对房建项目施工管理的再论述

对房建项目施工管理的再论述

摘要：房屋建筑的建设过程是一个非常复杂而艰难的过程，工程项目的质量能否合格并交付使用很难控制，取决于很多因素，建筑施工中项目管理的有效实行，起着很大的作用。本文主要针对目前我国房建项目施工管理中存在的一些问题，以及如何进行有效地解决展开了全面的分析和探讨。

关键词：房屋建筑项目；施工管理；成本控制

Abstract: Housing construction in the building process is a very complex and difficult process, and whether the quality of the project can be qualified and delivered using the difficult to control, and depends on many factors, effective implementation of construction project management, plays a big role. This article focused on a number of problems in China’s housing construction project construction management, and how to be an effective solution to expand the comprehensive analysis and discussion.Keywords: building construction projects; construction management; cost control

1房建项目施工管理的重要性分析

随着城市化进程的不断加快，人们的生活质量也在不断的提高。房建工程与人们的生产生活密切相关，做好房建工程施工质量是对人们负责的重要体现。如何以房屋建筑市场现状为基础加快企业的发展是房屋建筑施工企业面临的首要问题。受我国建筑工程施工企业传统施工管理习惯影响，房屋建筑项目施工管理存在粗放型管理等问题。现代房屋建筑施工企业必须同通过管理工作的强化提高企业市场竞争力、提高企业经济效益。房屋建筑与人们的生产生活息息相关，是人们生活、娱乐、学习及工作的场所。对于施工单位来讲，保证建筑工程项目的质量合格不仅关系着企业的声誉和日后的发展，更关系着人们的生产生活。工程施工过程中的项目管理是很关键的环节，项目管理的好坏决定着整个工程的项目进度、成本及质量，因此，在建筑施工过程中做好项目管理工作至关重要。

2 房建项目施工管理中存在的常见问题

科学了解房屋建筑项目施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整,以此实现建筑项目施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高。在对现代房屋建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出,我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足。例如:安全管理设施不足、人员安全意识不足,施工中仍存在粗放型管理现象、缺乏完善的设备管理体系等。这些施工中存在的不足都将直接影响施工企业的长期盈利能力的构建、影响施工质量及施工企业的综合市场竞争力，具体表现在：

2.1工程项目进度拖延 在施工过程中，由于计划不周密，管理不严格，施工人员缺乏责任心等很多负面因素的发生，常常会导致工程项目进度缓慢，拖延其预计完工时间。出现这种情况，工程中常做的为缩短工程的后期工期，在这过程中又会出现工程成本增加，工程质量难以保证等问题。 2.2项目承包者贪图利益导致工程质量事故的发生 在项目进行时，很多建筑承包商和工程管理人员为了谋得更大的经济利润，使用质量残次的建筑材料和设备，在施工过程中偷工减料，这些行为的发生导致项目的质量不合格，甚至造成质量事故的发生。由于缺乏健全的监理制度、工程劳务层与份理层间的关系不够密切、工程项目管理人员缺乏足够的管理和技术能力，也致使建筑质量事故事件的出现。 2、房屋建筑项目的施工管理有效开展

3 加强房建项目施工管理的相关措施

3.1 建立施工管理评测体系，促进施工管理水平的提高。针对房屋建筑施工企业项目管理现状及存在的问题，房建施工企业应通过施工管理评测体系的建立对施工管理现状进行评测。以此了解企业施工管理中存在的问题与不足，采取有针对性的完善措施促进房屋建筑项目施工企业的管理水平提高。

3.2提高对房建管理人员的能力及技术考核。随着社会的进步，科学技术的重要性逐渐增加，对房屋建筑管理人员的要求也应与日俱增。房建项目的管理人员关系着整个团队的工作好坏，对建筑质量能否合格起着重要的影响，并且还需处理很多技术性强的问题，因此应增加对房建项目管理人员的技术和能力考核。

3.3强化成本管理意识，促进项目成本管理工作开展。房屋建筑项目成本管理是企业盈利能力的体现。针对企业经济效益最大化需求，现代房屋建筑施工企业应在施工管理中强化成本管理工作的开展。从成本管理意识的树立、科学的成本控制方法运用等入手，实现企业经济效益最大化。例如：根据工程施工进度情况确定施工材料进场数量、根据施工现场场地情况进行场地规划设计等。通过施工材料进场数量的科学规划，减少材料款项占用、减少材料存放管理成本，进而实现成本管理目标。在根据上述理论进行的实践分析中，通过场地科学规划能够有效减少人工及运输成本 3‰左右。而根据施工进度减少材料存储数量能够进一步降低企业资金的占用，降低临时贷款等资金使用成本。通过下表可以看出某工程综合规划对项目综合成本降低的评价效果。

其中 07 为工程施工过程中第七进度规划时间段的各项成本支出，08 为第八进度规划时间段成本支出。此部分忽略具体成本项目内容，仅通过造价成本、场地规划实施后成本以及材料规划实施成本对两项工作科学开展后成本降低的效果进行对比。有图表可以明显看出场地规划与材料数量规划对降低综合成本的效果。

3.4加强对项目进度的监管，以保证项目进度的预期完工。

（1）通过对可能引起工程进度拖延的因素进行提前分析，以消除或减少它的影响，防止这些因素导致工程进度拖延。除此之外，应严格进行和执行工程计划，以保证工程进度不被拖延。

（2）对于已经发生的进度拖延，应及时采取有效措施进行弥补，通常采取修改项目后期进度计划，调整网络计划，工程赶工的措施。

（3）对工程的关键性活动计划提前执行，同时为了避免赶工过程中成本增加，质量差等问题的出现，可以采取如下方法：对工程所用资源如设备、材料和劳动力资源加大投入量，合理考虑有无可用资源、成本透支的问题；对资源进行重新分配，以保证进度赶工的顺利完成。 3.5 以质量管理为中心开展项目施工管理。

质量是企业的生命，是施工企业赢得市场口碑、提高企业市场竞争力的关键。现代房屋建筑项目施工企业应以施工质量管理为中心开展项目施工管理工作。建立健全建筑工程建设监理制度。通过建立健全完善的建设监理制度，是做好房屋建筑工作的重要途径之一，特别是在房屋建筑的质量上，能够起到有效地 管理、监督、及时发现并纠正问题的作用。全方面的实施工程建设监理制度有以下做法：工程监理工作应逐渐向房建设计阶段进行延伸，以使得监理工作的更充分发挥；严格实施质量、投资、工期“三控制”的监理，充分重视三者之间密切的联系；严格执行房屋建筑施工相关法律规范，对于应该委托监理的必须进行委托，如有违规行为，监理人员应组织工程开工，并追究其责任。