建筑工程施工项目质量管理研究

项目管理与质量控制建筑工程施工项目质量管理研究高跃龙山西建筑工程集团有限公司摘要：本文主要介绍了建筑工程施工项目质量管理，重点介绍了管理人员进行建筑工程施工项目质量管理的原则、对建筑工程施工项目质量有所影响的因素以及提高建筑工程施工项目质量管理工作效率的措施三个方面的内容。对建筑工程施工项目的质量进行有效管理，可以提高建筑工程的施工质量，促进建筑工程行业的发展和进步。关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；有效策略1随着经济的发展和社会的进步，建筑工程施工项目的质量是建筑行业发展过程中最为主要的问题之一，对建筑工程的施工过程进行有效管理，可以在一定程度上提高建筑工程的施工质量。管理人员在进行管理工作的过程中可以结合建筑工程施工的实际情况，采取科学有效的方法提升管理工作的质量和效率。引言正常的运行和工作，同时也要确保施工人员能够按照正确的方式对机械设备进行操作。3.22管理人员进行建筑工程施工项目质量管理的原则2.1管理人员要遵循质量至上的原则在建筑工程的施工项目中，质量是最为重要的一个问题，保证整个建筑工程施工项目的质量是所有工作人员的目标。因此，管理人员进行管理工作时要严格遵循质量至上的原则。整个建筑工程项目的施工需要耗费较大的人力物力资源和资金成本，而且大多数情况下建筑需要使用的时间较长，因此建筑工程项目的施工质量与人们的生命安全以及财产安全有着非常大的联系，也就是说，保证施工质量是建筑工程施工项目管理人员的首要任务。由上文中提到的管理人员要遵循以人为本的原则就可以知道，在建筑工程施工项目的施工过程中，施工人员所具备的专业水平和综合素质否达到一定的标准也是决定建筑工程施工质量的重要因素之一。具体来讲，施工人员的综合素养主要包括技术水平和道德修养两个大的方面，较高的技术水平可以为建筑工程的施工质量提供一定的保障，而道德修养可以使施工人员在施工的过程中树立认真负责的态度，充分认识到保证建筑工程施工质量的重要性和必要性，也就是说，如果施工人员的专业水平和综合素养能够达到一定的高度，那么整个建筑工程的施工质量就可以在很大程度上有所提升。施工人员的专业水平和综合素养3.32.2管理人员在进行建筑工程施工项目质量管理的过程中，应该注重对施工人员的管理和引导，这就是管理人员应该遵循的以人为本的原则。由于施工人员的技术水平以及施工态度与建筑工程施工项目施工质量有着紧密的联系，因此管理人员对施工人员进行管理的过程中，应该使其充分认识到加强建筑工程施工管理的重要作用，并引导其树立积极认真的工作态度。同时还可以定时定期地对施工人员进行培训，使其能够熟练掌握建筑工程施工项目中的一些技术，为建筑工程施工项目的顺利施工提供一定的保障。管理人员要遵循以人为本的管理原则除了上文中已经提到的两个影响建筑工程施工项目质量的因素，施工环境也是影响建筑工程施工项目质量的因素之一。具体来讲，施工环境主要分为内部环境和外部环境两个方面，其中，外部环境就是指整个建筑工程施工地点的周围环境，比如说天气情况、地质情况等，内部环境就是指施工地点的内部布置情况以及整洁情况。如果天气状况较为恶劣，那么建筑工程施工项目的正常施工就有可能会受到一定的影响。管理人员需要注意的是，在条件允许的情况下要尽可能保持施工地点内部的整洁，科学合理的堆放和存储施工材料，这样才能够保证建筑工程施工的顺利进行，确保正常的施工进度不会受到影响。建筑工程施工项目的施工环境2.3在以往的建筑工程施工项目管理工作中，管理人员往往都是采取事后检查的管理方式，这种方式会在很大程度上提升建筑工程存在质量问题的可能性。因此，为了能够改善这种情况，建筑工程施工项目管理人员应该遵循预防为主的管理原则，在具体的施工进行的过程中，管理人员应该提早对施工环节中所涉及到的工作进行科学合理地安排，尽可能避免施工过程中出现问题，影响建筑工程的施工质量。除此之外管理人员还要不定时的对施工情况进行检查，防止施工人员出现偷工减料或者施工态度不认真的问题。管理人员要遵循预防为主的管理原则4提高建筑工程施工项目质量管理工作效率的措施分析4.1强化对建筑工程施工项目承包单位的审查力度通过调查发现，目前我国存在着很多建筑工程施工单位为了能够承包施工项目采取不合法的手段，这些施工单位在施工的过程中都不同程度的存在偷工减料、施工人员技术不到位等问题，如果这个问题不能得到及时解决，那么许多建筑工程施工项目的质量就不能得到保障，人们的生命财产安全就会受到一定的威胁。因此，为了能够在一定程度上提高建筑工程施工项目管理的质量和效率，为建筑工程的施工提供一定的保障，要加强对建筑工程施工项目承包单位的审查力度，确保施工单位具有相关部门下发的资格证书，对施工单位进行选择时，要尽可能选择一些具有较多施工经验且施工技术较高的单位。在条件允许的情况下，可以在建筑工程施工项目开始施工之前，对施工人员的技术以及综合素养进行适当的考察，这样才能在一定程度上避免建筑工程施工项目因为施工人员的问题不能得到质量上的保证。3对建筑工程施工项目质量有所影响的因素分析3.1材料质量以及设备的质量建筑工程施工项目的质量与施工的材料以及施工所用的设备质量有着非常紧密的联系。具体来讲，在建筑工程施工的过程中，原材料的质量是施工质量的基础，如果原材料的质量不符合相关的标准，那么整个建筑工程施工项目的质量和使用寿命就会受到直接的影响。需要注意的是，材料的总体质量与材料的制造商、运输方式以及存储方式都有着较大的联系。同时，在建筑工程施工的各个环节中都需要用到大量的不同的机械设备，这些设备的运行状况会在一定程度上影响建筑工程的施工质量和进度，除此之外，施工人员对机械设备的操作情况也会对建筑工程的施工产生一定的影响，因此，管理人员对建筑工程施工项目进行管理时，要确保设备能够4.2严格检查建筑工程施工项目的施工材料和机械设备质量建筑工程施工项目质量管理人员一定要充分认识到施工材料和机械设备的质量对于建筑工程施工质量的影响，因此在进行管理工作的过程中一定要严格检查施工材料的质量和机械设备的质量。建筑工程工作人员对材料进行采购时，管理人员要和采购人员一起选择市场中信誉较为良好的材料供应商，确保材料的质量符合国家的相关标准和要求。对于机（下转第174页）

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项目管理与质量控制管理深入到项目实施的整个过程。监理工作必须是科学的，需要按照现代化的监理流程来进行，保证建筑行业的规范化科学化发展。施工监理方必须要重视法律法规，对技术规范需要严格的控制，重视合同规定的质量和验收流程。禁止擅自变更施工方式和流程的情况出现，保证整个施工的顺利进行。建筑工程管理是一项系统工程，必须要将所有的工程项目进行科学安排后才能进行。为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，必须要重视将建筑工程项目在进行前召开工程议会，通过各方主体的意见综合进行制定相关的工作流程和施工秩序，保证整体施工的科学性。于此同时也要在工程项目的开展过程中要从现有的实际情况人手，对于施工人员和项目管理的协调程序需要从各个方面进行协调安排，这样才能保证整个施工流程十分顺利、和谐。通过对施工方和各个项目部门的整合和管理来分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行，这样才能极其所有人的能量来保证施工管理中的人为误差，将质量管理工作达到最好的效果。在进行在工地现场会议中，需要对安全和操作技术方面进行详细的讲解，也要通过对近期工程质量进行通报，提出自己施工项目的要求并且要对后期管理措施进行完善，保证整个施工项目顺利的进行。43.5在进行建筑工程的施工过程中会存在很多的问题，如果不进行建筑工程的监督管理会极大的影响到施工质量。在进行建筑施工之前就要对相关的监督管理制定成有效的机制，需要从领导层开始进行制定相关的管理体系，建立相关的领导责任制度和需要通过专门的部门来建立工作人手来开展工作。首先，需要对工程的质量管理工作深人到建设项目的各个方面。通过监督管理来提升每一个施工人员的工作质量和责任心。通过这种管理手段的运用，来保证每一和施工环节的质量保证，通过日常检查和定期抽查的方式来保证之质量（上接第171页）体情况，优选项目管理模式。例如，某高校要在15个月内建起一座12层的标志性建筑，并参与中国建筑工程奖评选，项目投资在6000万元左右（校方与银行各出一半）；该校门前有高速公路，该校有基建处，拥有一定的工程经验；该校在招标中，对施工企业与监理公司都提出了很高的要求（资质良好、财政状况稳定、经验丰富）。

根据我们建立的评估指标体系，可以迅速判断该基建项目的要求较高，该校又不具有建设中国建筑工程奖得奖项目的实力，因此不宜采用总承包项目管理模式；该项目要求在15个月必须竣工验收，因此也不宜采用设计和施工联合体承包项目管理模式（几家不同的设计单位、施工单位各行其是，很难保证项目工期）；该项目位置处于高速公路附近，交通便利，资金充裕、该校基建处又有一定的工程经验，因此，这个项目应该选择平行承发包模式。该项目采用平行承发包模式后，该校基建处将工程化整（上接第172页）械设备来说，管理人员要定时定期的对建筑工程施工过程中运用的机械设备进行检查，确保设备能够正常的进行运行和工作，同时，如果管理人员发现施工人员对机械设备进行操作的过程中存在问题，就必须联系专业的人员对施工人员进行指导，对其存在的错误进行纠正，防止建筑工程的施工质量受到影响。建立科学有效的项目监督管理机制综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，在当前的建筑工程当中必须要通过创新项目管理方式，使用更加灵活多变的模式来推动项目管理的效率。同时在施工过程中需要重视项目质量和项目安全，加强监督管理，提升项目管理人员和施工人员的工作积极性，完善施工管理方法，推动项目管理的整体效率。参考文献[1]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机,2017,48(16):125.[2]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2016(18):186.[3]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(1):159~160.[4]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(S1):273~274.作者简介：谭琛（1986—）性别：男，籍贯（省市）：重庆市彭水县，学历：本科，职称：初级。为零，分包给许多家优秀的承包商，在13个月内建成项目并顺利验收，投资控制在5500万元以内，荣获中国建筑工程奖。这充分说明了根据评估指标体系优选基建项目管理模式是可行的。结束语5结束语现阶段，国内高校囿于体制与机制，在选择项目基建管理模式时仍然存在着较大的盲目性、随意性。因此，我们唯有继续加强相关方面的研究，继续努力提高高校基建管理水平。参考文献：[1]吴迪.高校基建项目管理模式研究[D].郑州大学,2018.[2]刘建.高校基建工程项目管理模式分析[J].现代盐化工,2017(6):80~81.合素养；建筑工程施工项目的施工环境等。提高建筑工程施工项目质量管理工作效率的措施分别有以下几个方面的内容：强化对建筑工程施工项目承包单位的审查力度；严格检查建筑工程施工项目的施工材料和机械设备质量；对整个建筑工程施工项目的施工过程进行严格的监督和管理等。参考文献：[1]李玥.H工程施工项目质量管理与控制问题研究[D].吉林大学,2017.[2]陆文忠.建筑工程施工项目质量管理与应用[J].建材与装饰,2017(1):127~128.[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.4.3对整个建筑工程施工项目的施工过程进行严格的监督和管理为了能够在一定程度上提升建筑工程施工项目质量管理工作的系统性和完整性，管理人员要对整个施工过程进行严格的监督和管理。一般情况下，整个建筑工程的施工过程主要分为准备阶段、施工阶段以及质量检测阶段三个阶段，管理人员应该针对每一个阶段的特点制定出科学合理的管理方案，确保每一个阶段的工作都能够顺利完成，这样整个建筑工程施工项目的质量才能得到一定的保障。5管理人员进行建筑工程施工项目质量管理的原则分别有：管理人员要遵循质量至上的原则；管理人员要遵循以人为本的管理原则；管理人员要遵循预防为主的管理原则等。对建筑工程施工项目质量有所影响的因素分别有以下几个方面的内容：材料质量以及设备的质量；施工人员的专业水平和综结束语作者简介：高跃龙、男、山西省襄汾县、汉、2003年6月毕业于长安大学（函授本科）建筑工程、工程师、项目经理。174

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