文件编号：QES/JAHLGL-C-
为提高工作效率，避免出现因各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，建立公司内部正常、顺畅的沟通渠道特制定本制度。
一、适用范围：
霍林郭勒分公司全体员工。
二、沟通原则：
1、客观：必须保证沟通内容的真实性。严厉禁止任何虚假信息、恶意捏造、扭曲事实等不当行为。
2、及时：出现任何问题，或是有任何建议都尽量第一时间进行反馈。
3、充分：交流沟通的材料数据要准备充分，阐明自己的目的和观点，使用简单易懂的语言。
三、沟通范围
各类规章制度、操作标准、上级文件会议精神、各类报表、队伍建设等。
四、沟通程序
1、文件沟通程序
①各种规章制度及程序规范、操作标准需经相关科室负责人审核，经分管领导复审，由经理批准发布。
②上级通知指令的传达，公司各部门之间的事务协调、必须经班子成员审阅。
2、会议沟通程序
①分公司定期召开例行性会议和临时性会议，如员工大会，班子会议，环节干部会议；
②会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者,事先须向经理请假。
③会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、数据)；
④各类会议由指定人员做《会议记录》。会议决议的落实实施情况，应作为下次会议议题之一。 3、非正规场合、形式的沟通程序
除工作接触外，各部门负责人应定期或不定期与下属进行交谈沟通，以增进彼此了解，掌握各层次人员的动态信息，帮助决策层把握方向，适当准确地制定相关政策。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容