公司薪酬管理办法

第一章 总则

第一条 根据《公司法》等有关法律法规，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法适用的对象和范围：XX公司及其下属子公司所有工作人员。

第三条 本办法所称薪酬，是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。

第四条 企业的薪酬管理，遵循下列原则： (一)坚持所有权与经营权分开的原则。

(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加;经济效益下降，薪酬总额减少。

(三)坚持“两个低于”的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。

(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。

第二章 薪酬总额预算管理

第五条 企业应根据薪酬方案实行年度薪酬总额预算管理。按照全面预算管理的要求结合企业年度经营目标和本规定及其它文件的规定编制科学、合理的企业年度薪酬总额预算。

第六条 年度薪酬总额预算中应分别设置企业负责人

薪酬预算和员工薪酬预算并且按照本规定的相关要求体

现企业负责人薪酬与员工薪酬在增幅上的关系和差别限制以及各负责人之间的薪酬差额限制。

第三章 薪酬结构

第五条 企业人员实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制薪酬结构为：岗位工资、绩效工资、社会保险福利、奖金等。

（一）基础工资

基础工资标准的确定，应以本企业及全市城镇职工平均工资为基数，并根据企业规模、管理难度合理拉开差距。基础工资包含：基本工资、加班工资、各项津贴补贴等。

1、基本工资：即岗位工资，其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参照企业经营状况及社会同等工资水平综合确定。

2、加班工资：按照有关部门批准，在法定节假日、休息日或法定工作时间以外工作，根据规定支付的工资。

3、各项津贴补贴：是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。

岗位工资标准=（本企业职工平均工资×60%+全省城镇职工平均工资×40%）×调节系数。其中，本企业职工平均工资与全市城镇职工平均工资比较过高或过低的应适当调

整其权重。调节系数按照企业经济规模、管理难度、工作性质特点、任职资格条件等因素核定。

（二）绩效工资

1、领导人员考核结果在合格及以上等次的发放绩效工资。

（1）企业综合绩效评价结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个档次。

年度考核结果为90分以上（含90分）为优秀，考核系数为5。

年度考核结果为80-90（含80）为良好，考核系数为4。 年度考核结果为70-80（含70）为一般，考核系数为2。 年度考核结果为60-70（含60）为合格，考核系数为1。 （2）企业综合绩效评价结果为不合格的企业人员不发放绩效工资。

2、新（扩）建企业人员，按照企业内部同类人员确定岗位工资标准，并根据工程进度、投资进度及其他业绩考核结果确定绩效工资。

（三）社会保险福利

企业的员工应当按照国家有关规定，缴纳社会保险费用和住房公积金。应当由员工缴纳的社会保险费和住房公积金，由企业从其薪酬中代扣代缴;应当由企业负担的社会保险费和住房公积金，由企业支付。

（四）奖金

根据企业经营状况，对贡献突出的企业人员，可在上述标准上适当提高工资待遇，发放奖金。

第六条 企业员工薪酬为税前收入。员工应当交纳的个人所得税，由企业从其薪酬中代扣代缴。

第七条 企业外聘的特殊行业人才实行年薪制，工资总额由集团公司领导审批，按年薪制执行。

第八条 新调入人员，第一年实行见习期工资，只发放基础工资，不发放绩效工资及奖金。

第四章 薪酬的审批和发放

第九条 每月5日前各部门、子公司领导审核后的考勤月报表及各类假单、岗位工资变动审批表(每月2日前报集团人力资源部审批)、月薪工资变动(考核)表、加班工资申请及花名册、转正定级表等单据及有关考核凭证报送集团人力资源部审核。审核无误的，即作为本月结算工资的依据。

第九条 人力资源部将审核后的工资清单发给财务部，作为当月工资发放的依据。

第十条 每月19日为工资支付日，遇休息日、节假日向前顺移。

第五章 附则

第十八条 本办法由XX公司负责解释。 第十九条 本办法自发布之日起试行。