建设单位项目部工作总结201*年
保山市弘晟房地产开发有限公司施甸县201*年保障用房工作总结
施甸县201*年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县201*年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。一、项目概况
施甸县201*年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积526674m2,商业面积28826m2,总投资约6亿人民币。
本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级Ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。
工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。二、质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基
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础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。
其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。五、反思与建议
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通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中
给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述，201*年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县201*年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
保山市弘晟房地产开发有限公司
201*年12月24日
扩展阅读项目部201*年终总结
基建实业部
201*年工作总结及201*年工作计划
甲醇项目部
二0一二年十一月十五日
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基建实业部
甲醇项目部二一二年工作总结暨
二一三年工作安排
二一二年，是甲醇项目部成立的第二年，也是甲醇项目部工程建设承前启后，至关重要的一年。这一年，在集团公司和基建实业部的正确引领下，在监理单位的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初集团公司制定的各项工程建设任务。精心策
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划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各兄弟建设单位的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就二一二年项目建设情况进行总结，并就二一三年的工作进行安排部署
第一部分二一二年工作简要回顾
一、201*年投资完成情况
截止201*年10月底完成工程建设投资费用（除材料、设备购置、设计费等）共计518890万元，其中工程费用35780.88万元，安装费用161092万元，占总建设安装费用总投资的215%。已办理付款设计费7334089万元，工程进度款9603038万元，设备付款603606万元，监理费118332万元。
二、201*年工作完成情况（一）工程进度
二期甲醇项目201*年主要单元工程14项，截至目前开工建设9个单元工程，建设完成1个单元工程，全厂火炬系统预计10月底投入使用，合成装置预计201*年11月开工，甲醇精馏、污水处理及中水回用预计201*年3月开工建设。按照201*年工程节点计划各装置工程进度计划完成率如下
1、气化装置截止目前完成201*年度计划的517%，土建工程已完成总工程量的80.5%，安装工程已完成总工程量的32%；
2、焦炉气装置截止目前完成201*年度计划的569%，土建工程已完成总工程量的49%，安装工程已完成总工程量的18%；
3、空分装置截止目前完成201*年度计划的40.3%，土建工程已完成总工程量的66%，安装工程已完成总工程量的4%；
4、净化装置截止目前完成201*年度计划的56%，土建工程已完成总工程量的14%，安装工程未开工；
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基建实业部
5、合成装置11月初开始打桩；
6、MTO循环水截止目前完成201*年度计划的83%，土建工程已完成总工程量的63%；
7、甲醇循环水截止目前完成201*年度计划的57%，土建工程已完成总工程量的36%；
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8、公用工程截止目前完成201*年度计划的66%，土建工程已完成总工程量的8%，安装工程已完成总工程量的8%；
9、综合办公楼截止目前完成201*年度计划的90%，已完成总工程量的77%；10、综合维修楼截至目前完成201*年度计划的90%，已完成总工程量的72%。（二）工程设计
工程设计和图纸到图情况到目前为止，共收到各专业施工图2536份，其中，非标设备施工图176份（390台），气化装置设计图纸已全部到齐，甲醇装置设计图纸到位70%。焦炉气预处理、焦炉气压缩、甲醇/MTO循环水、空压、变换及热回收5个工段，综合控制楼、综合机修楼完成所有设计，低温甲醇洗和甲醇合成的桩基图已到，基本保证了现场施工进度的要求。
（三）设备材料
1、截止10月底，设备招标提报计划1793台，共计完成1738台（不包括仪表、阀门），各装置设备到货388台。
2、材料部分
（1）材料计划提报截止201*年10月总计上报材料计划101份。其中，甲供材料计划86份，工程材料计划10份，生产准备材料计划5份。
（2）材料到货截止201*年10月总计上报钢材计划131983吨，未到货13013吨；截止201*年9月30日钢材实际到货120745吨。
（3）材料资金截止201*年9月30号各类材料到货资金共计558479854元。三、完成201*年度的战略任务，主要做了以下工作
一）建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了五方面的工作一是建立健全安全保证体系。成立了项目部安全领导小组，建立了项目部、监理单位、施工单位组成的三级安全管理网络，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每
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个环节。二是加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，深刻吸取今年3月份焦化厂安全事故教训，认真学习领会201*年110号文件《关于加强安全生产管理工作的紧急通知》精神，以“安全生产月”活动为契机，积极开展“大反思大检查大整改”活动。成立活动领导小组，设3个
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督查组。13周每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。项目部成功举办了甲醇项目部“安全月”气防竞赛及消防演习和安全知识竞赛；施工单位三化建、六化建、十一化建成功组织了消防、高空坠落、物体打击应急救援演练，将“安全月”活动气氛推至高潮，营造出“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。三是强化现场管理，针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危险性极高等特点，工程管理科、监理严格执行旁站制度，安环科监督检查，确保施工质量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。截止10月底安环科下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场安全隐患整改率达到100%，公示“三违”照片183副，处罚金额20500元。四是抓好安全教育培训，针对当前项目部新学员多，安全培训教育工作十分重要。制定了详细的安全培训教育计划，通过对安全生产的法令法规、安全管理制度和《危化品从业单位安全管理标准化通用规范》的学习，进一步增强了员工（包括项目建设单位、分包单位）安全意识，提高自我保护能力。全年安环科组织项目部管理人员安全培训学习10次，受训人数279人次，施工单位安全管理人员安全培训学习6次，受训人数130人次，考试2次。新学员安全教育培训23次，受训人数877人次、考试3次。五是加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理；对现场所有塔机、大型器重机械共计19台及从事特种作业人员134人进行造册登记，建立档案，对号入座，对无证上岗人员及时进行安全教育，对屡教不改者予以严厉经济处罚。通过整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和安全文明施工形式的好转。
二）抢抓工程进度，确保全年工程建设任务顺利完成
201*年工程建设任务重，时间紧，为此项目部领导多次召集各级管理人员和相关专业技术人员分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制工程建设接续计划。要求每位工程管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握施工单位的劳动组织情况。根据各施工单位工程进度，认真审核施工单位上报的进度计划，对进度计划实施
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基建实业部
及时进行纠偏并对施工单位的进度计划进行及时的现场复核，查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。201*年度共计签收各施工单位上报的施工周进度计划报审表151份；施工月进度计划报审表34份；
三）牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保工程优质。
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一是严把技术关，对新到图纸进行及时的审查、核对，并组织施工单位、监理单位、基建实业部相关处室进行图纸会审，发现设计问题及时与设计院沟通解决，201*年共计发送图纸会审纪要34份，工程设计联络单65份，极大的优化了各部位工程的设计合理性；二是严把工序关，对混凝土浇筑、尤其是大体积混凝土浇筑前，要求施工单位上报混凝土浇筑申请单并会同监理单位、工程管理科专工对浇筑部位的隐蔽工程进行验收、联检，浇筑过程实行全程旁站监督管理，同时要求施工单位做好应急措施以保证施工过程顺利。在混凝土养护期达到要求后，施工单位上报拆模申请单，工程管理科专工会同监理单位对混凝土浇筑质量进行验收，发现成型质量不合格的要求施工单位限期整改或返工；201*年年共计签收混凝土浇筑申请单98份，混凝土拆模申请单76份，有效的控制了混凝土浇筑质量。三是严把材料关，乙供材料进场后积极组织供应公司验收组、基建实业部相关处室、监理公司对到场乙供材料进行材质、规格、质量等多方面验收，并现场签署意见；201*年共计办理乙供材料验收单69份，有效的控制了乙供材料的规范使用，充分满足了设计要求。四是严把检验关，工程管理科各专工在日常工作中积极查找问题，积极利用集团公司提供的便利条件对日常施工中发现的常见问题进行及时指正及处罚，对焊接质量、安装质量、回填土质量监督第三方检测公司及监理单位进行高科技手段检测，并要求出具检测报告；201*年共计接受各检测单位出具的检测报告132份；有力的保证了施工质量。
四）加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目稳步发展
1、项目部建设一年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制，先后出台了40多项管理制度。应用好的制度管理人，创造和谐厂区。项目部从201*年4月份开始实行内部绩效管理，对项目部各科室、车间安全、质量、进度、工作完成情况进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。
2、积极组织开展体育文化活动，丰富员工的业余文化生活，先后开展项目部“安全知识竞赛、气防消防演练，员工篮球赛、羽毛球赛”等集体活动，以进一步提高员工团队凝聚力和职业技能素质。同时，做好员工思想教育稳定工作，定期走访员工，召开
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基建实业部
员工座谈会掌握了解他们思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们“以厂为家”安心工作。
（五）夯实生产准备工作，为试生产奠定基础
1、人员准备自201*年以来，甲醇项目部加大招聘力度，目前项目部共有员工463人，操作人员在河南濮阳培训实习127人，一期甲醇装置实习人员
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163人，苯加氢实习10人，动力公司实习5人，焦化厂实习16人，基本完成生产准备人员的储备工作。
2、技术资料准备目前，项目部已经完成生产准备大纲的编写工作，各车间岗位操作规程、试车方案、制度台账等技术文件目录和完成时间已经确定，下发车间要求按期完成。开工较早的火炬，各种方案已经完成，正在审批，试车所需物资计划已经上报，正在采购，人员也已经全部到位，正在进行现场管道和设备的确认工作。
3、加强员工培训，全面提高员工素质，从班组、车间学习抓起，理论培训与现场实习相结合，全面提高员工业务综合素质。其次，认真抓好传帮带，大力提倡尊师爱徒和互帮互学活动，凡招录新员工必须签定师徒合同。再次，对于重要人员关键岗位采取请进来和送出去的办法进行培训，为明年试车做好人员准备工作。
四、工作中存在的困难和不足
1、由于项目部人员不足以及部分人员业务水平不高，前期工作不够细致，各专业科室协作不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多。设计院人力不足，及部分设备厂家提供资料不完善、加之低温甲醇洗、合成工艺包交付较晚，使部分设计图纸严重滞后，导致部分工程工期推后。需在在今后的工作中加强沟通协调。
2、公司施工协调部门较多，部分工程由于需协调集团其他厂、矿、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。
3、施工单位施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强协调力度。4、有些材料计划到货不及时，协调难度较大；设备监造催缴无激励措施，力度不大，一些设备的进度不是很理想，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保设备、材料及时到货。
5、由于部分设备的合同签订较慢，预付款未及时付，导致这些设备制造商对设备加工投入的财力、资金、人力很少，设备加工周期延长。导致下半年至明年设备交付安装时设备不到位的压力很大。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。
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第二部分二一三年工作安排
一、工作思路
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二一三年是甲醇项目部工程建设至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司总体战略为指导，深刻领会刘总在建设管理会议上的讲话精神，全面落实工程建设的“四大控制”目标，实现201*年安装掀高峰，12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强工序控制，打造精品工程，确保工程建设整体有序推进，为工程的安全、优质、高效、廉洁建成奠定坚实的基础。
二、二零一三年工作安排
（一）安全目标实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重大安全责任事故。
（二）质量目标工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。分项、分部合格率100%。
（三）进度计划加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务工程施工，紧抓质量，确保完成201*年底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的目标。主要形象进度计划为
1、201*年8月，气化装置所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件；2、201*年8月，焦炉器装置三大系统所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件；
3、201*年7月，第一套空分装置吹扫空气外送，为其他装置吹扫创造必要条件，第二套、第三套顺延一个月具备试车条件；
4、201*年6月底，净化装置各系统土建工程施工完成，201*年12月底，设备安装完成，具备试车条件；
5、201*年7月底，合成装置各系统土建工程施工完成，201*年12月底设备安装完成，具备试车条件；
6、201*年7月底，甲醇精馏装置土建工程施工完成，201*年11月底，设备安装完成，具备试车条件；
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7、201*年6月底，MTO循环水装置设备安装完成，试车运行正常。为第一套空分投运创造条件；
8、201*年6月底，全场蒸汽主管廊施工完成，为第一套空分及后续装置吹扫创造条件；
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9、201*年5月底，综合办公楼及维修综合楼施工完成，具备施工条件，为生产准备创造条件。
（四）生产准备计划
201*年，我们将完成循环水工段的试车开车工作，空分产出合格氧氮，气化车间焦炉气预处理、转化和粉煤气化系统具备投料试车条件，净化车间变换系统具备接气条件，低温甲醇洗和甲醇合成、精馏系统员工招聘培训完成，完成各种试车规程、方案编写，完成各种试车物资准备。
三、保证目标实现采取的主要措施
紧紧围绕刘元管总裁在建设管理会议上的讲话精神，实现安全、质量、工期、投资“四大控制”，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管理，严格考核；全力推进工程建设，完成12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标，具体措施如下
1、安全控制坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。建立并实施安全管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
2、质量控制建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施，在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按三不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖。狠抓关键部位的质量控制，对关键工序和重点
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部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监督检查，严格执行规范，按照工作程序，落实“三检”制度。
3、工期控制按照既定的工期目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响项目建设总工期的关键线路和主要矛盾，尊重实际、尊重科学，认真编排好施工计划，对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详
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细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行总体控制。认真编排长周期设备采购及到货计划、施工图供应计划、材料供应计划、施工组织计划、施工图预算编审计划、投资计划及资金需求计划等，对各种资源保障提出明确要求，为施工计划落地创造必要条件。
4、投资控制在工程施工、设计优化、设备招标、材料采购等各方面精打细算，努力节省每一分钱，力在缩短建设工期和节省项目投资之间找到最佳平衡，要始终以“集团公司利益最大化”作为我们追求的终极目标，以“集团公司利益最大化”来指导工期控制与造价管理工作。
5、通过对各种资源的有效整合，充分发挥各种资源在项目建设中的保障和促进作用，形成强大合力，促进目标落地，确保目标实现；认真编制生产准备方案和工作计划，对项目投产后生产经营组织设计、人员配备、员工招聘及培训、运营管理流程及制度建设、生产工具购置、试生产组织等各项工作作出详细策划和具体安排，确保项目建成后能尽快达产达效，尽早发挥投资效益。掌控和调配的各类资源，包括设计单位、监理单位、施工单位、设备及材料供应商、集团公司各职能部门以及政府和社会资源，并采取一切可能的措施，对这些资源进行整合，充分调动各种积极因素，为实现既定的建设管理目标服务。
6、牢固树立大局意识、超前意识、责任意识、服务意识、感恩意识，不断加大建设工程各项工作上下协调力度，抓住影响建设工程不同时期的主要矛盾，超前思考、超前规划、超前预防，认真细化各个环节，从时间上、工序的前后顺序上，做到事前心中有数提前筹划。
7、从各种资料、设计图纸的准确到位入手，系统组织各项工作。根据工程进度，认真把握好各项工程设计图纸的及时到位，组织好图纸的会审和修订，为各项工程的施工和设备招标，超前做好准备，确保工程建设正常进行。
8、加强与人力资源部的协调，尽最大努力完成项目部人员招聘计划，特别是熟练工招聘，动员各车间发挥在行业内人员熟悉的优点，通过多种渠道网罗人才，保证每一个工段都有非常熟悉的专业人才队伍，确保项目一次性开车成功。
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基建实业部
9、继续完善项目部内部考核机制。通过严格考核，促进建设管理工作不断强化，建设管理水平不断提升，调动员工工作积极性，确保完成既定的工程建设目标。
四、合理化建议
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1、精简材料采购程序，缩短材料计划审批程序，使上报计划能够尽快进入实际采购阶段，对于部分量少、质量要求低、非关键材料应给予项目部适当的资金进行直接采购，以便更好的服务工程施工。
2、应适当向项目部下放部分权力，项目部是工程施工管理的主要负责单位，直接对接工程施工的各个环节，对现场施工进展情况较为清楚，理应掌握部分权力，以便更好的处理施工过程出现的各类问题。
3、简化工作流程，提高工作效率。对影响工程建设进度的一些管理流程进行梳理，简化材料计划审批、乙供材料询价、材料代用等流程。对材料供应中的定尺板问题、少量材料采购问题制定专门的管理制度，以减少这些问题对建设进度的影响。对工程造价的预算定额应尽快统一标准；
4、为加快项目建设进度，201*年初，集团公司设置了工程建设节点奖，用以调动施工单位的积极性，但是，实际执行过程中，节点奖验收办法未真正执行，节点验收程序不切合实际，未起到激励作用，不能调到施工单位积极性。建议尽快制定切实可行，操作性强的节点奖验收管理办法。
5、因资金问题，材料采购周期过长，项目所需的材料到场时间拖延滞后严重；项目建设、设备订货资金不能及时到位，设备加工合同签订后，预付款不及时付出或设备加工后进度款不能付出，造成设备交货拖延、厂家不能按时提供设计资料，会影响项目的整体设计。建议项目建设资金专款专用，及时支付项目建设所需资金。
6、目前的技术人员和熟练工工资标准偏低，远低于同行业管理人员，操作人员工资水平，造成项目部技术人员数量严重不足，对工程建设和生产准备影响较大，建议尽快解决。
总之，一年来，项目部从工作中总结了大量的经验，取得了一定的成绩，但也存在很多不足。在新的一年中，我们将进一步总结经验，查找不足，本着对集团负责，对自身工作负责的高度责任心,尽最大的努力去做好本职工作。竭力与项目施工单位密切协作，克服困难，加快施工进度，安全、优质、高效地完成工程建设任务，为集团公司的发展与壮大做出新的贡献！
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