方法理论 排施工进度计划
编制施工进度计划的步骤有哪些? 1)划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一 览表。划分列表时注意以下事项:
① 划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一 致。临时设施和附属项目可合并列出;
② 结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。 2)计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施 工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:
① 工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ② 除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面 积、便道、便桥的长度等。
③ 结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。 3)计算劳动量和 机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积, 其计算公式为: P=QH或 P=Q/S
式中: P --劳动量(工日或 xx); Q--工程量;
S--产量定额; H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额 和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是 “工日 ”,为机械时是 “台班 ”
4)确定施工期限
施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管 理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工 人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。
有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进 度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机 械台数。
5)确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点: ① 同一时期施工的项 目不宜过多,避免人力、物力过于分散。
② 尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期 范围内达到均衡。
③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。 ④ 急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复 杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程 项目按期交付使用。
⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的 施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。
⑥ 注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程 质量。
⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进 度。
⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。 6)编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图 和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为 控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机 的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量 大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。
7)进度计划的检查和优化调整
施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划 更加合理,需检查调整的内容包括:
① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
② 总工期是否满足合同规定。 ③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施 工的要求。
④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
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