建筑工程管理对策论文

摘要：建设工程项目管理是一个复杂而严谨的工作，也直接影响了施工进度和施工质量，因此我们必须重视。在建筑行业快速发展的今天，我们必须加强施工管理，作为工程建设的首要任务，致力于管理工作，以提高施工企业的市场竞争力。

前言

项目管理的目的就是通过对建筑工程项目活动进行全过程控制和协调，按照有关质量要求，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，但是当前的建筑企业工程项目管理仍然存在许多问题，这在很大程度上不利于建筑企业的发展。建工工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。

1建筑工程管理的特点

1.1建筑工程管理是一个有机的系统工程

建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程，在其实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

1.2建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则

随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力无力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。

2建筑工程管理的现状 2.1不健全建筑工程管理体制

很多建筑企业在项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度，能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范，进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实，使项目管理水平并不能得到实质性的发展。同时还有的项目管理措施和办法不是很具体，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学，进而导致项目管理在过程中落实起来难度比较大。建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。

2.2不重视对建筑工程核算工作

对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程

进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。

2.3建筑工程管理意识薄弱

在很多的建筑企业中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。

3建筑工程项目管理对策 3.1完善工程管理体制

首先，建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技

能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。

3.2严把工程质量管理关

建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。要控制好建筑工程的质量，需要做好以下几点：（1）加强工程施工队伍建设，以高素质的人才队伍保障施工质量，提高工程建设效率和企业经济效益；（2）严格控制建筑工程中使用的各种材料的质量，从材料采购渠道、材料使用等方面保障工程建设的材料质量和工程质量；（3）制定科学合理的工程施工方案，依据既定的施工方案正确、高效地进行施工，并根据工程建设中的情况变化及时调整工程施工方案；（4）做好工程竣工后的检查验收工作，保证整体工程质量符合既定的目标和要求。

3.3重视建筑工程的核算

建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应

该注意以下几点：（1）要建立科学合理的工程核算管理体系；（2）核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；（3）对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。

3.4强调科学化管理

加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。

3.5加强对施工技术人员素质的提升

在科学技术不断发展的当今时代，人才是一切的关键因素，而建筑工程施工企业对人才的培养是非常有必要的。发展人才战略是掌握先进技术手段的前提，我们不仅要注重对技术人才的培养，还要重视对施工管理人才的培养，这样才能把先进的技术手段和先进的管理手

段同时应用到建筑工程项目中，成为一支复合型的建筑施工队伍，使建筑企业具有更高的竞争力和可持续发展的能力。同时，还要对施工技术人员进行素质教育，让他们充分认识到建筑工程施工中的责任感和紧迫感，在任何情况下，都有把安全生产放在首要位置，坚决克服侥幸心理和麻痹大意的思想，使施工技术作业一定要在安全的前提下完成，这不仅是对自己的生命安全负责，也是对他人负责、对建筑工程企业负责、乃至对整个工程负责。

4结语

综上所述，建设工程项目管理是一个复杂而严谨的工作，也直接影响了施工进度和施工质量，因此我们必须重视。在建筑行业快速发展的今天，我们必须加强施工管理，作为工程建设的首要任务，致力于管理工作，以提高施工企业的市场竞争力。

参考文献：

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