机修车间主任年终总结

**年6月18日高线一次点火胜利。8月6日 顺当过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了许多工作量。

在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了

篇一：机修车间主任年终总结

全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备运用完好率在98%

**年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领

以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 。跟班钳工在班长的

导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作立场，克

带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。

服重重困难，圆满完成了上级下达的各项 生产任务，年终向公司交了

一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要

一份满足的答卷。

大冷床3条爬坡处进行了改造，减削了停车率，提高了生产率。对板

一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。逢8开会，

坯辊道进行了较好的修理，提高了出材率。 对24米跨机组进行有效

雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。成天和

保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装

设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道，有时检修还要进入

旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流

煤气区域，危急系数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，

井4台自吸泵加上压板，成倍提高运用周期，减削了检修次数，节约

一切按公司和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，

了许多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减削了启动时间。多

并有专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对

次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并协作检修各型号吊车，

公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。

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机修车间主任年终总结

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保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。

修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复运用弥补了公司备件供应不实时带来的影响生产的不便。给公司节省了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大 修时改造，都提高了生产技能。

10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广阔员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。

在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。

各帮助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，

超卓完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们。

今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂安全运用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房运用面积。在干好本职工作的同时，干了许多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。

在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最正确的工作状态。

在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在2022年的工作中再创辉煌。

篇二：机修车间主任年终总结

自从 年 月进入某某公司制造部担负车间主任一职，回首也有

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四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的'稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.****到12月份达到84.****,提高了1.****，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。

3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面

1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等实时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在**年中加强管制。

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五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、实时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面

1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、 5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方

针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 安全方面

在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说20**年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望**年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。

篇三：机修车间主任年终总结 一、欲求到位心先至

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的立场、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到**公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几

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个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远

任何一件大事，无不是由假设干小的环节构成的。能够在小处努力，把每一个环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作技能，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协

作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的连接是否流畅也就决断着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调

沟通沟通一贯是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想需要通过深入的了解才能掌控，掌控了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 第 5 页 共 6 页

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在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实采用有效措施加以整改。

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