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现在的公司竞争是非常厉害的,但是在我们的公司很少出现跳走的现象,我总结原因如下:
1.不断宣讲品牌效应,通过服务、理念的影响让新人意识到品牌带给他们的好处
2。提升员工的待遇。虽然底薪低一些，但是佣金的比例可以提高，这样可以给新人以希望，同时公司不会有损失。
3。团队建设。通过团队的集体奖励，比如旅游、聚餐等提高团队意识和配合，这样对提升业绩有很大帮助。
4。培训。新人觉得在这里可以学到很多东西，而且不断培训可以令到老人的业绩也很稳定，这样业绩稳定会让新人觉得有前途。
5。管理者能力的提升。管理者能力提升可以令到店里业绩稳定，而必定会有收入高的员工，让这些员工带动新人，其实新人说出来赚钱也无可厚非，关键是让他们确实看到希望才可以。
6。公司氛围。公司的企业文化和工作氛围可以让新人觉得这样的环境很喜欢，同时可以让他们努力工作
人性化管理要有，关心员工家属固然重要。但我相信大多数的店长却忽略了一些简单
的问题。
1.团队的培养。你的员工来自不同的区域，彼此并不了解，首先要加强沟通，组建自己的团队，聚会固然要有，但最好是组织些需要有高度团队协作才能完成的项目，比如体育项目或者野外生存之类，经历过大苦大难，才能有高度凝聚力的团队！
2.针对每位员工不同的前景规划，让他们明白你关心的不止是自己的收入，还有他们的前途，和公司的远景。
3.一个独具人格魅力的自己，一个真正的决策者，一个处变不惊的领导者，奖罚分明，多奖少罚。业绩虽小，但值得鼓励。错误虽大，改过便好！真正的去和他们融为一体。
从万科降价成功的经验，我们可以发现这样的规律：高度保密，在策划、操作过程中，没有让竞争对手得到一点风声和消息，使得竞争对手措手不及，最终收到了出奇制胜的效果。从而万科在市场低迷的情况下先期抢占市场少数客源。
降价的成功与否，直接关系到后期的销售结果，故在操作技巧上我们可以发现：
1、降价太低，收不到什么促销效果；而大幅度降价可以产生明显的促销效果，但这时客户对产品的品质将开始产生质疑，这是我们在销售过程中必需去克服的。
2、房产跟股票一样，销售者有“买涨不买落”的消费心理。当价格下降时，他们一般会持币观望，等待大幅度的降价；当价格上涨时，反而蜂涌购买。那么我们是否可以在价格下降一定时间后，果断地宣布降价将于某年某月某日停止，以避免打价格战的恶性循环。
3、降价不代表全盘降价，一种户型大幅度降价，比所有户型小幅度降价促销效果要好。因为有同等产品作比较，才能让消费者感受到有利可图。
方法应该很多，我感觉降价的时候只要把握好下面的亮点就可以了
1、找到降的理由，让我们降得有理，客户得到实惠我们有理由对外宣传和推广。
2、把握好客户心理，让他们感觉不是在降价，而是只有部分人、或者部分房源才可以的到实惠，而不是卖不出去降价了。
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