业绩绩效考核表

考核期： 年 月

姓 名 部 门 第一部分 考核期内工作总结 工作计划 考核期内自述： 工作完成 情况自述 签名： 年 月 日 评述： 直接主管考评 签名： 年 月 日 工作总结 岗 位

第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核

部门主管评定

考核指标

1、销售业绩完成情况

销售业绩

2、部门销售业绩完成情况 1、销售计划与总结 2、客户关系管理及维护 3、部门成员培训与激励

销售行为

4、部门销售工作创新与执行能力 5、部门人员招聘与管理 6、部门事务综合管理

学习意识

1-7 1-5 1-5 1-10 1-8 1-8 1-7 分值 1-10

自我 评定

评分 依据或建议

1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、

1-10

运用、实践

1、分析与思考问题能力 2、判断与解决问题能力

1-4 1-4 1-4 1-4 1-5 1-5 1-4 1-5

工作能力

3、有效沟通和反馈能力 4、自我管理与学习能力 1、工作责任心与积极性

工作态度

2、数据安全与保密意识 3、团队协作与成本意识

行政部考核

1、遵守行政管理

合计

第三部分 一级考评：结果汇总

100 —

A：95～100分；B：90～

员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级：： A B C D E F

分值

94分；C：80～89分； D：70～79分；E:60～69分； F: 0～59分

第四部分 二级考评：审核和审批 办公室意见

评述

签名： 年 月 日

总经理意见

评述

签名： 年 月 日

第五部分：绩效面谈记录

面谈时间： 年 月 日 考核者签名： 地点： 被考核者签名： 第六部分：处理结果

办公室评定意见：依据本次考核，建议对进行该员工：

优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处罚

总经理核准意见：

总经理签名： 年 月 日

绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 95≤---≤100 90≤--- ≤94 80≤---≤89 70≤---≤79 60≤---≤69 0-----59 绩效奖金发放比例 100% 90% 70% 50% 10% 0 处理办法 优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处理 业绩考核1