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考 部 门：
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职 务：
填表时间：
核 表
第一部分 工作任务完成评价
序考核项目 号 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 管理制度及工作 流程的执行 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 1. 出现注塑结构问题,扣5分以上/ 注塑技术问题 次； 2. 出现其他注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。 在规定时间内完成注 注塑设计 塑结构图设计工作，加5分以上/次； 1. 注塑工艺编制不及时扣2～5分/日 注塑工艺编制 2. 注塑工艺编制不准确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次 按期根据客户需求与 工艺调整 技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日 图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理 技术资料管理 相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司 定义 标准 重 状况 得分 衡量权完成考评 备注 工作计划完成率 规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 上级交办的其它 工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同 内部客户满意度 事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建 合理化建议 议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价维度 工作绩效 专业知识 专业技能 创新能力 理解、判断力 沟通能力 学习与发展能力 公司认可度 定义 完成工作的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级评分 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日
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