关于研发机构调整的建议
现状：（1）研发人员不足；
（2）研发力量分散；
（3）研发进度不可控，经常滞后；
（4）研发主动和市场趋势的结合度不紧，和高校合作等其他模式的
探索不积极。人员引进主动性需加强
问题：（1）运营中心对技术中心的调度不得力。
（2）技术中心任务管理欠力度
（3）人的主管因素。
目前导致的现象：技术研发力量已成为限制市场的一个因素；不是研发推动市场，而是市场催促研发，研发反过来对市场的促进力度不够。
管理建议：
1、 分工明确：重新按事业部划分小组，小组任务固定
2、 强化责任：小组由事业部管理，打破和市场的隔膜。
3、 人员补充：对人力资源部明确招聘计划，限时、限量、保质补充。
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