[摘要] 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小，企业成本管理水平的高低将决定企业盈利能力和竞争能力。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 所以 成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。本文分析了当前企业成本管理存在的问题, 剖析了其产生的根源，提出了加强战略成本观念、实行全面和全员成本管理、完善成本管理经济责任制等现代成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。
ABSTRACT: 1.under the circumstance of market economy,Along with the development of global economic integration, Increasingly competitive market, corporate profit margins shrinking,The level of enterprise cost management will determine corporate profitability and competition.as a result,Strengthen enterprise cost management business has become an inevitable choice for the survival and development.Under socialism market economy system and modern enterprise system , the very big change has occurred the accounting cost control of modern
enterprise .Traditional cost management thinking does not suit the modern idea .The contents of a modern enterprise cost management is not just isolated to reduce costs.But should be based on the overall strategic goals and business external environment。From the comparison of costs and benefits to look for cost-minimization.Therefore,Cost management to become a modern enterprise of great concern to.Study of modern cost management,is a both a certain significance, but also a certain practical significance.This paper analyzes the current corporate cost management problems, analyze their root causes, it proposes strengthening the concept of strategic cost and implement a comprehensive and full cost management, improve the economic responsibility system and other modern cost management cost management of new initiatives with a view to achieving a lasting business economic benefits. 关键词：企业；成本；成本管理；成本控制
Keyword: corporation; cost; management through costs; cost control
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”那么，一些企业要做到科学的成本管理，首先就是要正确地认识“成本管理”的意义，进而才能有效地做到控制成本，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支。成本
管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障:是企业增加利润的根本途径。因此，在现代企业制度下，强化成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要意义。 其意义主要表现为：
1、加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求. 长期以来,企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法,例如,采用定额方法对材料、工资、费用等进行控制,推行成本指标归口分级管理模式等. .该模式及具体办法对企业提高经济效益发挥了积极作用. 但随着市场经济环境的变化,传统模式显露出许多弊端,尤其是其强调了生产领域的成本分析控制,忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策.
2、加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求. 企业成本管理工作,由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,企业内部也缺乏相应的约束机制,加上部分企业管理者素质偏低,为了完成指标或任务,往往存在人为的调整成本,造成企业虚盈实亏,财面混乱,信息失真的局面. 要清除这种会计噪声,必须改革成本管理办法,实施现代成本管理模式.
3、加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求. 科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程. 在传统企业管理
模式的实践工作中,运用先进的信息技术方面存在明显的不足,阻碍了企业的发展. 现代信息管理技术的应用,要求对传统企业管理进行深刻的改革,必须实施现代企业管理的模式及办法.
长期以来我国的经济告诉的发展都是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利少。这种状况制约着我过企业的可持续发展的实现。在知识经济的新时代，由于科学技术的进步，和中国加入WTO,导致企业竞争环境发生了很大的变化。企业想要在市场上求生存，求发展，就必须从各方面努力，加强自身的竞争力。而企业的成本管理就成为企业取得竞争优势的一个关键因素。所以必须加强企业成本管理，强调现代成本管理观念。
成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是一最低的成本达到预先规定的质量和数量。然而,就目前实际情况而言,我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题,这些问题概括起来主要有： 1、成本管理观念落后
表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本，于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段，甚至拿约束性成本开刀。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。我们这种成本管理是种消极的而不是积极的成本管理。其原因在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度，过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时，在知识经济时代，企业应
靠技术上的成本投入，来产生更大的收益。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
2、成本管理范畴过窄、内容不全
受传统模式的禁锢，企业只注重生产成本的管理，忽视供销过程的成本管理；只注重生产的成本管理，忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。但是从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本，而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本的总和。 3、成本管理上的失误 主要表现在以下三个方面：
（1）成本管理与市场脱节。按照成本习性理论，企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分，变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积，即：TC=FC+VC×Q。那么当固定成本FC不变时，产量Q的增大无疑得到单位成本（TC/Q）的降低，则在售价SP一定时，利润增高。该理论造成了一些企业置市场需求于不顾，盲目增产，虽提高了短期利润，却导致存货的积压。其失误在于将成本习性理论与CPV理论人为断开，未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设，即：以销定产，以市场为引导。
（2）核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误。高机械化、高信息化、高科技化制造环境，带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加。但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用，仅计算了料、工、费，而未顾及开发、规划控制等成本，成本信息的失真已是必然。
（3）成本核算中的短期行为和本位主义明显。企业经理为突出任职期间的业绩，在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时，往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标。其危害有二：一是制约企业长期发展，二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降。
针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代企业成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,主动积极地加强企业内部成本管理，企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：
1、强化成本意识,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传
统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
2、将成本控制范围扩大到整个企业。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。要对成本进行有效的控制,应要求企业各个部门的协调和共同的努力。
（1）要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价、筛选出可行性的设计方案;进而在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等,选择边际贡献大的方案;或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品;应当从企业和用户的最大价值出发,以最低的成本,实现产品必要的功能。
（2）完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理
水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员工作成效。 努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购。
（3）做好产品销售阶段费用的控制。企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。为在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回,切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。
3、企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化做出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
4、努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
现代企业成本管理重心由内向外转移，由管理型转向决策型，由短期型、孤立型走向长期型、战略化管理。成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了崭新内容，使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标，包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。
成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管
理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。但企业者在实施成本管理中也应考虑到：不违反法律法规；不影响顾客满意程度；不侵害员工利益；不影响技术进步；不影响产品质量。
参考文献
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