人力资源部工作计划大概

人力资源部工作计划大概

为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：

一、部门及岗位职责

人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。

二、现阶段工作重点（1-2个月）

（一）人事档案的建立、健全

1.先收集公司现有的人事档案资料；

2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。

3.补充不全资料。

4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。

（二）员工招聘

1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。

2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。

3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。

4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。

（三）本部门工作职责明确及团队建设

1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。

2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。

（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。

（五）员工关系管理

员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。

三、中期工作重点（3-6个月）

（一）人力资源基础工作

1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。

2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。

（二）招聘、在职、离职管理

1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。

2、建立有效的招聘渠道。

3、完善员工入职管理。

4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。

5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。

6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。

（三）培训方面

1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。

2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。

3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。

（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全

建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。

（五）薪资

1、了解现有人员薪资水平及结构。

2、了解同行薪资水平情况。

四、长远规划及开拓

（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。

（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。

（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。

（四）绩效管理体系的完善与推行。

（五）薪酬与福利体系的完善。

（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。 计划人：

2013年4月9日