为建立良好的激励机制，进一步提高员工的自身素质和业务水平，充分发挥员工的个人才能加快精益生产的推进步伐、不断提高工作效率以保证公司生产任务及计划的顺利实现，特制定综合部绩效管理办法及考核实施细则如下：
一、绩效考核管理办法 第一条、组织机构 1、绩效考核小组 组 长： 副组长： 组 员：
2、实行分级管理逐级考核。
第一条 绩效工资总额按公司提供当月总额结合各个组员考核指标完成情况进行分配；综合部对组员采取月考核。
第二条 本考核管理办法适合综合部全体正式员工（实习期、转岗、待岗等特殊情况不在其列，但可引用该细则）。
第三条 考核小组负有监督、协调和仲裁职能。 第四条 考核采用百分制，考核结果直接与绩效工资挂钩。
第五条 考核周期为一个月。
第六条 每个绩效检视周期（一个月）结束后，由综合部考核组汇总绩效考核表，并平衡绩效工资后上报公司人力资源部门。
第七条 每月的绩效考核分数由考核小组及时反馈给被考核员工，员工对考评有异议时可以进行考核申诉。
第八条 绩效考核细则详见“综合绩效考核表”。 第九条 本规定最终解释权归综合部绩效考核小组。 本办法至下发之日起执行。
2014年3月12日
综合部
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