岗位绩效工资实施办法

岗位绩效工资实施办法（试行）

第一章 总则

第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。

第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。 第三条 岗位绩效工资改革的基本原则 1、坚持分配制度一体化原则。提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。 2、坚持分配导向价值原则。明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。 第四条 实施范围与公司签订劳动合同的员工。

第二章 工资构成

第五条 岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。

第六条 岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。

即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资

第七条 工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。工龄工资按员工工资 30 元/年确定，工龄工资不超过300元。

第八条 岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。岗位工资=基额*岗薪系数。基额为300。 第九条 绩效工资 技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。 第十条 特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。

第三章 工资体系 第十一条 岗薪档级

1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。

2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为1~10个档别，1档为最低档，10档为最高档别。

3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别。

第十二条 岗薪系数

岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。

岗位绩效工资岗薪系数表 级别 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 档别 10档 77.50 72.50 67.50 62.50 57.50 52.50 47.50 42.50 37.50 32.50 9档 45.00 42.50 40.00 37.50 35.00 32.50 30.00 27.50 25.00 22.50 8档 28.75 27.50 26.25 25.00 23.75 22.50 21.25 20.00 18.75 17.50 7档 21.75 21.00 20.25 19.50 18.75 18.00 17.25 16.50 15.75 15.00 6档 19.25 18.50 17.75 17.00 16.25 15.50 14.75 14.00 13.25 12.50 5档 16.25 15.50 14.75 14.00 13.25 12.50 11.75 11.00 10.25 9.50

4档 14.25 13.50 12.75 12.00 11.25 10.50 9.75 9.00 8.25 7.50 3档 12.75 12.00 11.25 10.50 9.75 9.00 8.25 7.50 6.75 6.00 2档 11.75 11.00 10.25 9.50 8.75 8.00 7.25 6.50 5.75 5.00 1档 10.75 10.00 9.25 8.50 7.75 7.00 6.25 5.50 4.75 2.00 第十三条 岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类。

各岗位岗薪初始落档级别一览表 岗薪级别 初始落技术类 档级别 管理类 营销类 操作类 4 10档 2 总裁 总顾问 总经理 4 8档 投资规划部总监、财务总监、行政人事总监、市场部总监、油库总监、天然气总监 2

2 7档 1 人事经理 财务部经理 2 6档 1 安全资产物业经理、数质量经理、投资经理、天然气事务部经理、行政经理、油品零售经理、副食品经理、国际贸易经理、油品批发经理、油库主任、销售经理、传媒经理、气库经理、气站经5档 2 理 5档 1 法务人员、财务部主管、行政主管、采购主管、培训主管、绩效主管、薪资主管、IT主管、档案主管、市场总监助理、网络销售主管、团购 4档 2 工程技术人员 主管、加油站站长、流通主管、店长、总调、化验主管 主办会计、内审员、采购专员、人事专员、行政专员、网络管理员、3档 2 档案管理员、行政仓库管理员、管理员、IC卡管理员、班长、销售人员、团购人员、销售助理、计量员、行政驾驶员、危运业务员、押运员

开票员、保管员、收发电工、后勤、化验员、网络销售专员、外贸人员、客户经理、销售人员 2档 2 开票员、核算会计、仓管员、出纳、后勤人员、加油员 楼层服务员、统计员、收银员、配送员、营业员 1档 1 第四章 绩效工资 第十四条 绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧密挂钩。 1、考评系数 1.1、个人绩效考评系数： 级别 A+ A级优秀 B级 C级需改善 D级不合格 80分-9090分以上 分值区间 115以上 (不含95分) （含90分，） （含80分） 分 70分-80分 70分以下

积分 12 10 8 6 4 个人绩效考评系数 1.3 1.15 1 0.85 0.7 1.2、部门绩效考评系数

90分-9595分以上 分值区间 115以上 (不含95分) （含80分） （含分） 分 80分-90分 80分以下 部门绩效考评系数 1.1 1.05 1 0.95 0.9 1.3、公司绩效考评系数 80%-90% 公司经营指标完成率 100%以上 90%-100% (不含100%分) 70%-80% 70%以下 （含80%，（含70%，不含90%） 不含80%） 公司绩效考评系数 1.1 1.05 1 0.95 0.9 1.4、个人绩效考评结果强制分布比例：

D级不合格 级别 A+ A级优秀 B级 C级需改善 人员数量 根据实际情况 ≦20% ≦70% ≦10% 根据实际情况 2、绩效工资核算 2.2技术、管理人员： 绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数

2.3、营销类人员绩效工资 绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成 2.4营销管理人员 绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+总销售提成

2.5、加油站加油人员绩效工资

绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成

提成=清油单价*加油吨数+IC卡提成+多经销售提成 2.6、加油站站长、统计绩效工资

绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+站总提成

2.5、驾驶员绩效工资 绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+行车公里数*提成 第六章 中高层管理人员薪资管理 第十五条 中高层管理人员月度发放总额占年薪总额的80%，并按月发放。 第十六条 中高层管理人员绩效工资 绩效工资=岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数

第五章 档级管理 第十七条 档级初次确定

1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别。若任职资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定1~2级。

2、试用期员工的档级比初始档级低定1级，转正之后按照初始档级落级。

3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档。核算岗位工资时需乘以兼任岗位系数。

岗位工资=基额*岗薪系数*兼职岗位系数

兼职职位档别 1-2档 3-4档 5-7档 8-9档 10档 兼职岗位系数 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 第十六条 级别调整 级别 A+ A级优秀 B级 C级需改善 D级不合格 80分-9090分以上 分值区间 115以上 (不含95分) （含90分，） （含80分） 分 70分-80分 70分以下 积分 12 10 6 4 2 1、在一个自然年度内，年度考核积分大于96分（含96分），岗位工资晋升一级； 2、两年积分超过176分的，岗位工资晋升一级； 3、三年积分超过240分的，岗位工资晋升一级；

4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；

5、新入职满6个月及以上的员工，年度考核积分按照96分进行折算，月平均积分大于8分（含8分），岗位工资晋升一级；

6、入职未满6个月的，不参加绩效晋级。

7、考核期限内，绩效结果超过2次（含2次）为C，或者超过1次为D的，岗位工资不晋升。 8、连续三个月考核处于C级员工，次月岗位工资下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资； 9、年度累计五次考核为C级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资； 10、连续四个月考核处于C级或年度累计六次考核为C级的员工，则进行调岗或劝退；

11、连续两个月考核处于D级员工，次月工资标准下降一级，直至考核连续处于三个月B级，方可恢复原岗位工资； 12、年度累计三次考核为D级员工，次年工资标准下降一级，直至考核连续三个月处于B级，方可恢复原岗位工资；

13、连续三个月考核处于D级或年度累计四次考核为D级的员工，则进行劝退或进行调岗；

14、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可执行。

第十八条 级别调整审批流程

符合岗位工资晋级的员工填写晋级申请表，由部门领导审核，分管领导审批后交给行政人力资源部进行工资核算。

第六章 工资支付流程

第十九条 月度工资支付 一、工资发放时间 当月工资发放时间为下月25日，员工福利每月30日进行发放。遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放。 二、员工应扣工资 1．员工工资个人所得税（实发大于3500则需缴纳）。 2．员工个人缴纳的社会保险费用。 3．与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。 4．法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。 5、各类假种及旷工扣款

1、病假，有病历卡及医院证明的，病假期不发放绩效工资，全月病假工资不得低于常州市最低工资标准，工伤期间工资比照病假工资发放。

2、事假，员工事假期间不发放工资。

3、旷工期间不发放工资。

第二十条 各下属单位汇总制作员工电子及纸质考勤表和绩效考评结果，每月5日前纸质考勤表及绩效考核结果由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部，电子版直接发至行政人力资源部。

2、行政人力资源部每月18日前完成进行公司员工月度工资的核算，19日报财务部审核，经由分管领导、分管总经理审核，20日报总裁审批后交财务部； 3、财务部25日前完成公司员工月度工资的发放。

<月度工资支付流程>总裁总经理<财务部><行政人力资源部><各下属单位>开始汇总各单位月度考勤表及考核结果，每月5日前上报行政人力资源部数据不正确审核各单位上报数据数据正确核算月度工资20日前报送财务部通过审核不通过通过一级审批不通过不通过二级审核25日前完成发放

第二十一条 年终结算

经理及经理以上人员年度工资总额按照《劳动合同书》的约定进行核算。

年终结算=（年度工资总额—月度工资发放总额）*年度个人考核结果*部门考核结果*

公司经营指标完成率

第二十二条 年终奖支付

年终奖=｛（年度考核标准*实际出勤天数/应出勤天数*-扣分（扣分单）月数*（年度考核标准/12）*0.3｝*年度个人考核结果*部门考核结果*公司经营指标完成率

3、各下属单位在每年1月10日前汇总公司员工的考勤及绩效考核数据，经由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部。电子版直接报至行政人力资源部。 4、行政人力资源部在每年1月10日前汇总公司员工的考勤及考核数据，并与各单位上报数据进行核对； 5、行政人力资源部于1月20日前完成员工年终奖核算，20日报财务部审核，经由分管领导、总经理、总裁层层审批后交财务部； 6、财务部1月25日前完成公司员工年终奖的发放。 第八章 附则 第二十二条 本办法由行政人力资源部负责解释。 第二十三条 本办法自 起实施。其他办法与本办法不一致的，以本办法为准。