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工作岗位分析表(调查问卷之4)

2024-01-04 来源:乌哈旅游
江苏省机电研究所有限公司岗位工作分析调查问卷

岗位名称: 总经理助理 所在部门: 所 部 上级签名: 一、岗位基本信息分析(请根据您个人的实际情况填写下表) 姓名 性别 年龄 卢建波 男 39 学历 专业 特长① 大专 铸造、经济管理 抗磨材料 直接上级 公司工龄 岗位工龄 总经理 18年 1个月 二、工作目的与岗位职责分析

工作目的(请简要地说明本岗位的工作主要目的,以结果为导向,突出该岗位对公司的贡献)② 根据公司战略协助总经理制定抗磨材料的发展规划、指挥协调抗磨材料销售部工作,做好抗磨材料产品的销售完成公司制订的抗磨材料发展目标。 工作内容 (请尽可能按主次顺序列出您所承担的所有工作内容及该项工作要达到的成果③) 1、协助总经理做好抗磨材料的产业规划以期目标达到抗磨材料的发展目标。 2、帮助抗磨材料营销部制订市场目标实现战略措施。 3、协调、指挥营销部制订年度产品销售计划,以保证年度销售目标实现。 4、做好抗磨材料的产销协调,推进质量体系认证。 5、完成所安排的抗磨基地建设工作,以实现基地设计目标。 6、根据市场需求提出新产品开发目标,以提高抗磨材料的市场竞争力。 7、为营销部门提供培训,提高营销管理水平,建立一支适应市场变化的队伍。 8、 9、 10、 注: ①特长是指跟本岗位工作相关的特长;

②工作目的表述格式为“根据„„,通过„„(工作),达到„„(效果)。”;

③工作成果要达到的成果举例,如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等;

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三、工作时间分析

1、请具体说明一周内您正常上班的时间。(如周一至周五上午9:00—下午17:00) 周一至周六上午8:00-12:00,下午14:00-18:00

2、您工作最忙时发生在( )

A.第 1、4 季度;B.第 3 月;C.上旬 √ 中旬 下旬 ;D.连续 天 3、您的加班频率一般为每月平均( 4 )次,每次平均( 8 )小时。 四、工作关系分析 工作关系 总经理 抗磨材料销售部长 抗磨材料生产部 科研部 直接客户 中间商 直接上司 下属岗位 相关岗位① 对外联络② 注:①相关岗位,指跟本岗位工作有密切关系的岗位,可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位,在填写

时请注明。

②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构,如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、 供应商、经销商、客户”等等

五、设备、工具及劳动环境分析

1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具,并列出使用该设备、工具的频率比重。

所用设备、工具名称 1、计算机 2、 3、 每天 使用频率 2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况,并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间: 办公室环境

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六、绩效考核指标分析

您认为要客观、公正的评价您工作的完成情况,可以从哪些关键结果领域进行考核,关键业绩指标是什么?

关键结果领域(KRA) 1、财务 2、顾客 3、内部 4、员工成长 5、 七、任职资格分析

您认为从事本岗位工作的最低学历要求是: 请说明从事本岗位工作是否有性别要求: 您认为从事本岗位工作适宜年龄范围是: 你认为从事本岗位工作应具备的身体条件: 您认为完成本岗位工作应具备的工作经验为:包括过去从事同类工作、相关职位及相同行业的工作年数 请具体说明完成本岗位工作应具备的专业知识,及应掌握知识名称 1、材料学 本科 无 30-45岁 身体健康 有相关工作2-5年(即从事铸造或材料专业) 应掌握的程度 了解各种材料的性能及大体成份 应能看懂专业性的杂志文献 应了解合同法、经济法、公司法、质量体系 应达到的程度 应掌握所承担工作的相关知识,对相关信息及时作决策 对所承担工作敢于突破传递思维 对所承担工作范围内能做好组织、指挥、协调等方面的关系 职业素养和应达到的程度 团队精神 进取心 责任心 能协调好上下左右的关系、关注同一目标 虚心好学,不断提高自己,及时更新知识 勇于承担责任,做好每件事 关键业绩指标(KPI) 抗磨材料的销售目标 顾客(客户)满意度 质量体系认证、基地建设目标 销售人员培训率 的程度。如计算机知识达到国2、英语 相关法律知识 家二级程序员水平、英语达到3、4、 国家六级水平、熟悉掌握劳动5、 法律知识等 请从“决策能力、创新能力、能力名称 计划能力、沟通能力、领导能1、决策力 力、理解(判断)能力”等因2、创新力 素具体说明完成本岗位工作3、领导能力 应具备的能力要求。如具备较 强的沟通能力 请从“团队精神、服务意识、责任感、进取心”等因素具体说明完成本岗位工作应具备的职业素养要求。 填写人: 卢建波 上级签名:

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