“6S”推行委员会成立方案
1. 目的：
规划“6S”管理体系，明确权责关系，以利于“6S”宣传与执行。 2. 范围：公司各职能部门。 3. 实施方案
3.1“6S”推行委员会组织结构图
推行委员主任 总（副）经理 6S管理中心 唐命达 推行委员副主任 罗立 若干统计 曾红琼/吴永花 执行委员 邓垒 执行委员 夏波/陈富宝 执行委员 廖金全/蒲学东 执行委员 唐红兵 执行委员 李四清 人 事 后 勤 部 A 生 产 车 间 B 生 产 车间 办 公 室 物 品 控 制 部
3.2组织及权责：
3.2.1“6S”推行委员会
3.2.1.1 成员：总（副）经理、管理部经理、其他各部经理或主管、组长 3.2.1.2职责：
a：各岗位人员工作的监督
b：每月“6S”工作的总结讨论 c：“6S”重大事项及改善提案的讨论 3.2.2主任委员
3.2.2.1名誉主任：总（副）经理、管理部经理
3.2.2.2 职责： a:工作目标设定
b:“6S”推行委员会成员之界定
c:部属计划完成的督导及改善效果的追踪
d:对“6S”工作成果的验收及评估并作出相关指示
3.2.3推行委员
A：委员A组：生产部厂长 B组：部门经理以上 B：职责：
a:拟定小组工作目标
b:拟定小组工作计划及实施办法，并作好相关宣传及教育训练 c:督导所属完成计划及改善效果 d:“6S”检查成绩的统计及评分 e:检查结果的总结及改善效果追踪 f:相互之间工作协调及其它应完成事项 g:“6S”文件的制作、整理、归档
3.2.4执行委员 A：成员，：各部门主管、组长、电工 B：职责：
a:所属部门“6S”工作计划、安排、督导、执行（某人具体负责哪一部门） b:“6S”计划落实 c:“6S”查核
d:“6S”改善效果之追踪 4．“6S”责任区规划表 廖金全/邓 姓 夏波/陈富宝 李四清 唐红兵 蒲学东 垒 名 区 域 执 委 样 板 区 域 二 楼 车 间 一 成 原 电 经 会 公 保 食 宿 楼 品 料 工 理 议 共 安 堂 舍 车 仓 仓 房 室 室 区 室 间 库 库 域 唐命达、曾红琼、吴永花 备注 1. 唐命达、曾红琼、吴永花主要负责每周6S检查统筹 2. 推行委员副主任负责执行、改善、对策方案的管理工作 3. 总（副）经理负责对6S检查及总结报告的批准
总（副总）经理：
日 期：
深圳市信合隆有限公司
二〇一一年十月一十五日
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