关于公司合理化建议的通知(1)

为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推 进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促 进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向 全体员工征集合理化建议。

一、合理化建议内容：

1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、 设

备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建 议；

2、关于成本分解和管理的措施和建议； 3 、关于新技术、新方法、新工艺的建议；

4 、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措 施和

成功经验（不论大小）；

5 、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建 议。 6、其它有关工作的合理化建议。

二、活动要求：

1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式， 是员

工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主 人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平 时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办 法和

措施。 对于较大的建议要具有科学性、 可行性和效益性。

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三、合理化建议奖励： 此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员 对合理化建议进行讨论研究可行性。

1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际， 有

可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一 次性奖励 20 — 200 元。

2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和 工作

中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。

3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。

附：合理化建议表

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理化

合理化建议表

编号:

建议题目:

建议类别： 经营管理□ 人事管理 □ 技术管理□ 生产管理 □ 质量管理 □ 设备管理 □ 安全管理 □ 软环境 □ 其他□ 建议人： 部门： 提建议日期： 事实现状:

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具体措施、想法 :

可行性分析:

预期目标:

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评审委员会意见:

落实情况:

获奖情况：

备注：1、填表必须写明部门、建议人，以便落实。 2、一个建议填一张人须提出解决问题的具体途径和办法，不具备这一点，建议无效。

3、可另加页。

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表，本