XXX制定了三级复核项目管理制度，旨在保证咨询工作的质量，避免咨询质量事故，降低企业经营风险，更好地为委托方服务。该制度由主办工程师、部门经理和总工三个层次构成，对咨询服务过程和初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成咨询成果的质量控制过程。
具体内容包括一级、二级和三级复核。一级复核主要检查咨询成果数据和金额的准确性、统一性，格式、文字、工程名称、单位名称的正确性，清单构成内容的完整性等。二级复核除一级内容外还包括提交咨询成果文件是否按规定时间，复核出的问题是否按要求整改，否定性量化指标的审查。三级复核除二级内容外还包括专业技术人员成果文件的终审工作，提出否决意见，技术成果总体效果与质量、新工艺、新材料、新技术的准确把握与定位等。
三级复核的程序、方法、时间为主办工程师先自查，自查无误后发送电子版到合同事业部指定邮箱，由部门经理进行二
级复核并提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，最后送总工处进行三级复核。
第七条规定总工对经过二级复核的咨询结果进行三级复核，并对发现问题的项目提出具体意见，要求相关人员修改并纠正，直至满足咨询质量要求。主办工程师需要在相应的复核记录表上填写更正记录，并经过部门经理和总工签字确认准许盖章，才算完成复核。
第八条规定部门经理负责的项目由部门副经理进行二级复核，总工负责的项目则由总工助理进行二级复核。
第九条规定对项目的三级复核工作必须按照《三级复核流程》进行。
第十条规定一级复核包含在项目作业时间内，二级、三级复核时间由部门经理和总工根据项目大小自行确定，并在派工单上进行明确标注。复核时间的监督、记录以及复核流程的触发由合同事业部进行操作。主办工程师需要将项目成果初稿电子版发送到合同事业部指定邮箱，合同事业部根据发送时间判定最终完成时间，主办工程师凭发送记录打印三级复核评分表
进入复核流程。三级复核完成后，总工将带复核痕迹的原始文件发送到合同事业部邮箱，合同事业部根据邮件发送时间判定复核完成时间。
第十一条规定部门经理是项目咨询工作质量的二级复核人，对项目的咨询工作质量承担直接责任，在三级复核工作中需要复核主办工程师的工作底稿及委托方提供的各种资料，并对复核出的问题责成主办工程师修正。此外，部门经理还需要汇报工作情况，向总工程师说明工作情况，对总工程师提出的问题进行处理，并对复核后的技术成果承担责任。
第十二条规定总工是项目咨询工作质量的三级复核人，对项目的咨询工作质量承担考核责任，在三级复核工作中需要查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，提出复核意见责成部门经理修正。此外，总工还需要考核主办工程师完成的工作成果，考核部门经理对咨询成果的复核质量，并主持制定大型和有重大影响项目的实施方案编制工作。总工还需要进行风险评估与处理，包括计量风险、政策风险、市场风险、职业道德风险、公司法律风险。总工室需要对复核后的技术成果承担总责。
咨询项目成果复核记录表
项目名称：__________ 项目编号：__________
主办工程师：__________ 复核人：__________
复核日期：__________ 复核周期：__________
序号 成果名称 复核结果 备注 1 2 3 4 5
附件三：
咨询项目成果复核记录表填写说明：
1.填写本表时，请务必认真核对每项成果的复核结果，并在备注栏中说明具体情况。
2.如有问题发现，请及时向部门经理汇报，并按照规定进行整改。
3.本表需在项目完成后进行三级复核，复核周期由部门经理根据实际情况确定。
附件四：
技术管理岗位考核标准
一、岗位职责
1.负责管理项目工作，保证项目进度和质量。
2.组织开展技术研究和创新工作，提高项目管理水平。
3.协调各部门工作，促进团队合作。
4.制定项目管理计划和预算，控制项目成本。
5.负责项目风险评估和管理，防范项目风险。
6.对项目工作进行评估和总结，提出改进意见。
二、考核指标
1.项目管理能力。
2.技术研究和创新能力。
3.团队合作和沟通能力。
4.成本控制和项目风险管理能力。
5.工作总结和改进能力。
附件五：
总工岗位职责
1.负责公司全面工作的规划和组织。
2.制定公司的发展战略和年度计划。
3.协调各部门的工作，促进公司的健康发展。
4.负责公司的日常管理和决策。
5.对公司的经营状况进行评估和总结，提出改进意见。
附件六：
部门经理岗位职责
1.负责本部门的工作规划和组织。
2.制定本部门的年度计划和预算。
3.协调本部门与其他部门的工作，促进团队合作。
4.负责本部门的日常管理和决策。
5.对本部门的工作进行评估和总结，提出改进意见。 XXX咨询项目成果复核记录表（一）
项目名称： 业务类型： 编号： 主办工程师： 复核记录： 更正记录：
二级部门经理（签字）： 日期：
二级部门经理（签字）： 日期：
注：本表一式两份，与记录表（二）配套使用，主办工程师、公司各执一份，并作为存档的依据。
XXX咨询项目成果复核记录表（二）
项目名称： 业务类型： 编号： 部门经理： 主办工程师： 复核记录： 更正记录：
三级总工程师（签字）： 日期：
三级总工程师（签字）： 日期：
注：本表一式两份，与记录表（一）配套使用，主办工程师、公司各执一份，并作为存档的依据。
技术管理岗位考核标准
1.为了提高品质，编制“管理岗位考核办法”是为了实现指标量化、责任到人、一项一审、权责对等、风险下沉的目标。
2.本办法中，“技术管理岗位”指部门经理岗位、总工及总工助理岗位。各业务部门主要包括：XXX、自动化控制部、市政园林部；BIM部不在考核之列。
3.技术管理岗位对业务人员提交技术成果的审查复核标准是公司同步出台的“业务人员技术成果审查标准”（以下简称审查标准）。审查标准量化指标共45项，计70分。
4.技术业务提成比例区间为土建部分为16%-20%，安装部分为46%-50%。最终的具体提成比例由部门经理按审查标准打分，报总工核查后确定并作为计提效益工资的依据。
5.技术人员按委托方提供的相关资料编制预结算，并依据“审查标准”进行项目自审，挖掘问题，排除隐患，将失误降至
最低，从而提高核算比率；一经提交审核的成果，未经审核打分，不得撤回。
6.部门经理负责二级复核。在规定的提成区间内，部门经理核减1%计提0.5%。部门经理如果没有发现问题或敷衍了事被总工室或公司随机抽查发现的，按对等比例从岗位津贴中扣除，直至津贴扣完为止。部门经理对复核后的技术成果承担责任。
7.所有项目实行一项一审，认真填写表格并由业务人员部门经理签字确认，交合同事业部备案，不得更改、抽逃。一经发现的提成比例全额扣除。
8.总工室和公司不定期随机参与成果审查，确保该办法落实到位。
2.在规定时间内，业务人员需要打印两份完整的技术成果，其中一份备查于合同事业部，另一份提交部门经理审核。所有提交的成果将作为部门经理打分的依据，不得在中途撤销或更改。每周，部门经理会公布上周项目审核情况及打分情况。
3.总工室的主要职责是参与重点项目的编制实施、重大技术攻关、技术复核把关、部门协调、安排业务研究培训以及业务谈判等。总工室的业务把关侧重于以下四个方面：
1)技术成果总体效果与质量，包括是否符合委托要求以及内容到形式的品质提升、装订排版等。
2)对新工艺、新材料、新技术进行准确把握与定位。 3)贯彻落实行业政策。
4)进行风险评估与处理，包括计量风险、政策风险、市场风险、职业道德风险以及公司法律风险。总工室或复核小组对复核后的技术成果承担总责。
4.总工程师的岗位职责包括主持制定大型和有重大影响项目的实施方案编制工作、对专业技术人员成果文件进行终审、对技术成果总体效果与质量进行把关、准确把握和定位新工艺、新材料、新技术、贯彻落实行业政策、进行风险评估与处理以及参与大型业务的谈判工作。此外，总工程师还需要提议业务人员的聘用及解聘事项，并完成领导交办的其他工作。担任总工程师需要本科及以上学历，专业为土木工程等相关专业，从事造价咨询工作8年以上，并且注册造价师。
5.部门经理的岗位职责与总工程师类似，包括主持制定大型和有重大影响项目的实施方案编制工作、对专业技术人员成
果文件进行终审、对技术成果总体效果与质量进行把关、准确把握和定位新工艺、新材料、新技术、贯彻落实行业政策、进行风险评估与处理以及参与大型业务的谈判工作。此外，部门经理还需要提议业务人员的聘用及解聘事项，并完成领导交办的其他工作。担任部门经理需要本科及以上学历，专业为土木工程等相关专业。
要求应聘者具备以下条件： 1.从事造价咨询工作至少5年以上； 2.注册造价师；
3.具备优秀的实战操作经验和管理团队的经验者将优先考虑。
我们希望应聘者能够满足以下条件： 1.拥有至少5年以上的造价咨询工作经验； 2.注册造价师资格；
3.具备卓越的实战操作经验和团队管理经验者将获得优先考虑。
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