新时代媒体深度融合战略路径的创新突破--从“以老推新”到“强新拉老”

新时代媒体深度融合战略路径的 创新突破—从\"以老推新”到“强新拉老”—

◎刘友芝，张晓敏（武汉大学新闻与传播学院，湖北武汉430072）栏

目主持吕晓东

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专题

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【摘要】媒体融合\"以老推新”发展战略是一种由内而外的媒体+互联网的改良路径，形成了小而全的新媒体市场 格局，传统媒体整体上缺失自主可控的互联网用户服务平台。以差异化的互联网用户内容与服务平台构建为突破口，

以资本、技术、人才、体制和商业模式系统化配套创新为支撑条件，并保持内容质量的内核，实施由外而内与内外结

合的“强新拉老”战略路径，将成为新时代打通用户\"最后一公里”距离的媒体深度融合路径。【关键词】媒体融合“以老推新”自主可控用户服务平台“强新拉老”【中图分类号】G206 【文献标识码】A 【文章编号】1003-6687 （ 2020 ） 1-019-06IDOI] 10.13786/j.cnki.cnl4-1066/g2.2020.1.003媒体融合作为一个极具实践性的研究议题，起源于 20世纪七八十年代的西方国家，在我国，自2014年8月

可控的互联网用户内容与服务平台，将成为新时代打通

媒体深度融合”最后一公里”的创新突破口。正式将媒体融合发展战略上升到国家战略层面以来，媒

一、“以老推新”战略路径：局限性与关

传统媒体打造的新媒体内容公信力、以网站和“两微一 键突破口体融合发展进入深度融合阶段，在互联网传播市场中，

端”为主导的全媒体传播力取得了突破性进展。媒体融

1.局限性：与互联网用户的深层次连接失效在互联网启蒙期，传统媒体就踏上了与互联网融合 发展的媒体融合实践征程，这一时期，外在地看，在传

合已从“相加”迈向“相融”阶段。目前，我国正在建 设一批具有强大传播力、影响力、引导力和竞争力的新

型主流媒体，⑴然而，传统媒体有效连接互联网用户的“最后一公里”却仍未打通，直接影响传统媒体内容生

媒市场生态中，互联网力量弱小，传统媒体仍然掌握着

传播市场的主动权，是媒体融合的最佳黄金期，然而， 由于传统媒体长期以来的传者中心思维，导致媒体融合

产优势的有效发挥。从媒体融合发展的战略路径来看，

主要原因是传统媒体既往的“以老推新”的路径依赖制

自然而然由内而外地选择了媒体+互联网融合思维下的

约了媒体融合走向深入。因此，在确保传统媒体内容质 量内核的前提下，以用户服务思维和系统化创新策略， 推进传统媒体突破路径依赖，实施从“以老推新”到“强新拉老”战略路径的转型升级，建构传统媒体自主

”以老推新”改良型战略路径。不可否认，由内而外的“以老推新”媒体融合战略 取得了阶段性发展成果：从传统媒体内部来看，内容生

产和传播已基本纳入整体的互联网传播生态体系之中，

基金项目：国家社会科学基金项目\"以资本运营推动传统媒体与新兴媒体产业融合一体化发展研究” （15BXW018）作者信息：刘友芝（ 1965—）,女，湖北仙桃人，博士，武汉大学新闻与传播学院教授，武汉大学媒体发展研究中心研究

员，主要研究方向：新媒体、媒体融合、媒介资本运营；张晓敏（1994—）,女，山西朔州人，武汉大学新闻与传播学院 硕士研究生，主要研究方向：新媒体、媒体融合。I 编辑之友• Editorial Friend | 2020.1 | 专题 | 019形成了传统媒体网站、“两微一端”、融媒体生产中心 体内容产品上仍然保留了内容生产优势，如内容价值观

2.关键突破口：自主可控的互联网用户服务

与全媒体内容分发体系；同时，传统媒体在自办的新媒 平台透过互联网二十多年快速发展的实践观察，互联网

的内核与严格把关的结构化内容生产流程，从而确保了 用户服务平台成为广大用户上网的首选和第一落点； 互联网头部信息传播市场主体凭借用户对第一落点的青 睐，逐步掌控了用户上网的第一入口，在整个互联网传

其内容的网络公信力和基本质量。从外部互联网用户市

场来看，传统媒体集团旗下的新媒体矩阵形成了 “村村 点火、户户冒烟”的小而全现象，然而其传播力、影响 力、引导力和竞争力在整体上尚未取得实质性突破。纵

媒生态占据强势市场主导权。与此同时，传统媒体的媒体融合却长期固守传者中

观整体互联网传播体系，首先，从用户数量上来看，平 台型、生态型商业网站占据了互联网的大部分流量，传

心思维，依然一如既往地由内而外实施“以老推新” 的战略发展路径，从微博、微信、客户端到“中央厨 房”，再到集团化、矩阵化作战，国内的新媒体呈现岀 “村村点火、户户冒烟”的态势，这种小而全的传播体

统媒体转型创办的新闻网站流量占比小；其次，从影响 力的层面来看，绝大多数的传统媒体APP日活小，其影 响力大多依托于微信、今日头条、微博等第三方平台，

系在互联网用头部平台占据主导的互联网传媒生态体系 之中，为用户首选的概率十分微小，调查显示，手机上

自身市场影响力普遍低下，市场价值较低。［21（81）由此来看，传统媒体“以老推新”的战略路径，有 效推动了媒体融合的时代进程，但也产生了不容忽视的

拥有30个软件的用户占总用户数量的三分之一到二分之同类软件一般少于三个，而用户每天打开的软件总 数更是少于七个。颐晌而在这些应用中，传统媒体的产

现实局限性：从内部看，存在着“融而不合” “小融小 合” “似融似合”的现象；从外部看，传统媒体创办的

品只占据很小的比例。小而全的新媒体矩阵体系，不仅直接制约了传统媒

融媒体产品“覆盖多影响小” “有爆款无用户”成为制

约媒体融合发展的现实瓶颈，⑶“）对于传统媒体而言， 的结合点，⑷与互联网用户的连接失效，既制约了传统

体在整体互联网市场中的传播力、影响力和引导力，而 资源，不利于在互联网市场中建立其核心竞争力，用户

用户既是舆论阵地，也是市场，用户平台是阵地与市场 且分散弱化了传统媒体参与互联网用户市场竞争的有限 媒体扩大权威内容的传播力、影响力和舆论引导力，也

规模在千人以下的新闻APP,处于互联网用户市场的边 缘生态地位，其原创优质内容由于连接不畅，被迫花落 于第三方互联网内容传播与用户服务的综合平台，受控 化，就必须形成自身内容传播和变现的媒体生态闭环，

影响其在互联网用户市场中的竞争力和现实生存能力。传统媒体与互联网用户的连接失效，总体上源于传 缺乏参与互联网用户市场竞争的理念和平台，往往简单 地“推新”，直接将传统媒体产品的形态和内容（报纸

统媒体大多实施“以老推新”的媒体融合战略，对外 于第三方平台。传统媒体要想真正实现媒体价值的最大

掌握自有传播渠道和用户群体，才不会受制于第三方平

版面和电视栏目的形态和内容）平移到其网站和移动端

台，获得与第三方平台平等竞争与合作的机会。同⑸基于互联网与传统媒体双方实践发展历程的客观观 察，拥有自主可控的互联网用户服务平台成为媒体赢得

上，这样虽然保住了内容的公信力优势，但是缺乏互联 网核心市场竞争理念——用户服务思维。传统媒体在设 计其新媒体产品时，未将用户服务置于整体操作系统的 逻辑首位，忽视了互联网用户对新媒体产品便捷性和深 度服务功能的需求，造成传统媒体创办的新媒体产品

互联网传媒市场竞争力的战略法宝，媒体融合必须从产 品融合、渠道融合转向平台融合、生态融合的深度融合 阶段，做到“融为一体，合而为一”，同W）有效打通与

（或平台）与用户关系及使用场景的失联，难以有效地 用户连接的“最后一公里” O连接与沉淀忠实用户群体，致使传统媒体缺失自主可控 的特色化互联网用户平台。二、从“以老推新”到“强新拉老”：打

因而，“以老推新”的媒体融合战略，本质上是一 造自主可控的用户服务平台在互联网传播平台已掌控互联网用户入口的当下，

种由内而外较为封闭的媒体+互联网的改良型路径，缺

失由外而内的特色化互联网用户服务思维和策略，也难 传统媒体在互联网启蒙期，由内而外初始选择的“以老 以打通距离用户的“最后一公里”，新时代媒体融合战 推新”媒体融合路径，显然难以适应新时代的互联网传 略需要转型升级。020 | 编辑之友• Editorial Friend | 2020.1 | 专題 |播市场环境，为此，媒体融合需要突破长期以来的由内

而外的“以老推新”路径依赖。首先，“由外而内”， 战略新契机。从细分市场来看，传统媒体仍然具有长期 积累的优势异质资源（政务资源、公信力资源和线下活

根据互联网用户外部的需求和体验诉求、传统媒体的既

有异质性竞争优势，以差异化的互联网用户内容与服务 平台构建为突破口；与此同时，以内容质量为内核，根

动拓展资源和能力），利用这些优势资源和能力，做重 大政经内容的深度解读与互动服务，互联网政务舆情服

据外部互联网用户需求和体验诉求，促进传统媒体内容 生产与服务模式的创新；最终实现从“以老推新”向 “强新拉老”路径的转型升级。务、政务便民服务、公益便民服务和地方特色便民生活 服务（包括内容电商联盟），都是互联网用户服务平台

的创新突破方向。就互联网用户服务平台的具体建构方向，连接资 1. 以用户为根，确立自主可控互联网用户月艮务

源、移动电商、移动社交均可选择，在互联网市场进入 平台的建构理念“下半场”的新时代，党媒可转型互联网政务服务媒体 喻国明教授曾指出“互联网逻辑已成传媒业的’操

作系统'”，冏这就意味着互联网不仅仅被视为传统媒 体内容的一个传播载体、单纯渠道或平台式的工具，互

平台或公益服务媒体平台，都市报转型地方性生活服务 媒体等。例如2017年由人民日报社牵头联合全国90家单 位近200家党端成立全国党媒公共平台，《成都晚报》转

联网用户服务思维还成为媒体融合的底层架构逻辑。用户是根，是互联网市场的底层逻辑，互联网用户

型做互联网公益媒体，浙江日报报业集团与九个县（市、

在市场中的首选并非内容本身，而是方便直接接入的平

区）推广浙报集团的“新闻+服务”发展战略；冋⑴）湖北

台型内容产品。然而，传统主流媒体在融合过程中极大 地提升了生产力，做到了内容为王，却没有给内容提供

广电、苏州广电、长兴传媒集团以“媒体+政务” “媒 体+服务”，探索特色化的用户服务平台建构方向。利

一个引人注目的用户第一接口，不少具有亿级影响力的 用线上线下融合的020新零售，获取线下资源或者与互 联网公司进行资本合作借取流量，都是传统媒体特色化

现象级产品聚合了大量流量，却并未能留住用户，造成 “有爆款无用户”的现实瓶颈。冏”）例如，2017年建军

互联网媒体与服务平台可以尝试探索的内容变现和服务 变现的多元化盈利模式。节之际，《人民日报》融媒体部门和腾讯天天P图合作开 发的创意H5产品《快看呐！这是我的军装照》曾在数天 内收获近十亿的用户点击量，爆款内容产品级的传播带来 了巨大流量，却没能留存下来并转化为自身的黏性用户。3.以用户服务为本，优化平台“落地化产品” 的界面功能设计用户服务平台建构的市扬基础是“落地化产品”， 核心能力是连接用户市场的能力，首先体现在平台型产

为此，依托互联网用户是根的市场底层架构逻辑，

确立互联网用户服务平台建构的基本理念：首先，厘

品的界面功能设计理念之中。实践观察来看，近几年来传统媒体创办的移动新闻

清互联网用户对内容和体验的外部趋势和诉求；其次， 以用户服务思维为主导，由外而内，集中传统媒体内外

部的优势竞争资源，将媒体对用户的内容服务与便民政 务、公共和公益服务功能聚为一体，打造具有一定黏性

APP是具有内容规模化效应的聚合类产品，是传统媒体

打造有影响力的用户服务平台的“落地化产品”，但大

效应和规模效应的特色化综合型互联网内容与用户服务 平台，并根据互联网发展态势不断迭代创新。多未取得令人满意的落地化连接效果。这主要源于传统 媒体缺乏以互联网用户服务为本位的融合产品设计思

维，其产品的界面功能设计难以有效满足用户对便捷

2. 以市场细分为逻辑，定位互联网用户服务平 性、互动性和场景化的使用需求，与商业新媒体产品相 台的战略发展方向比，总体用户规模小，用户黏性不强，活跃度低，不具

互联网用户市场认可的并不是大而全的媒体融合，

备提升为互联网用户服务平台的基本市场条件。以此为戒，传统媒体根据互联网市场底层逻辑与细

而是市场细分带来的传播分化，⑴在互联网市场中得以 存活和发展的媒体都是在某一方面独具特长的分众传播 媒体。在传媒市场细分竞争法则的支配下，媒体融合的

分逻辑所确立的特色化互联网用户服务平台目标能否落 实，首先取决于“落地化产品”的终端界面功能和体验

发展趋势将是市场选择下的传媒分化。传统媒体应着眼 于某一个互联网细分市场，打造自主可控的互联网用户 市场“根据地”。当下，移动互联网市场已进入“下半

能否有效满足用户的主要诉求，正如陈清河教授所说，融

媒体应以内容发展为前提，以设计扬优为手段。回为此，针对现有的平台型聚合类移动端产品，传统

场”，互联网+垂直细分市场成为传统媒体融合发展的 媒体需首先优化产品界面的使用功能设计，突出产品一

I 编辑之友・ Editorial Friend | 2020.1 | 专题 | 021级使用场景的功能设计，下设二、三级产品使用场景的 工作，剩余三分之二是完善内容呈现与服务的闭环。在

功能，满足用户方便快捷有效的基本阅读功能诉求，强 内容呈现方面，要避免简单平移，匹配不同终端形态和

化对用户引流和用户关系沉淀的基础作用；其次，在产 品基本功能的基础之上，优化产品的交互设计，加强对

用户诉求，载入相对应的融合内容，实现“新瓶装新 酒”；在传播服务方面，改变以往内容分发是内容生产

用户关系的深层次连接。从长期来看，传统媒体需发 挥内容优势，优化面向用户的个性化内容和深度解读 服务功能，最终满足用户对优质内容和服务的双重需

和传播的终点经营理念，以首次内容分发为起点，利用

大数据、云计算进一步挖掘用户的个性化与多元化诉 求，持续迭代内容生产，实现对用户持续性的深度内容

求，从而重构传统媒体与互联网用户的深层次的有效 服务，培育特色媒体平台忠实用户的使用黏性。如人民

连接平台。网客户端近一半的用户为企业管理者，这是一笔宝贵的

4. “强新拉老”，促进传统媒体内容生产与服 务模式的创新传统媒体建构自主可控的互联网用户服务平台，还

用户资源，对于同一重大新闻事件，可根据企业管理者 所在的行业、地区、碗特征，进行个性化内容深度解读

服务，还可进一步深耕原生广告及衍生内容电商产业。需要进一步实施“强新拉老”的战略措施：以用户为 根、平台为体、服务为本的外部“强新”为目标，在始

终保障媒体内容正确价值观的前提下，拉动传统媒体内 部生产模式的变革，促进传统媒体的内容呈现方式、特

三、以“强新拉老”战略，系统化创新突 破现实瓶颈打造自主可控互联网用户服务平台，已成为传统媒

色用户服务模式的内部创新。第一，变革内容生产模式。传统的“以老推新”战

体突破互联网用户市场瓶颈的当务之急。面对来自内、 外部的现实瓶颈，实施互联网思维主导下“强新拉老”

略融合模式难以满足用户个性化、高品质的海量内容诉 求，建构独具特色的平台化媒体，需本着“强新拉老”

战略，可推动传统媒体系统化以突破现实瓶颈的制约。1.资本瓶颈与创新突破根据互联网产品与平台的市场化运营规律，产品初 创期需要引进大量先进的互联网技术与人才，支持媒体

的理念，在确保内容是魂的媒体核心价值观前提下，变 革传统内容生产方式与机制。首先，创新内容生产流

程，变媒体本位的封闭式为用户本位的开放式，联合外 部互联网大数据平台，对拟构建的特定用户服务平台所 要服务的核心用户群体、目标用户群体及其所期望的内

的内容生产、用户服务和品牌运营，这意味着互联网新

媒体是一个“烧钱”的行业，而媒体融合又是一项长期 性的工程，如果没有资本的介入，将难以持续保障各类

容需求和体验诉求（题材、体裁、风格、推送时间与地 技术和各类新型人才的有效配给，更无法实现互联网新

点）进行有效的用户调查与访谈；然后根据调查与访谈 结果，设计满足用户诉求的内容生产目标与方案；经过

媒体与服务平台的搭建与持续运行。因此，媒体的深度 融合以及新型主流媒体的打造需要政府和资本市场的双

内容的试生产、抽样用户的预测试和粉丝用户的重点访 重支持和推进，人民网和新华网在资本市场的成功便得 益于此而大多数传统媒体都面临着资本瓶颈的现

谈，优化内容生产的方案。其次，创新日常内容生产方 式，将个性化与规模化内容生产结合起来，充分利用社

实制约，对此，可以根据新媒体项目的性质，实施差异 化的对策：一方面，对于体制内的互联网特色平台型媒

交网络、互联网大数据、云计算技术，实时监测用户对 内容的诉求及其变化，及时反馈给相关的内容生产部 模化用户的内容需求；对于用户的个性化内容诉求，以

体项目，如媒体技改项目、媒体智库服务、公益服务、

门，在确保传媒内容价值观的前提下，优先集中满足规 便民政务服务等项目争取一部分财政补贴或国家文化产

业基金的支持，有条件的可以吸纳国有行业资本或其他

内容深度解读与服务的方式满足。为提升平台差异化、

国有资本加盟；另一方面，对于符合国家相关政策且有 市场前景的特色经营性新媒体项目（包括区域化媒体物 流、电商联盟或其他商业项目），可首先创立独立市场

专业化的海量内容生产能力，可以将传统媒体的PGC内 容生产方式与互联网众包的PUGC内容生产方式结合起

来（如在社群中征集选题并公布价值观规范，通过媒体 内部层层审核，转化为符合平台标准的新闻）。第二，创新内容呈现与服务模式。平台化内容生产

化运作的互联网媒体服务公司，在确保国有控股的前提 下，对接资本市场，吸引有较强经济实力的互联网战略

性行业资本加盟合作，并且带动一些民间文化与科技类

仅仅完成了特色互联网用户服务平台建设三分之一的

022 | 编辑之友• Edhorial Friend | 2020.1 | 专 题 |创业资本的跟投，将是我国现行政策环境下一条可行的

市场化资本融资道路。例如，东方网和东方头条就是地 方传统媒体以资本运营推动媒体深度融合的典型范例： 2012年，东方网成为首批完成转企改制的重点新闻网站

3. 体制机制瓶颈与创新突破目前，媒体融合转型升级的创新自主性、积极性还 受到传媒体制机制的束缚。此前，传统媒体实行事企合

之一，随后东方网进军资本市场，在2013年获得5.4亿 元融资，在2017年借助新三板获得4.9亿元融资，10多亿

一的半行政半市场化运作，体制机制不够灵活，资本、 技术、内容生产、经营管理、人才配给等都被限制在体 制内，资源分配不均等体制机制问题成为制约媒体融合

元的融资使得东方网有能力为内容生产和技术升级投入 更多的资金，进一步适应市场化运作。在此基础上，并 购、合资、投资等多元化市场手段的使用使得东方网的

的内部深层次瓶颈。与此同时，传统媒体人在体制内生 存久了，缺乏互联网乙方服务的思维与能力，其服务态 度、能力与互联网市场创新发展要求存在很大的差距。用户、渠道、内容得以拓展，产品布局也更加完善。东

方头条便是东方网有效结合资本的产物，美国头条、加 拿大头条和香港头条等客户端也得以建成。同⑺东方头

为了适应互联网传播市场的发展诉求，首先要进行

事企分类，负责新闻釆编业务的行政、采编、技术部门 可保留事业单位体制，而其他经营性质部门实行企业化

条的快速发展，是适时拥抱移动互联网市场并以资本运

营推动快速发展的结果。2011年浙报集团借壳上市一年 后，斥资32亿元收购边锋与浩方的游戏平台，开启新闻

管理，通过建立集团有限公司等报社下属企业，提升传 统媒体经营能力，从而做大做强传媒产业。陀］在移动互

+娱乐+社区化内容架构。此后，浙报集团积极推进报+ 网+端深度融合，以资本运作、跨界并购、聚合用户为战

联网环境下，始终对内容公信力、引导力和价值观实施 全流程把关和保障，而内容与用户的连接方式与效果， 则通过市场标准来判断，让市场来决定项目能否运行以

略重点，逐渐形成了 “三圈环流、三端融合、三点发力”

的新型传播格局。E阿及从业人员的上下进岀。传统媒体必须积极融入互联网 传播市场，改变行政化思维定式和行为习惯，适应市场

2.技术、人才瓶颈与创新突破技术和人才是互联网与传统媒体连接的通道，在“以老推新”融合战略模式中，传统媒体主导媒体融 合，轻技术、轻技术人才和新媒体人才的问题已凸显。机制和行为习惯，进一步强化自身造血功能。创呦当下，国家正在加快治国理政现代化进程，推动全

国在线政务服务一体化建设，传统媒体应抓住这一机遇 窗口期，以互联网政务媒体与服务平台建设为目标，在 集团整体层面，做好顶层战略规划与实施方案，特色政 务产业服务可直接成立经营性公司，然后借力互联网巨 头，实现资源互补。传统媒体只有先动起来，才有可能

由于缺乏技术人才，传统媒体的新媒体项目大多依 靠技术外包，基于大数据的用户画像能力、内容生产能

力和个性化推荐能力受到限制，数据新闻、机器新闻、

传感器新闻等新型内容生产技术的发展也较为缓慢，传 统媒体原创版权的保护等技术亟待加强。除了缺技术人 才，传统媒体中精通新媒体市场运营、人力资源管理、

抢占互联网市场这一波新机遇。4. 商业模式的瓶颈与创新突破目前，传统媒体发展面临的最大的现实困境是缺乏

财务管理等人才也普遍缺乏，再加上具有复合型新媒体 集团领导力人才的稀缺，导致传统媒体的新媒体项目缺

可持续的商业变现模式。在“以老推新”的融合模式 中，传统媒体在网站、电子报、手机报、阅读器、“两

乏互联网市场化运作能力，原创内容的用户流量大多转 移到大型互联网商业新媒体平台上，难以产生平台级、 现象级的新媒体产品，甚至倒逼传统媒体某些优秀的内 容人才反向流向互联网商业新媒体公司。微一端”、短视频、直播等方面均进行了尝试，但大多 零散，不成体系，用户规模小、日活低，盈利能力非常

微弱，有些甚至成为传统媒体新的财政包袱。而通过创 新“强新拉老”战略，以特色互联网媒体与服务平台建 构为目标，以有利于参与互联网用户竞争为导向，可将

资本支持下的技术应用和各类优秀人才招募成为必

要条件。传统媒体必须积极引进技术人才，以优化新媒 体项目的界面设计、首页功能设计以及互动关系设计， 满足用户深层次的个性化需求和服务，并适时根据互联

已有的零散、不成体系的新媒体矩阵统一纳入特色互联

网媒体与服务平台体系之中，力争形成具有开放式连接 特征的互联网媒体平台型、生态型商业模式，从而吸引

网技术发展趋势下用户需求和体验诉求，加以持续创新 迭代。与此同时，引入大量为用户直接服务的新媒体市

国家财政直接拨款和国家文化产业财政基金的有力支

场运营人员（如新媒体用户调查与洞察分析人员，新媒 体内容运营、用户运营、活动运营与广告运营人员）。持，增强对民间文化与科技类的创业资本、互联网行业 资本等多元化资本的吸引力。经过多年的探索实践，主

I 编辑之友• Editorial Ericnd | 2020.1 | 专题 | 023流媒体的融合与转型，出现了一些持续盈利的项目，通 过自身造血谋求长久发展的模式日渐清晰：一是针对B 端机构用户，寻求体制内的造血盈利模式，一批先行

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媒体单位开展网站建设、融媒体中心建设等技术增值服 务、网络舆情监测服务以及其他政府购买服务(如形象

⑶ 卢新宁.媒体融合如何\"合而为一” [JJ.新闻战线，2018(19) ： 16-17.[4]宋建武，陈璐颖.如何打造新型主流媒体一我国主流媒体集

团的融合转型之路[J].新闻与写作，2016 (9) : 18-21.⑸何继良.从新闻网站向新型主流媒体集团迈进——东方网的思

考与探索[J].新闻记者，2018 (9) : 4-7.[6] 喻国明.互联网逻辑己成传媒业的\"操作系统”一于2014

传媒业发展问题单的思考[J].青年记者，2014 ( 1 ) ： 10.[7] 陈国权.质疑媒介融■——数字化时代的报业发展趋势分析与

战略应对[J].中国记者，2010 ( 7) : 88-89.[8] 黄楚新，彭韵佳.2017年中国媒体融合发展报告[J].现代传

宣传、制作新闻产品、策划活动、电子政务服务等)；

二是传统媒体发挥自有优势，利用多年积累的媒体权威 性和信用背书，将业务延伸至C端用户，打造教育、养

老、健康、慈善、收藏等个性化服务场景，从而聚合一 批忠实用户；三是拓展互联网媒体服务平台的线上线下 多元产业服务的纵向价值链条，可以创新原生内容广 告、舆情监测服务、本地化的特色内容电商和物流等多

元化产业服务的商业变现模式，并与同行媒体探索用户 服务平台的跨地区、跨界合作，如2017年4月，《山西晚 报》《山西经济日报》、太原广播电视台等30家主流媒体

联合成立山西媒体电商联盟，通过销售各地名优产品， 发展媒体电商，并开展跨区合作。2017年5月，河南省以

播，2018 (4) : 9-15.[9] 陈清河.融媒体与全媒体一媒体的生态趋势[EB/0L]. [2018-

07-11]. http://news.cqu.edu.cn/newsv2/show-14-14296-l. html.十八家地市报发行现有的团队与网络，形成联采联配、资

源共享的产业合作联合体，搭建河南省十八地市冷链物 流宅配平台，并以各媒体平台资源发展“媒体+冷链+宅 配”特色产业。同㈣总之，通过多元化产业服务途径，共

[10] 东方网党委书记、董事长何继良：惟有改革创新，才能继续前

行[EB/0L]. [2017-08-251. http://sh.eastday.com/ni/20170825/ ulail0809654.html.[11] 毛玉西.打造新型主流媒体：实践、认知与路径[J].青年记

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[12] 陈国权.谁为媒体提供经济支持？ 一1949年以来中国媒体经

济体制变迁与趋势新闻与传播研究，2018, 25 ( 10)： 113-125, 128.统媒体要在融合中打造自身造血功能，实现影响力变现， 成为兼具影响能力与盈利能力的双盈平台。E曲憶Innovative Breakthrough of Deep Media Convergence Strategy in the New Era： From \"Traditional： Media Pushing New Media\" to \"Powerful New Media Pulling Traditional Media\"LIU You-zhi, ZHANG Xiao-min (School of Journalism and Communication, Wuhan University, Wuhan 430072, China )Abstract： \"Traditional media pushing new media1* is a path of reform which promises a \"media+Intemet** evolved from the inside and leads to a small but complete new media market structure in which the traditional media lacks a self- controllable user service platform. In the new era, the key to deepening media convergence includes three parts: the building of the Internet content and user service platform being a breakthrough; systematic and supportive innovation of capital, technology, talents, system as well as business models while maintaining the core content; implementing the strategy of \"powerful new media pulling traditional media**. Therefore, media convergence follows the strategy of

linking the traditional media with the new media by pulling instead of pushing the new external market forces and inner power, which constitutes the deep integration of media and ensures that \"the old bumpy path** becomes thoroughfare. Key words： media convergence; ntraditional media pushing new media”； self-controllable; user service platform; ^powerful new media puUing traditional media11024 I 编辑之友• Editorial Friend | 2020.1 | 专题 |