卓越亚马逊开放平台姗姗来迟 王汉华用免费政策“拉拢”卖家

互联网开放之风开始刮向电商领域。无论是以技术制胜的卓越亚马逊。　平台系统并不是简单地将商家的产品拿出来　还是后起之秀京东商城，抑或在细分行业占据优势的当当网，大家都铆足了　就可以了，这需要花费大量的精力建设和不　断完善零售系统、供应链系统和物流系统。　劲向开放平台进军，开发第三方平台已然成为Ｂ２Ｃ行业的大势所趋　截至目前，卓越亚马逊每年销售额７０％　卓越亚马逊开放平台姗姗来迟　王汉华用兔费政策“拉拢＇＇卖家　｛ＩＴ时代周刊》记者／蓝晓熙（发自北京）　来自自营收入，而随着第三方平台的开放，　自营业务或将面临第三方卖家的强有力竞　争。对此，王汉华显得并不担心。他向《ＩＴ时　代周刊》表示，弓ｌ入竞争能为消费者提供更　低价格的产品，卓越亚马逊的发展也因此会　插上良性的飞轮。　“中小规模和单一品类的Ｂ２Ｃ要获得　成功异常艰难。而扩充品类和规模化运营，　可以摊薄在线零售企业固定成本。”王汉华　随　同时指出，除了服务与用户资源，公平竞争　是卖家最关注的，为保持良性发展，卓越亚　马逊将与第三方平台卖家展开公平竞争。　业内人认为，卓越亚马逊卖家免费开店　的举动是为了吸引更多卖家进入，因为对于　第三方商家而言，卓越亚马逊是优质的分销　渠道，其第三方平台的专业性，可以帮卖家　降低成本。同时，这也是为了打压收取年费　的淘宝商城、京东商城和当当网等。　卓越的“免费牌”　据了解，自去年１１月试营业以来，“我　要开店”业务呈现出快速稳步增长的态势，　其营收已经占到整个亚马逊平台的３０％以　上。而据王汉华的预估，在免费　政策的刺激下，这个比例有可能　提高到５０％。’　２００１年，由于看到了顾客对商品需求　的日益多样性，同时本着降低企业经营风险　的考虑，亚马逊创始人兼ＣＥＯ贝佐斯顶住　依据卓越亚马逊的政策规定，“我要开　店”平台先期实行的是卖家“零投入”的策　略。而目前，淘宝商城、当当网和京东商城均　华尔街和公司内部的批评与压力，决意开发　第三方卖家市场（Ｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅ），与ｅＢａｙ直接　展开竞争，最终获得了巨大成功。２００２年，　亚马逊推出了“我要开店”的业务雏形，第三　方卖家可以在贝佐斯提供的平台上与亚马　逊的产品和服务竞争。截至２００９年，亚马逊　在全球大约有１９０万活跃卖家，他们在亚马　实行多重收费政策。其中，京东商城和淘宝　商城的收费制度较为相似，它们均要求第三　方卖家提交１万元的交易赔付金，以及　６０００元，年的平台使用费，还要根据卖家售　出的产品销售额和毛利保证率收取一定交　易服务费。当当网除了收取平台使用费外，　其交易服务费是根据卖家销售额，按１．２５％　姗姗来迟　开放第三方卖家平台，并不是卓越亚马　逊的自主创新。早在２００１年，卓越亚马逊的　大股东亚马逊即已推出开放战略。在国内，不　逊网站上的商品销售占总销售额的３０％。　在国内，马云最先于２００８年４月在淘　务可算大获成功。随后，京东商城、当当网也　相继涉足开放平台业务。　＿４％的利率收取。　“引进第三方卖家的时候，我们是非常　票的三证或者五证。如果自己是一个品牌拥　宝上建立起第三方平台——淘宝商城，其业　谨慎的，‘商家必须有正式注册经营以及开税　有者，或者是做代理的，一定要有品牌拥有　者的相关授权。”王汉华这样解释卓越亚马　仅马云远远走在了王汉华的前面，刘强东和　李国庆也早已抢跑。　对于卓越亚马逊为何迟至１Ｏ年后才引　入类似业务的问题，王汉华认为，推出第三方　逊采取简单收费政策的原因。而事实上，卓　越亚马逊一直以来坚持“正品行货”战略，　对商户的选择标准十分严格。　除了免费政策，在仓储物流领域的低　２０１０年Ｂ２Ｃ电子商务网站市场份额　凡客　当当　商城　效的利用。　然而，尽管开放平台为电子商务企业　带来新的蓝海，可就在Ｂ２Ｃ企业争相掘金　收费制度也是卓越亚马逊吸引第三方卖　家的优势之一。　长久以来，物流仓储布局几乎是困扰　每一个电商的难题。而此次“卓越亚马逊　第三方平台业务的同时，第三方卖家平台　的各项收费、物流及服务质量的层次不齐　也将影响第三方平台正常发展。　其他　目前，由于第三方卖家是依托电商平　台销售商品，因此很难做到如电商自营品　牌一样优质的售前与售后服务。同时，电　商自营的客服、仓储和物流系统相对独立，　如何保证自营业务与第三方业务的公平竞　争，以及平台服务体系的完善，都成了平台　厂商亟须解决的问题。　有分析人士就指出，第三方平台须加大　对商家的监管力度，不仅要保障优质品牌，更　需保障优质服务与之匹配。“如果监管得当，　物流”上线，开放的“物流＋仓储”服务很　好地解决了“我要开店”商户的难题，并且　卓越　仅执行每月每立方米１５５元的仓储费用及　最低（即小件物品单渠道配送）每单２．７元的　配送费标准。　近年来，卓越亚马逊已耗费巨资在全国　建立９个运营中心，中国成为了仅次于美国　的最大的运营中心网络，并且自建了一套物　流体系，仅去年一年便新建了武汉、沈阳、西　研发、创新等方面加大力度，在仓储、平台维　护等方面的成本也将大为减少。　转型之路　就行业现状而言，第三方卖家已经成为　Ｂ２Ｃ电商的重要组成部分。北京电子商务协　会秘书长林亚就认为，Ｂ２Ｃ企业开设第三方　平台，主要目的是寻求资源优势的最大化。　对于线下的品牌商来说，进驻大型电子购物　网站已然成为了一种趋势。　据分析，与大型平台的合作，商户可共　享Ｂ２Ｃ企业的用户、物流、仓储资源，依仗电　商物流与仓储以及配送服务的优势，树立良　安、厦门等５个运营中心。　“我们希望将卖家打造成轻公司，让他　们轻装上阵，无须担心推广、物流等各方面　的负担，只需专注做好自己的产品。”王汉华　这样告诉记者。　第三方卖家平台会有很大的发展空间，反之，　如果监管不力，出现假冒伪劣产品，从而造成　信用危机，则会限制整个行业的发展。”　卓越亚马逊推出第三方平台固然可喜，　但未来仍需市场和时间检阅。圃　责编：穆援媛Ｅ－ｍａｉｌ：ｍｕｙｕａｎｙｕａｎ＠ｉｔｔｉｍｅ．ｅｏｍ．ｃｎ美编：陈汉燕校对：区艳香　已经在卓越亚马逊平台上开店的达芙　妮控股公司的副总经理王玉凤赞同王汉华　好１２Ｉ碑，提高品牌商家触网速度，从而使企　业前期投入的资金更快回收，资源得到更高　的说法，她表示，品牌商此后能在产品生产、　海外投资者　被寄予厚望的迅雷上市计划一再搁浅，表明的是中国概念股整体表现依　因素，引发资本市场连锁反应，投资信心的恢复需要时间，因此中国互联网　然不量气。以及美国监管机构对中国公司的严格对待　企业赴美上市的道路遭遇严重封堵。然而，　中概股赴美上市窗口暂闭　迅雷Ｉｐｏ前夜＝度折戟　｛ＩＴ时代周刊》记者／蓝晓熙（发自北京）　另有观点提醒本刊记者，应该注意近期召开　的中美监管层面在北京的碰头会所传递出　来的信息。　据报道，７月１１　Ｅｔ，美国证监会代表低　调飞赴北京，与中国财政部和证监会闭门商　谈封堵中国概念股赴美上市监管漏洞之策。　有知情人士称，双方在此次会议上达成的一　个共识是放缓中国企业赴美上市的步伐，而　二次在上市前的最后时刻停摆，迅　会（ＳＥＣ）递交了上市申请书。但到６月１７日，　坊间即盛传迅雷公司以“市况不佳”的理由把　原定于７月２０日的上市计划延期到２１日。　这意味着中国公司赴美上市的窗口将暂时　关闭。　磊　黜　翔肺　迅雷正式宣布继续推迟ＩＰＯ时给出的　官方解释，从侧面验证了上述知情人士的观　点。　７月２２日凌晨，｛ＩＴ时代周刊》获得来　自迅雷的正式消息，该公司原计划于前一　日登陆美国纳斯达克的行动因“纳斯达克　更加蹊跷的是，原本预期在近期路演的　盛大文学也宣布暂停在纽约证交所融资２　亿美元的ＩＰＯ计划，直到市场状况改善为　止。而曾经一直喊着要上市的土豆网在此时　异常安静，也让人嗅到了一些异味。　业界认为，美国经济数据不及预期、中　方面的安排”而再度延期，并且，未来的上　市时间也将“无限期推迟”。　这已经是该公司两日之内第二次改动　临门一脚　据最新报道称，导致迅雷再度延迟上市　日期的原因还包括其股票认购情况不理想，　企业盈利模式不清晰等　上市计划。迅雷于今年６月９日向美国证监　概股信任危机爆发、５６　ＩＴ　Ｔｊｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　１　２０１１．８．５　超募认购数量甚至不足一倍。