国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策　◆王　爽　（中冶（北京）交通科技发展有限公司，北京１００１７６）　【摘要】近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，国　有企业的改革迈向了一个新的高度，从以往的放权让利、政策调整　劲，就必须将企业人力资源管理工作置于更高的战略高度，更新管　理理念，创新管理方式。　进入到转换机制、制度创新的阶段。然而新的市场形势下，传统的　人事体制已不再适应我国社会经济的发展。因此，加强人力资源　管理成为国有企业改革过程中的重大课题。　【关键词】国有企业；人力资源管理　一、国有企业人力资源管理中存在的问题　（一）管理思想落后，管理方式不科学　我国长期受计划经济体制的影响，国有企业的发展缺乏市场　活力，企业管理思想严重落后，管理模式陈旧，管理方法不科学等　等，这些都是当前国有企业在管理方面共同面临的问题，人力资源　管理也不过如此。　管理思想方面，不少企业管理者仍把人力资源管理看成是一项　从事劳动组织、工资分配、以及考核升级等简单工作的人事管理活　动，很少有人看到人力资源管理给企业发展带来的无限潜力。管理　者也总是以一种高高在上的姿态，去“统治”企业员工，与企业下层　员工之间也仅仅是上级与下级的关系，雇主和劳动者的关系。管理　方法上，管理者更注重物质控制与物质刺激，忽视了精神动力在企　业发展中的巨大作用，对信息化管理方法的采用尚不广泛。　（二）尚未建立完善的人力资源管理体制　建立完善的人力资源管理机制，是做好人力资源管理工作的　制度保障。目前，我国国有企业在构建系统的人力资源管理体系　方面，还存在以下问题：　１．尚未建立严格的人才选拔机制和人才退出机制。选拔优秀　人才是保持国有企业发展活力的关键所在。目前，由于部分国有　企业没有建立严格的人才选拔机制，国有企业人员选用受论资排　辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响比较严重，选用权力过　分集中，缺乏公开民主机制，种种因素最终导致国有企业员工整体　素质偏低，企业人才竞争缺乏优势，业绩难以提高；其次是人才退　出机制不健全，导致有些能力不济的员工占据岗位，却无所作为，　大大增加了企业人工管理成本。　２．尚未建立有效的业绩考核制度和奖惩制度。有效的业绩考　核制度和奖惩制度可以促使企业员工充分发挥个人的主观能动　性，积极工作。但正是因为很多企业不注重业绩的考核，导致企业　员工消极懈怠，工作积极性不强，致使企业生产效率下降，经济效　益大打折扣。　３．尚未建立完善的人力资源培养体系。人才引进以后，加强　对人员知识技能的培训和后期教育，是提高企业人力资源整体素　质水平的有效途径。很多企业为了节约人工成本，逐渐淡化了这　个管理环节，导致企业员工的专业知识和工作能力得不到提高，很　多人才逐渐流出企业。　４．尚未建立有效的薪酬制度和社会保障制度。在薪酬奖金的　分配和派发方面，物质激励和约束机制不合理，个人业绩和贡献得　不到充分体现，或者工薪差距过大。另外，企业在员工福利和社会　保障等方面也缺乏全面的制度保障。这两种制度直接关系到企业　员工的切身利益，由于未建立行之有效的管理制度，企业员工劳动　权益得不到维护，工作积极性难以提高。　二、加强国有企业人力资源管理的对策　．（一）更新管理理念，创新管理方式　新的市场形势下，国有企业要保持充沛的精神活力和发展后　理念是行动的先导，企业管理者应该坚持“以人为本”的管理　思想，充分重视员工对企业发展的贡献，要深刻认识到员工才是企　业财富的创造者。用发展和辩证的眼光看问题，是企业管理者必　须具备的基本素质。例如，海尔集团提出“只有淡季的思想，没有　淡季的市场”、“人人是人才，赛马不相马”等新的管理理念，这些　都是海尔集团实现持久稳健发展的动力之源。　其次，创新管理方式是加强企业人力资源管理的制胜法宝。　随着信息技术的发展，实现基于互联网的人力资源流程化和自动　化，是时代发展对国有企业人力资源管理的内在要求。同时，企业　应该积极学习和借鉴其他企业先进的管理方法，但这并不意味着　要照抄照搬，而是要根据国有企业本身的特点合理应用。　（－－）建立系统科学的管理体制　缺乏系统科学的管理体制，是国有企业人力资源流失和企业　业绩难以提升的主要原因，因此，要加强国有企业人力资源管理，　就必须从制度建设开始，具体做法主要如下：　对于人才的选拔和录用，要建立严格的人才选拔机制。在人　才的选拔过程中，要实行公开民主机制，做到公开、公平、公正，严　格精选出符合企业岗位要求的专业型人才。在人力资源的１３常管　理过程中，要构建完备的人才培养体系，注重对人才能力的培养和　潜力的开发，为其提供更广阔的发展空间，使员工充分实现自己在　企业中的自我价值和社会价值；同时，要建立严格的业绩考核制　度、内部激励和奖惩机制，以及以绩效丁资为基础的薪酬体系和充　分的社会保障制度，以上这些都是为了更好地激发员工的工作热　情，维护员工的合法权益，以促进企业生产效益的提高。最后，对　于员工退出企业，也应该建立健全的人员退出机制，明确员工退出　的依据和标准，采用科学的方法和流程，针对不同的员工，多渠道、　渐进式地做出人才退出的合理安排。　（三）加大管理成本投入，加强人力资源储备　强化国有企业人力资源管理，可以为企业带来无限的发展潜　力。企业应该加大对其管理成本的投入。例如，在对企业员工进　行培训的过程中，应该根据人员知识水平和接受能力的差异，实行　分层培训，对于表现优秀的员丁，公司可将其派遣至国外深造学　习，促使其更好地发展。另外，对于那些对公司发展有重大贡献，　或者表现突出者，企业不仅要对其进行精神鼓励，还要进行一定的　物质奖励。要重视福利要素对于提高员１二工作积极性的重要作　用，制定一些福利性政策或制度，这些福利包括解决员工基本生活　保障及其子女的受教育等问题。例如，国企幼儿园的创立，不仅解　决了企业核心员工家庭负担的问题，而且成为一种安置富余人员　的重要途径。　三、结束语　国有企业是我国国民经济的支柱，为确保国民经济持续、快　速、健康发展，发挥着重大作用。当前，国有企业在人力资源管理　工作中还存在许多问题和不足，要实现国有企业的成功改革，促进　我国国民经济的稳步增长，就必须尽快解决这些问题。　参考文献：　［１］李丽娥．企业员工培训的规范化管理［Ｊ］．山西建筑，２０１０，０２　［２］张倩．我国国有企业人力资源管理的现状分析［Ｊ］．中国科技信息　２００５，１３　１２７　谶