旅游景区管理集团总部组织构架

一. 集团总部组织机构

董事会 总经理 副总经理 办公室 人力资源部 财务部 战略发展部 运营管理部 投资管理部 方案一：两个部门合并为一个部门 方案二：两个部门分立

二. 集团总部各部门主要职能

1. 办公室的主要职能

办公室是负责集团总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括： ① 集团会议组织和有关会务工作 ② 安排集团领导日常公务活动

③ 起草公司重要报告、文件和有关规章制度 ④ 办公秩序管理和督办工作 ⑤ 公文、档案及机要管理

1

⑥ 公共关系、外事管理以及法律事务 ⑦ 安全保卫和后勤保障 ⑧ 信息系统规划和管理

⑨ 网络建设及维护（包括硬件和软件）

2. 人力资源部的主要职能

人力资源部是负责集团人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括： ① 拟定人力资源发展计划，定期分析集团人力资源供求状况 ② 机构和岗位设置管理

③ 员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘 ④ 劳动关系和劳动纪律管理 ⑤ 员工职业发展管理 ⑥ 集团薪酬、福利和社保管理

⑦ 指导集团下属各分子公司人力资源管理

3. 财务部的主要职能

财务部是负责组织集团年度预算管理、财务管理、会计核算和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括： ① 财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督 ② 年度预算管理

③ 财务及经营信息统计、汇总和分析 ④ 投资项目的财务评估

⑤ 会计帐务处理、会计核算和财务决算 ⑥ 现金管理、资金管理和结算管理 ⑦ 理财

⑧ 项目资本运作支持

4. 战略发展部的主要职能

战略发展部是研究集团发展方向和重大改革方案，制定集团战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括： ① 提出集团长期发展方向，制订集团发展战略

2

② 研究并提出重大改革设想，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组

和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案 ③ 对开展新业务提出可行的战略和方案 ④ 提出公司投资指导原则的建议方案

⑤ 对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见

5. 运营管理部的主要职能

运营管理部是监管集团下属企业，提升集团投资企业价值，确保集团权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括： ① 提出集团下属企业管理层人选的建议

② 推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理 ③ 提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准的年度经营计划（预算） ④ 对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考

核和激励

⑤ 收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，

向集团经营层提出解决方案 ⑥ 参与集团下属企业重大问题决策 附注：可考虑并入战略发展部

6. 投资管理部的主要职能

投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保集团项目投资决策能够有效执行的职能部门

① 负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等 ② 有效执行投资决策，提高投资效益，具体实施经批准的投资方案 ③ 提出重大投资项目管理层人选的建议

④ 对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等

⑤ 提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈 ⑥ 收集、更新和完善项目信息 ⑦ 参与投资项目重大问题决策

3