一线技能提升工作方案

人才资源是企业发展的第一资源, 也是非常重要的战略性资源, “有 人则企,无人则止” 。为进一步拓宽人才培养渠道,加大煤矿专业技术 人才队伍建设和培养力度,提高煤矿专业技术人才储备和应用,为确保 我公司煤矿健康持续稳定发展,经公司领导研究,特制定本方案:一、活动目的

更新培训理念,拓宽培训方式,为公司未来的发展储备“后备梯队 人才” ,培养并提升公司现有员工的管理技能、个人综合素质,保留和 激励员工团队组织能力,创建学习型队伍,强化业务练兵,推动人员成 才,打造一支高素质的人才队伍,为登电煤业的持续健康发展提供人才 保障和技术支撑。

二、活动方式

1、探索推行“探讨式”培训工作法

探讨式培训就是围绕一个主题展开教学双方互动的一种培训方式, 其方法一般为指定探讨主题—提出主题中的问题—分组思考讨论问题 —寻找答案—归纳总结。这种方法主题明确,条理清楚,探讨深入,能 充分调动职工的积极性、 创造性, 从而进一步提高教学质量和培训效果。 2、开展专业性技术攻关活动

开展技术攻关活动就是要求各处室根据专业不同, 制定相应的技术 攻关项目, 以处室为核心围绕攻关项目开展 “自查、 咨询、 调查、 总结、 讲解”等活动。

三、实施办法 (一 、 “探讨式”培训

1、每个月有两个处室进行主讲,培训处组织,主讲处室负责制定 探讨命题并讲解。

2、每个月具体培训日期由培训处与主讲处室沟通后,提前通知各 处室参加培训。

3、探讨的命题由主讲处室根据实际情况制定,但必须保证培训时 间,主讲教师由各处室自行安排(原则上一线处室人员轮流进行 。 (二 、技术攻关:

1、每个处室每月至少一个攻关项目,每两个月一个循环(其中第 一个月为准备月,第二个月为实践月 。

2、准备月由各处室制定攻关项目并通过各种形式进行总结,实践 月由培训处安排各处室进行攻关项目共享。

3、具体的攻关项目由各处室自行安排,但必须经主管副总经理同 意。 四、相关要求

1、煤业公司各处室要按照本方案要求安排好相关工作,每月 26号 之前上报“探讨式”培训和技术攻关活动计划。

2、 各处室要在技术攻关的项目、攻关的时间及达到效果上进行合 理规划,如果攻关准备时间一个月不足时,必须经主管领导批准后方可 延续时间。

3、各处室要高度重视本方案的推行,积极组织,注重过程,认真 总结。

4、如果个别处室无故不按此方案执行,将按照煤业公司相关规定 进行考核并通报。

二〇一五年四月二十六日