一、生产副经理职责：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程. 部门各项管理制度规章的编制。
全面组织生产，车间整体布置及规划。 现场安全生产监督.
现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 车间二次绩效的分配、审核。
负责与公司各部门以及客户之间的沟通.
二、项目工程师职责:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
项目全面跟踪,图纸审阅、主材排版、配料,材料的跟踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪. 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 项目主材料的分配及领用控制。
车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。
主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划. 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调.
三、项目技术员职责:
1. 协助项目工程师跟踪车间制作的项目。 2. 熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪.
3. 生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4. 生产班组考勤统计与核实。
5. 收发部门图纸和函件,并作以记录. 6. 部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。
负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理. 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 车间生产常需资源的请购计划。
负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1. 根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹
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安排每个员工的每日工作量，做到当天任务,当天完成，并计划第天的工作安排。 2. 审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3. 有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4. 实施公司及部门的各项目管理制度的规章,对班组员工的考核。 5. 认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6. 真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7. 生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1. 自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2. 劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3. 勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。
4。 严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5。 各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。 生产部（钢构车间）
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