序号培训内容培训牵头承办协助承办类别部门部门人 力资源部办公室培训对象培训形式培训讲师教材培训地点123456789101112培训月月月月月月月月月月月月时长考核方式备注费用预算机械制图、识图部门生产技术01知识讲解内训管理部由公司生产生产技术管公司讲授技术管理部自制PPT理部工程师大会议室选派■2天现场讨论无02电气自动化知识讲解部门生产技术内训管理部人 力资源部办公室由公司生产生产技术管公司讲授技术管理部自制PPT理部工程师大会议室选派■2天现场讨论无03现代化设备综合管理内部生产技术培训管理部人 力资源部办公室项目工程部公司生产技讲师参加品质管理部公司讲授术管理部外训带回生产技术大会议室工程师PPT管理部●2小时现场讨论无04安全生产知识（生产现场）内部生产技术培训管理部人 力资源部办公室品质管理部由公司生产公司生产技术讲授技术管理部自制PPT大会议室管理部选派●●●● 行为每月一次，观察每次2小时无05车间管理与现场改善方法外部生产技术培训管理部人 力资源部生产技术管理部讲授培训机构讲师提供专业讲师待定★2天转内训：心得品质管理部2200元/人报告生产技术+差旅费管理部制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序号培训内容培训牵头承办协助承办类别部门部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点123456789101112培训月月月月月月月月月月月月时长考核方式备注费用预算生产计划与外部生产技术06物料控制（PMC)培训管理部知识人 力资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构讲师提供专业讲师待定★2天转内训:物资供应部心得3000元/人进出口部报告+差旅费生产技术管理部转内训：品质管理部心得项目工程部2800元/人报告市场营销部+差旅费生产技术管理部07TPM全员生产维护知识外部生产技术培训管理部人 力资源部生产技术管理部讲授培训机构讲师提供专业讲师待定★2天赴美国设备厂学习公司所采购的外部08设备相关管理、培训维修、保养、操作技术人 力资源部办公室电气工程师机械工程师岗位美国设备厂由设备厂维修师实习工程师提供共12人美国设备厂 3个月绩效考核赴美培训时间待定待定09设备管理理论介绍内部生产技术培训管理部人 力资源部办公室讲授由生产技术公司全体工程师自制PPT管理部选派大会议室2天试卷考核设备进入公司后即可进行无10设备管理实际操作培训内部生产技术培训管理部人 力资源部办公室实际操作由生产技术全体工程师示范管理部选派讲解无生产车间3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序号培训内容培训牵头承办协助承办类别部门部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点123456789101112培训月月月月月月月月月月月月时长考核方式备注费用预算11设备结构及工作原理介绍内部生产技术培训管理部人 力资源部办公室生产技术现场管理部全体美国设备厂讲解员工生产车间时间待定待定12设备维修及保养内部生产技术实际操作培训培训管理部人 力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作美国设备厂示范讲解生产车间时间待定待定13设备操作原理及操作方法内部生产技术培训管理部人 力资源部办公室实际操作美国设备厂示范讲解 生产车间时间待定待定 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：
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