第十二节、产量、进尺、销售的考核办法
为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成,进一步强化生产事故管理,最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间,提高业务科室、生产队组的积极性和责任感,特制定以下考核办法:
一、产量考核
(一)、考核单位
综采队、机电队、皮带队、洗煤厂、运输队、供电队
(二)、考核内容
1、产量考核
综采队组以矿下达的计划为标准,对超额部分进行奖励。
2、提升量考核
对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为:主井每日980斗,主皮带每日12000吨。
3、事故考核
以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核;按每分
钟6元对矿进行赔偿。
(三)、考核办法
1、奖励
⑴、综采队组超额完成当月生产任务,超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励;5000吨以上部分,每吨按1元进行奖励;队长、书记挂钩5%;相关业务科室挂钩10%。
⑵、皮带队、洗煤厂、运输队,按照提升量进行考核,完成提升量,主井每日奖励100元,主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%;相关业务科室挂钩10%。
⑶、洗煤厂完成生产时,超额部分,5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
⑷、运输队在两个提升系统完成提升量考核情况下,排矸没有影响,每日奖励200元。
⑸、机电队队,全月没有供电事故,奖励3000元。
2、事故处罚
⑴、综采队组
生产过程中,本单位事故影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
⑵、皮带队
⑵.1、本单位发生事故而影响生产,按照每分钟6元进行处罚。
⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产,本单位应及时组织处理。影响时间,按照每分钟2元进行处罚。并追究相关综采队责任,按照每分钟4元进行处罚。
⑶、机运一队
⑶.1生产过程中,本单位事故影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时,本单位应及
时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任,皮带队按每分钟2元进行处罚;综采队按每分钟3元进行处罚。
⑷、机运二队
⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等,因责任事故造成影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时,本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任,皮带队按每分钟2元进行处罚;综采队按每分钟3元进行处罚。
⑷.3、因本单位责任事故,造成人车不能正常运行而影响职工上下班时,影响时间按照每分钟6元进行处罚。
⑷.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的,影响时间按照每分钟6元进行处罚。
⑷.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点,超时部分按每分钟8元进行处罚。
⑷.6、生产单位因管理不善,造成正常生产用料按急件下时,每次处罚责任单位1000元。
⑸、运搬一队
⑸.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
⑸.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
⑹、洗选系统
⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等,造成洗选系统堵口或糊筛,影响生产时。影响时间,按照每分钟1元进行处罚。同时追究机运一队(或机运二队)、皮带队及相关综采队责任,机运一队(或机运二队)按照每分钟1.5元进行处罚;皮带队按照每分钟1.5元进行处罚。综采队按照每分钟2元进行处罚。
⑹.3、完不成喷粉煤生产时,欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分按每吨2元进行处罚。
⑺、供电二队
⑺.1因责任事故,造成影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
二、进尺考核
(一)、考核单位
掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队
(二)、考核内容
1、进尺考核
开掘队组以矿下达的计划为标准,对超额部分进行奖励。
2、事故考核
以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核;按每分钟6元对矿进行赔偿。
(三)、考核办法
1、奖励
掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划,超额部分按劳资科下发的台阶加价办法
进行奖励。队长、书记挂钩5%,相关业务科室挂钩10%。
2、事故处罚
因本单位责任事故造成影响生产时,按照每分钟6元进行处罚。
三、销售考核
1、奖励
1.1、运销科、地销科按实际外运量进行考核,超额完成外运计划,超额部分按每吨0.1元进行奖励。
2.2运销科、地销科完成喷粉煤产销量时,超额部分,5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
(二)、事故处罚
1、运销科、地销科
1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划,每少一吨,罚款0.5元。
1.2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划,欠销部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分,按每吨2元进行处罚。
1.3、运销科如因推煤影响装车、生产,按影响时间,按照每分钟6元进行处罚。
第二十二节、关于加强全矿煤仓管理的考核办法
为了强化全矿煤仓管理,严禁煤仓空仓,防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发生,防止空仓时通风短路,造成通风系统不稳,故制定本考核办法。
一、具体要求
1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当班皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位,严禁煤仓空仓。
2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况,对煤仓的煤位做到心中有数。
3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时,要把煤仓煤位、煤炭干湿等情况交接清楚。
4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时把煤炭干湿、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报,以便给煤机司机调整给煤量。
5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常,皮带司机要及时通知给煤机司机,防止煤仓空仓。
6、井下各转载点司机,煤仓装满后,放下5米时必须开机,预防放空溜煤眼。
7、装车司机在装车时,要先与装车储煤仓上面皮带(煤溜)司机联系(也可与洗煤厂调度、生产调度联系),问清煤仓煤位,装车时严禁煤仓空仓。
8、装车储煤仓上面打扫卫生时,不准用水冲洗,以防影响下面机车通过。
9、调度员交接班时,要交清全矿各煤仓煤位情况,当班时要随时了解各煤仓煤位情况,严禁各煤仓空仓。
二、考核
1、煤仓出现一次空仓情况,对其责任队组集体罚款500元,给予责任队组正职罚款100元。
2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查,如果发现值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解,罚值班人员100元,罚皮带司机、给煤机司机200元;如果发现谎报者,一次罚款200元。
3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满(生产队组有事故除外),否则一次罚皮带司机200元。
4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系,造成煤仓空仓和风流短路的,一次对皮带司机和给煤司机处罚100元。
5、对因煤仓空仓,造成砸坏仓内道轨或掉下道轨,对集体罚款1000元,对责任司机罚款500元,并对责任人要追究事故责任,对队长书记各罚款200元,单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。
6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带(煤溜)司机联系,造成煤仓空仓的,一次对装车司机、皮带(煤溜)司机处罚100元。
7、对装车储煤仓上面放下水、煤,影响机车通行,一次对责任单位集体罚款1000元,对责任人罚款500元,并对责任人要追究事故责任,对单位正职各罚款200元,单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。
8、对各队值班队干、皮带司机、给煤机司机,不听从调度员指挥的,一次罚款100元。
9、本规定从下发之日执行。
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