论企业内控管理与财务风险应对措施

餐　镳　论企业内控管理与财务风险应对措施　陈惠　上海崇明环宏保洁服务有限公司　【摘要ｌ当前很多企业的内控管理中存在如内控意识不强、动力不足，　风险意识差、控制部门不独立等问题，财务风险防范也存在包括筹资风险、　的认识；其次要建立起与企业状况相符合的法人治理结构，再次要建立　规范的管理制度；最后要在培养企业文化方面下功夫，形成重视内控、　投资风险以及内部控制不善带来的风险等，文章针对上海崇明环宏保洁服　讲究程序的办事原则。　务有限公司的实际问题提出了管理与风险防范的措施。　针对于防范财务风险，崇明环宏保洁服务有限公司在制定年度预算　Ｉ关键词ｌ企业管理；财务风险；应对措施　方案、进行重大决策和签订重大合同时，应该实行集体决策。为防范风　险，企业还应该完善自身的法人治理结构，严禁少数人或者一个人说了　引言　算的情况发生。企业还应该积极倡导正义、健康的企业文化。　上海崇明环宏保洁服务有限公司经营范围包括了固体废弃物清运，　３．２加强风险评估的管理　环境保洁，管道疏通等，由于企业内部控制与风险防范方面的问题会严　１）对会计工作的风险进行防范　重削弱企业的竞争力与发展潜力，我们应该采取积极的措施加以应对，　会计工作的风险主要包括会计信息的失真、会计人员的职业道德风　以保证企业发展的可持续性，但是当前企业的内控管理和财务风险防　险、涉税风险三种类型。所以，要防范会计工作的风险就要加强对会计　范中存在诸多问题，不利于企业自身的发展。基于此，文章将对加强企　信息的核实和对会计工作人员的监督，对会计人员进行职业道德的培养　业内控管理，防范财务风险进行详细探讨。　等等。　１．企业内控管理概述　企业的内控管理作为企业进行全面管理的一个组成部分，有利于　实现企业的经营目标，保证企业财产的完整性和和企业会计信息的准　确性，从而能够提高企业的经营效率和效果。在内部控制管理的基础　上所建立起来的一系列规范被称为企业内部控制制度。崇明环宏保洁　服务有限公司内控管理主要有五个方面的内容：控制环境的管理、风险　评估的管理、信息沟通的管理、控制活动的管理以及监督检查的管理。　企业的内控管理对于企业的管理具有极为重要的意义和作用，能够提　高企业的会计信息考核资料等信息的可靠性和真实性，从而有助于企　业做出正确的决策以应对外部环境的变化。　２．企业内控管理和财务风险防范的现状　２．１企业的内控管理现状　１）法人治理结构不完善，内控组织虚位。由于法人不完善的治理　结构，且没有有效的内控制度，从而产生大量内耗，企业的营运成本无　形中提高了，企业经营风险增加　２）内部压力不足，风险意识差。随着社会经济环境的变化，企业间　越来越激烈地竞争，导致企业经营风险不断提高。然而，从当前国有企　业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，同时也缺乏有　效的风险管理机制。　２）对资金风险进行防范　资金风险的种类比较多，主要包括资金链断裂的风险、资金安全的　风险、融资的风险、资金支付的风险、资金回收的风险等等。企业要加强　对资金风险的防范，就要对资金的投放和回收进行有效的管理和控制，　在投资、融资、筹资过程中进行准确地估测，保证好决策的科学性。　３．３加强对控制活动的管理　所谓控制活动就是指企业的管理者为了防范风险所进行的一系列　管理活动。对于会计工作中存在的风险，企业应该设立专门的机构，进　行成本管理，负责成本的预测和控制，负责对会计信息进行审核，对会　计工作人员进行有效监督等等；对于资金风险，企业主要应该建立几项　重要制度：资金预算的审批制度，资金支付的控制制度、投资管理制度、　融资管理制度以及资金的安全管理制度，通过制定上述制度加强对每　笔资金使用环节的管理，能够有效防范资金的风险。　３．４加强信息的沟通　崇明环宏保洁服务有限公司的经营和管理都离不开信息的交流与　沟通，企业的管理者以及企业的员工都通过信息沟通完成自己的任务，　一履行自身的职责。在进行财务风险防范时，无论是对风险进行评估还是　采取合适的控制活动，都应该进行信息的传递与沟通，同时还应该保证　信息的真实性与准确性。在对风险进行控制时，也应该注重信息传递渠　３）信息流通不畅，职责划分不清。一个完善的信息系统应能确保组　道的畅通，从而能够把控制失效或者风险转移等信息传递给企业的管　织中的每个人都能知道其所承担的特定职责。我国企业往往存在着这样　理部门和决策部门，以便他们能够迅速及时做出反映。　的误区：谁都可以管，谁都又可以不管。问题出了以后经常是互相推卸责　３．５加强企业的内部监督　任，最终不了了之。　内部监督作为企业内控管理中极为重要的组成部分，是促进内控　４）内控机制不健全，内部控制乏力。为贯彻执行其指令，要制定各　种措施和程序，一般包括授权批准、职责划分、设计运用恰当的凭证、　恰当的安全措施、独立的检查和评价等等。为确保实现控制目标，企业　必须制定控制政策及程序，并予以执行。　２．２企业所面临的财务风险　１）盲目投资带来的风险。企业为追求经济效益常常盲目扩张，想通　制度有效实施的重要基础和保证。在防范财务风险的过程中，企业应该　通过内部审计、财务监察以及其他的内部监督的方式对整个控制活动　的过程进行监督，适时地对控制流程进行调整。在遇到重大问题时及时　启动应急预案等等，并且要对其实施的效果进行合理的评价。　４．结语　综上所述，企业要加强对风险的防范，增强自身的竞争力和抗风险　过扩大规模来增强企业的竞争力和抵御风险能力。但是企业的盲目扩张　能力，就应该加强内控管理，只有如此，才能够防范企业的财务风险，　不仅没有增强企业的竞争力，反而使得企业的财务风险进一步加大。　增强企业的竞争力，为企业更好发展提供保证。　２）筹资造成的财务风险。企业在筹资过程中不能发挥企业内控管　理的有效作用，没能够准确进行分析和预测，选用了不合理的筹资组　合，从而使得企业面临着严峻的财务风险。　３）企业内控管理不善扩大了企业的财务风险。内控管理不强会导　致企业财务决策的失误，从而给企业发展带来巨大的财务风险。　参考文献　３．１加强控制环境的管理　【１】隆晓玲．浅析企业内控制度下的风险管理【Ｊ】．现代经济信　控制环境在企业的内部控制系统之中居于首要地位，所以崇明环　息，２０ｊ０，（０１）　宏保洁服务有限公司根据自身的实际情况，形成有利于企业发展的控制　【２】胡冯珠关于国有企业内控管理的几点思考【Ｊ】．当代经　环境。加强控制环境的管理，首先应该提高企业管理者对企业内控管理　济，，２ｏ１０，（０”　２２　；一一～一…一一一………………一……一一…　…～一　…一……—～－－一一　…－－～一　３．提高企业内控管理与财务风险防范措麓