目标，保证项目在设计，采购，施工，安装调试等环节的顺利进行，在项目

成本管理，质量管理，时间管理，人力资源管理，采购管理，风险管理等方面所作的工作。

项目管理具有创造性，复杂性，具有完备的管理方法管理体系，具有专门的组织机构。为保

证项目安全有效进行，需要建立一批高素质的人才队伍，要具备从事合同管理，经济管理，

组织协调管理及技术管理等多项任务。项目管理是在工程建设过程中负起组织协调的作用，

必须建立严格的标准和工作规范。项目管理分为项目实施阶段和项目试运行阶段。目前，项

目管理分为三种模式：BOT模式，BT模式和代建制模式。

工程项目组织是为了完成特定的在有效的建设期内为了具体的建设项目临时组建的。

工程项目质量控制与工程进度控制概述 1 工程项目质量控制

公路工程项目质量控制是指为满足公路建设要求达到工程项目质量要求所采取的活动

和作业技术，包括计划，组织，协调和控制等活动。其内涵包括公路工程本身的质量和运营

质量。工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件，技术规范规定的质量标准。

项目的质量管理主要是使项目按照设计师的要求在规定的时间内得以顺利的完成，以及整

个项目的全部功能活动可以按照原有的质量和要求顺利完成。工程项目质量控制按照实施者

不同，分为政府部门的质量控制，承包商的质量控制以及工程建设监理的质量控制。

1.1 特点

公路工程项目部分项目易损，产品质量需要多次检查，具有固定性，多样性及形体巨大。

1.2 控制方法

公路工程施工复杂，有其自己的做法，要认真完成工程，需要制定严格的方法。比如，直

方图法，排列图法，相关图法，管理图法及因果分析图法。 1.3 控制流程

公路工程项目控制流程包括：施工准备，开关报告，分项工程开工报告，工序自检报告，

工序检查认可，中间交工报告，中间交工证书及现场质量控制。 1.4 影响因素

影响公路工程质量的因素很多，比如，施工工艺，上级政策，管理水平及设计，施工，监理等。但主要受以下几个因素：（1）监理工作做得不好;（2）项目建设决策和指导思想;（3）

施工企业施工能力未达到要求;（4）工程建筑材料不符合要求;（5）设计深度不足;（6）工

期设置不合理等。 1.5 采取措施

为达到工程质量目标，需要采取一系列的质量保证措施进行改善和优化，在既经济又安全的前提下，达到预期目的。包括：（1）发挥好施工单位的主体作用。（2）选取具有一定资质能力的施工企业。（3）严格进行施工方案选取，最后确定最优方案。（4）对建筑材料要进行严格采购，排除劣质。（5）施工过程中要做好质量监督工作。

2 工程进度控制

工程项目进度控制是指根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则制定计划，对工程各

个阶段的工作流程，内容，衔接关系及持续时间对计划进行实施，并在实施的过程中按照工

程规定进行检查，同时加以改进，对出现的错误分析原因并补救，已达到最终目标。

2.1 工程进度控制编制依据

包括材料和设备供货计划，项目的工程承包合同，设计进度计划，已经建成的同类项目的

实际施工进度以及项目的施工组织设计和施工计划。 2.2 影响进度因素

公路工程项目建设规模大，周期长，因此影响因素很多。其中社会因素，材料因素，地质

以及因素人为主要因素。具体为：

（1） 社会及人为因素。主要有资金短缺，物质供应不足，项目参与者的失误以及对项目进度估计错误。

（2）地质及环境因素。工程所处地区土质较软，比如湿陷性黄土等等。 2.3 工程进度计划

（1） 检查各部分的完成情況，并编写月计划。

（2） 优化配置主要因素，进行综合平衡。 （3） 各部分签订好合同，并签发施工任务书。

（4） 做好各部分的交底工作，尽量做到全体工作人员共同参与。 （5） 掌握好现场的实际情况并做好工作记录。 （6） 预测干扰原因，并采取措施进行预防。 2 工程质量与进度保证措施

一个好的工程需要各个方面的共同协调，不仅质量可靠，效率也要高。所以需要对公路工

程进行优化，首先，树立三个合理理念：标段合理，工期合理及造价合理。其次，调动三个关键人的积极性：即项目总监，项目经理及项目指挥。再次，要采取新技术新理念。比如，积极推广先进成熟的施工技术，采用智能化的管理系统。最后，可以采取创新的管理模式。

结论

本文介绍了关于公路工程管理中工程质量与工程进度的具体情况以及完善措施。针对我国目前的具体状况，必须对工程进行严格的质量控制与进度控制。但是公路工程是一个及其复杂的工程，在本文的研究中，还存在大量不足，需要继续改进。

参考文献

[1] 毛鹤琴.工程项目质量控制.北京：中国建筑工业出版社，1995. [2] 周直.工程项目管理.北京：人民交通出版社，2000.