试验检测之工地试验室管理

试验检测之工地试验室管理

试验检测是公路水运工程质量控制的一种有效手段，且始终贯穿于整个工程建设和养护的全过程，试验检测数据及其采集的质量直接影响着工程实体的质量和使用性能。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，作为服务于一线的质量控制手段发挥着不可或缺的作用，准确及时的采集各类检测数据，为施工企业控制工程施工质量提供依据。

随着第三方检测的逐步推行，上级主管部门对检验机构管理和支持力度的加大，2009年以来检测工作越来越受到公司领导的重视，尤其是对工地试验室的建设，加大了投入，按照《浙江省高等级公路标准化工地试验室建设指导性意见》的相关要求建设工地试验室，加强制度建设，提高了工地试验室的形象。主要表现在以下几个方面：

首先从工地试验室组建方面来说：1、工地试验室由工地试验室负责人和数名检测员组成。工地试验室负责人都是通过省局统一的考试培训取得工地试验室主任合格证书的人员来担任的，且具有检测业务能力强，责任心重，更趋于年轻化。2、工地试验室设有检测室和标准养护室，面积及其装修均符合项目工程量及相关标准的要求，养护室做到统一制作养护架，标注架号，改变以往的不标准的水池养护，方便检测人员搬运和查找试件；同时为工地试验室人员提供了干净、明亮、舒适的工作环境。3、为方便检测，减轻体力的消耗，购置了数台全自动检测设备，并为检测区域和每位检测人员配备安全防护设施，切实有效的保护了员工的利益。

其次在制度管理方面：1、制度上墙、岗位明确、合理分工、各司其职、互相配合。2、及时把上级及主管部门的各类文件、通知、要求等对工地试验室人员进行宣贯，确保每个人都能理解和掌握文件的精神，积极运用到工地试验工作管理上去。3、检测交底及季度考核制度更是推陈

出新，交底制在工程开工前进行，为工程顺利施工提供出检测的重点、难点及易疏忽点，季度考核结果分为AA级、A级、B级、C级、D级五个级别，在很大程度上提高了检测人员的工作主动性、积极性。4、建立了工地试验室巡查制度和现场抽查制度，公司定期或随时组织经验丰富的检测工程师对工地试验室进行检查，内容有台账及各类记录是否及时、对应、齐全、真实，检测频率是否满足要求，报告编制及结果判定是否符合规范要求，检测流程是否规范，样品及设备管理是否满足公司体系文件要求等，以防检测人员因偷懒或人情等因素提供出不真实数据。公司制定了现场抽查制度，由检查人员进行重复性检测，两个结果进行比较，以确保数据的真实性。在巡查和抽检中提出的不符合项，要求工地试验室限期整改并及时复查，同样的问题出现两次将对试验室负责人进行处罚；同时对检查情况以书面形式向公司反馈。

再次是福利待遇及培训方面：两年来随着公司的发展，为降低因人员流动对检测工作的影响，提高服务于工地试验室人员的稳定性，公司通过考核等形式提高员工的待遇，并出台了一系列的福利保障措施如为其购买养老医疗保险（同公务员医保）和住房公积金，提高了员工的企业归属感；同时加大了考试力度，公司统一报名，统一缴费，统一住宿，提高考试通过的奖励力度，通过指定科目考试另行奖励。

加强试验检测和内业人员素质的培养，更是提高试验检测数据质量的关键环节。因此，公司积极组织员工参加各类相关的培训班及专项讲座，提高业务水平及职业素质。在踏上工作岗位前，每个即将服务于工地试验室的检测人员都必须熟悉对应的试验参数理论和熟练掌握实际操作；另外在政治教育方面尤其是廉政建设方面，公司每月组织员工进行学习，提高素养。

工地试验室管理的几点体会：

1. 试验检测人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真态度；

2. 严格遵照试验检测规程，力求消除试验误差，提高试验精度，保证检测数据的准确性；

3.工程项目部和监理办必须高度重视试验检测工作，保证工地试验室在工程建设过程中的重要地位，坚持数据说话，禁止盲目凭经验施工；

4.对于检测不合格的材料、结构物或路段，该返工就要返工，不能讲人情，不能拖泥带水；

5.工地试验室一定要按标准建设，仪器设备一定要装备好；

6.试验人员地位要提高，要重视人员福利待遇，保持人员稳定

7.母体试验室要加强对工地试验室的管理，对每个工地试验室建立管理档案，定期不定期的组织检查、考核、指导，及时纠正存在的问题。

总之本公司结合自身情况，按照现行的规章制度，不断提高和完善工地试验室的管理水平，更好的服务于工程项目建设。

试验检测部

2011年5月18日